經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式是政府和企業(yè)共同決定的,政府的作用是指導(dǎo)、誘導(dǎo)與監(jiān)督,實(shí)施者是企業(yè),而企業(yè)的發(fā)展轉(zhuǎn)型則基于其對要素稟賦特征和獲利前景的考慮。
實(shí)現(xiàn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變并非易事,因?yàn)榻?jīng)濟(jì)發(fā)展方式的形成與一國經(jīng)濟(jì)所處的特定環(huán)境和發(fā)展階段有關(guān),當(dāng)前,應(yīng)強(qiáng)化應(yīng)用新技術(shù)和提高管理水平,原創(chuàng)型的知識創(chuàng)新可大力提倡但不可強(qiáng)求。
1979年至2007年,中國年平均實(shí)際GDP增長率近10%;人均GDP從1980年的173美元增加到2007年的2000美元左右,增長10多倍。對此結(jié)果人們滿意,但對于取得這一結(jié)果的過程卻有諸多議論,其中之一是發(fā)展方式的合理性與可持續(xù)性問題。
全要素生產(chǎn)率不高
國內(nèi)學(xué)者將近幾十年中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式歸納為“趕超戰(zhàn)略”、“低價(jià)工業(yè)化模式”、“過度工業(yè)化”、“低價(jià)競爭模式”等,認(rèn)為發(fā)展主要靠要素積累推動,技術(shù)進(jìn)步較低,發(fā)展的可持續(xù)性差,潛臺詞是中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展要走提高技術(shù)進(jìn)步之路。但如何轉(zhuǎn)變發(fā)展方式并非易事,因?yàn)榻?jīng)濟(jì)發(fā)展方式的形成與一國經(jīng)濟(jì)所處的特定環(huán)境和發(fā)展階段相關(guān),不可能脫離該客觀基礎(chǔ)去人為構(gòu)造新的發(fā)展方式。 筆者認(rèn)為,從一國經(jīng)濟(jì)成長的長期歷史看,人均產(chǎn)量增長分為兩個(gè)階段。在人均資本存量處于較低水平的階段,隨著人均資本的增加,人均產(chǎn)值呈加速增長之勢,具有規(guī)模收益遞增的特征。中國近幾十年的高速增長符合這一規(guī)律,所以高投入是對的,它是使中國迅速脫離貧困的最好選擇。 但要注意到,增長路徑還有后半段,當(dāng)人均資本存量達(dá)到某一水平時(shí),資本存量的進(jìn)一步增加,人均產(chǎn)出將在越過該水平后呈遞減的增長趨勢,即規(guī)模收益遞減,這時(shí)再加大資源投入,效果會很差,最終使增長不可持續(xù)。中國目前應(yīng)該到達(dá)了該水平,因?yàn)檎嬲饬x上的沒有資本的潛在勞動力基本消失了。好在我們并非只有這一條路可走,技術(shù)進(jìn)步使經(jīng)濟(jì)能持續(xù)增長。經(jīng)濟(jì)學(xué)家通常把全要素生產(chǎn)率(或稱總和要素生產(chǎn)率,TFP)提高對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)作為衡量技術(shù)進(jìn)步的標(biāo)準(zhǔn),如果在生產(chǎn)過程中,生產(chǎn)要素投入的總量未變而產(chǎn)出水平增加,則說明全要素生產(chǎn)率提高了。中國目前TFP水平不高,經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變就是要減少要素投入,提高TFP水平。
自主創(chuàng)新需求仍較少
上面討論的是生產(chǎn)問題,經(jīng)濟(jì)過程包括需求和生產(chǎn)兩個(gè)環(huán)節(jié),而且生產(chǎn)與需求的關(guān)系日益緊密,需求創(chuàng)造供給的力量不斷強(qiáng)化,這就要求分析經(jīng)濟(jì)發(fā)展應(yīng)包括整個(gè)商品鏈,從產(chǎn)品的最初投入到最終消費(fèi)。 現(xiàn)實(shí)表明,某些企業(yè)通過控制商品流通環(huán)節(jié),從而對某些產(chǎn)品的生產(chǎn)起決定性作用。過去的幾十年間,在通訊和交通運(yùn)輸?shù)葪l件不斷完善的條件下,中間商即大型零售商以及貼牌銷售商(本文將它們叫做“大買主”)開始走向前臺。這些大買主屬于技術(shù)性的企業(yè)而非生產(chǎn)企業(yè),沒有工廠,它們只負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和(或)市場方面的工作,不生產(chǎn)自己的品牌商品,它們依靠的是一個(gè)復(fù)雜的銷售網(wǎng)絡(luò),生產(chǎn)企業(yè)根據(jù)其需求指令進(jìn)行生產(chǎn)。大買主的生財(cái)之道已經(jīng)不是依靠規(guī)模、數(shù)量和先進(jìn)技術(shù),而是靠高附加值的研究、設(shè)計(jì)、銷售、市場推廣和金融服務(wù)的綜合。 中國1978年以后的工業(yè)化和對外貿(mào)易增長主要來自“大買主”訂單的外向分包業(yè)務(wù)。該格局對我國工業(yè)發(fā)展提供了有利條件,使東南沿海地區(qū)的大量企業(yè)進(jìn)入了國際性的銷售渠道,企業(yè)無需大量投入銷售和創(chuàng)新成本,利用國際貿(mào)易擴(kuò)大了商品的需求量,從而支撐著中國經(jīng)濟(jì)的快速增長。但這種發(fā)展方式隱藏的不良后果是企業(yè)技術(shù)進(jìn)步壓力小,自主創(chuàng)新需求少,企業(yè)生存的命運(yùn)掌握在別人手上。要擺脫控制,需要企業(yè)有相當(dāng)規(guī)模與實(shí)力。
需要政府和企業(yè)共同努力
縱觀英、法、德、美、日等發(fā)達(dá)資本主義國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展史,其經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式經(jīng)歷了從工業(yè)革命早期的粗放型至當(dāng)今后工業(yè)時(shí)代集約型的轉(zhuǎn)變:原始積累的經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段大約為1760-1860年,主要依賴工業(yè)部門的資本積累,發(fā)展方式為資本投入驅(qū)動型;1910-1970年為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段,發(fā)展方式為管理創(chuàng)新和技術(shù)應(yīng)用帶來的產(chǎn)品多樣性;1980年代中后期開始的知識與創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段,發(fā)展方式為知識創(chuàng)新帶來的生產(chǎn)效率提高。中國目前若與西方發(fā)達(dá)國家比應(yīng)是1980年以前的階段。所以,發(fā)展方式應(yīng)強(qiáng)化應(yīng)用新技術(shù)與提高管理水平,原創(chuàng)型的知識創(chuàng)新可提倡但不可強(qiáng)求。 以上結(jié)論可從企業(yè)層面看到依據(jù)。因?yàn)槠髽I(yè)的技術(shù)選擇要基于要素稟賦特征和獲利前景的考慮。對于后發(fā)國家企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步而言,大致有三個(gè)發(fā)展過程:第一階段是模仿階段,某些企業(yè)看到了市場上熱銷產(chǎn)品與可獲得的技術(shù),利用設(shè)備更新等手段來生產(chǎn)新產(chǎn)品;第二階段是數(shù)量擴(kuò)張階段,大量企業(yè)通過模仿來生產(chǎn)、新企業(yè)進(jìn)入快,最終導(dǎo)致企業(yè)平均盈利能力下降。在這一階段,如果伴隨著大量對外出口和批量生產(chǎn)(銷售)網(wǎng)絡(luò)的進(jìn)入,則企業(yè)尚能維持一定時(shí)間,并能通過擴(kuò)大產(chǎn)量和品種獲得競爭優(yōu)勢,但要進(jìn)一步發(fā)展則空間很小;第三階段是質(zhì)量改進(jìn)階段,特征是不斷的創(chuàng)新、低效企業(yè)的退出、TFP增長快速,企業(yè)應(yīng)用的是品牌戰(zhàn)略和產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證。中國企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步因受到生產(chǎn)和需求的兩面擠壓而受到了一定抑制,正處在不利的第二階段,而且向第三階段的轉(zhuǎn)換不易,如人才、規(guī)模、管理水平等都跟不上。 我們應(yīng)看到,經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式是政府、企業(yè)共同決定的,政府的作用是指導(dǎo)、誘導(dǎo)與監(jiān)督,實(shí)施者則是企業(yè)。由上面的討論可知,實(shí)現(xiàn)中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵:一是政府應(yīng)逐步消除價(jià)格扭曲和競爭障礙,使市場功能更加完善,從而使各類企業(yè)有平等競爭的環(huán)境和合理的利潤空間,促進(jìn)企業(yè)不斷地吸收新技術(shù),降低投入;二是政府有獎(jiǎng)懲政策來誘導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新,如強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)、稅收、金融支持與限制、政府采購、宣傳等,使企業(yè)有動力也有壓力;三是政府與企業(yè)應(yīng)合力在建立生產(chǎn)與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)上有所作為,只有占領(lǐng)了這一制高點(diǎn),企業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展才有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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