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2008-02-22 徐殿龍 來源:經(jīng)濟(jì)參考報(bào) |
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在日常的生活中,人們常常會(huì)遇到兩難命題,眾多好處不可能得于一身,所謂“魚和熊掌不可兼得”,反映的就是這種現(xiàn)實(shí)和心態(tài)。其實(shí),這種兩難命題在企業(yè)經(jīng)營中也常常使管理者面臨抉擇。 譬如,
在企業(yè)經(jīng)營的成本與質(zhì)量問題上,管理者總想即要提高質(zhì)量,又要降低成本;在企業(yè)規(guī)模化運(yùn)作中,即要專業(yè)化把企業(yè)做強(qiáng),又想多元化發(fā)展盡快把企業(yè)做大;在產(chǎn)品銷售中,即要獲取較高利潤,又要有較高的市場占有率;在運(yùn)用市場手段中,即要獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益,又要兼顧承擔(dān)一部分企業(yè)社會(huì)責(zé)任、要有良好的社會(huì)效益;在留住員工和培養(yǎng)人才上,即要大量人才安心為企業(yè)服務(wù),又不想較多的增加勞動(dòng)力成本;等等,不一一列舉。 應(yīng)該說,企業(yè)經(jīng)營遇到的“兩難”選擇是經(jīng)常的,因?yàn)椋彩亲鍪,大都在大與小、多與少、快與慢等等問題中進(jìn)行選擇,有時(shí)選對了,有時(shí)也可能選擇不準(zhǔn)甚至錯(cuò)誤。所以,對于這種兩難的選擇,要用平常心對待之。因?yàn)闆]有哪個(gè)企業(yè)愿意將自己的生產(chǎn)成本無休止投入,而期望只有很小的利潤產(chǎn)出。不管是大企業(yè),還是中小企業(yè),利益成為其經(jīng)營的核心。所以,對企業(yè)而言,魚和熊掌兼得都是值得稱道的,也是努力追求的最佳經(jīng)營效果。至于是“魚”多一點(diǎn),還是“熊掌”多一點(diǎn),不同的企業(yè),在不同的發(fā)展階段,魚和熊掌所占比例則會(huì)產(chǎn)生差異。 “魚,我所欲也,熊掌,亦我所欲也;二者不可得兼,舍魚而取熊掌者也。生,亦我所欲也,義,亦我所欲也;二者不可得兼,舍生而取義者也!痹谶@里,孟子把生命比作魚,把義比作熊掌,認(rèn)為義比生命更珍貴就像熊掌比魚更珍貴一樣。其實(shí),企業(yè)經(jīng)營并非如孟子所說的“生”“義”之類,大多情況下,在面對具有實(shí)際內(nèi)容的“魚”和“熊掌”時(shí),完全可以兼而得之。 這是一家生產(chǎn)味精的傳統(tǒng)企業(yè),這幾年依靠技術(shù)改造,實(shí)現(xiàn)了資源的循環(huán)利用,同時(shí)也取得良好的社會(huì)效益。企業(yè)投資6000多萬元引進(jìn)了兩臺最先進(jìn)的循環(huán)硫化床鍋爐,并配套差壓發(fā)電裝置,達(dá)到熱電聯(lián)產(chǎn)綜合利用,企業(yè)的用氣、用電實(shí)現(xiàn)自給自足,大大提高了能源利用率;企業(yè)還回收廢渣廢水,引進(jìn)先進(jìn)技術(shù),生產(chǎn)出復(fù)合肥和飼料。這樣循環(huán)地利用,既減少了向外排放廢水廢渣量,增加了企業(yè)的收入,又摘掉了“重點(diǎn)督辦企業(yè)”的帽子,可謂“魚和熊掌”二者兼得。 1993年,美國TWA航空公司的經(jīng)營陷入困境,顧客逐漸涌向競爭對手。為了扭轉(zhuǎn)敗局,TWA公司作出令人不可思議的決定,公司投入100萬美元,每架飛機(jī)減少10至40個(gè)座位,把勻出來的空間提供給經(jīng)濟(jì)艙的乘客,“使他們有個(gè)寬敞的地方伸伸腿”。并配套投入900萬美元促銷。這一增加投入減少座位的做法,立即遭到許多專家的冷嘲熱諷,評價(jià)說這種策略只不過是在泰坦尼克號上重新安排座位而已,泰坦尼克號終將沉入海底。但在實(shí)際運(yùn)營上,這個(gè)“減座位”的策略非常成功,顧客的滿意度不斷提升,6個(gè)月后,TWA公司的顧客滿意度一躍升至全美第一,每次航班都是滿員。據(jù)TWA公司測算,每減少2.5個(gè)座位,可增加一位乘客,一年下來就能增收8000萬美元。此外,由于“增加了伸腿空間”,大大提高了公司票價(jià)的競爭力,全額付款機(jī)票增多,使得每個(gè)座位的平均收入增長了30%,為其他航空公司的2倍。很明顯,TWA公司減少座位所付出的損失遠(yuǎn)低于乘客對公司給予肯定后的回報(bào),從而取得了雙贏的結(jié)果。 因此,一定意義上講,無論什么性質(zhì)的企業(yè),無論生產(chǎn)什么產(chǎn)品,只要有長遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略周密思考,系統(tǒng)運(yùn)作,就能夠魚和熊掌都得。 |
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