這幾年中國的宏觀面和國際經(jīng)濟(jì)的走勢不一樣，國際上一直把我們叫做荒漠中的綠洲。但是為什么突然在這一年，所有的矛盾積累爆發(fā)，國際上危機(jī)我們一個跑不掉，而且我們的股市還成了沙漠中的重災(zāi)區(qū)？是宏觀經(jīng)濟(jì)面的問題？還是上市公司業(yè)績不行？我認(rèn)為，股市走到今天，出現(xiàn)的問題是可以避免。當(dāng)然我不想得出什么幾分天災(zāi)，幾分人過的結(jié)論。但我覺得老把自己和美國拉到一起有必要嗎？是人家拖累你，還是你拖累人家，說法都不一樣。

　　美國人說你拖累他，我們說他拖累我們。其實我們的貨幣體系、金融體系、資本市場和他們沒有太大的關(guān)系，我們自己人為造成的因素很大。年初的雪災(zāi)1516億的損失是對外公布的，汶川地震不超過200億美金。合計也就是400億美金，我們現(xiàn)在金融上的問題，一個月的損失是多少，這個問題誰想過？一個月的損失可能就超過400億美金，當(dāng)然我不是說每個月，但這些問題隱含在其中是值得我們反思的。
　　中國的經(jīng)濟(jì)走到今天到底走什么樣的路？是不是真的要三十年河?xùn)|、三十年河西，繞不過這個拐點呢？說今天的發(fā)展，我是始終在提“三個利用”。今年是最佳的一年。
　　第一是利用通貨膨脹干點事。去年不惜一切辦法把價格全部要捂住，大家印象最深的一個字就是“豬”。我們說的是什么呢？補(bǔ)豬不如補(bǔ)人。前半年我在澳大利亞考察，我說中國的豬肉價格高了還是低了，澳大利亞只有豬肉餡價格是15塊錢一斤，和中國的接近，其他的都是30元，美國也一樣。石油的問題也這么捂住，這樣的做法，一切都要回到舊體制中去。當(dāng)然，這個時期通脹的到來，金融結(jié)構(gòu)性因素是主要的問題。石油價格上漲，是金融的投機(jī)問題，還是供需問題，兩個因素都有，但主要是金融投機(jī)。中國的通脹也一樣，也是金融的結(jié)構(gòu)性因素是主要的，輸入型和成本型推動是次級因素。
　　如何利用通脹做點事？第一，通脹可以讓富人手里的錢變毛。讓通脹縮小貧富差距。第二，補(bǔ)豬不如補(bǔ)人，通脹可以理順農(nóng)產(chǎn)品價格，所以我們說，放開豬肉價格怎么了？
　　財政這么多錢，利用通貨膨脹可以讓我們的保障制度盡快完善，可以測算的。我算了一下，中國十幾億人口，吃不上豬肉就算一億個家庭，一億個家庭一年補(bǔ)兩千元，才兩千億，就是去年股票交易印花稅2005億的數(shù)額。超預(yù)算7000多億這么多，應(yīng)該趕快把低保人群保障做起來。當(dāng)前，各國政府直接拿財政補(bǔ)貼低保人群，用財政政策來應(yīng)對通脹。在通脹的情況下，我們的財政可以有所作為。
　　第二，利用股市泡沫做點事。我們?nèi)ツ闕PO融資4500多億，世界第一，比美國多130億美金。在上漲的時候，把融資再融資搞起來，把錢引到上市公司，中國有這么好的項目要發(fā)展起來，這不是化解流動性嗎？沒必要認(rèn)為股市高了就有風(fēng)險，低了就沒有風(fēng)險。
　　第三，利用美國的經(jīng)濟(jì)衰退辦點事。美國衰退是中國的機(jī)遇，應(yīng)抓緊時間轉(zhuǎn)型。我們能不能從制造業(yè)等低端行業(yè)向服務(wù)業(yè)和金融業(yè)轉(zhuǎn)型，股市是關(guān)鍵。在這個時期，我們的外匯儲備這么多，可以吸引世界一流大公司到中國來融資，來了以后錢必須要投出去，外匯就可以帶走一批，把我們的外匯儲備消化一點，這種聯(lián)動性就是正相關(guān)的。

　　此外，我們還存在兩個認(rèn)識誤區(qū)：

　　第一，沒有看到現(xiàn)在的金融時代是以證券金融為主導(dǎo)，以資本市場為基礎(chǔ)的現(xiàn)代金融體系。第二個認(rèn)識錯誤就是把股市當(dāng)壞孩子，基本上對其是利用、限制、改造。利用股市讓國企脫困，2004年是為銀行背水一戰(zhàn)服務(wù)，到今年抗震救災(zāi)還要利用股市做綠色通道。
　　我們可以從改革的角度看，從現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的角度看，另外就是從股市本身看，包括大小非的問題。這個問題我們都是過來人，這里面有多少的問題，我們敢反思嗎？今年是改革三十年，怎么從過去那樣一個困難的時期走過來的，這里面有多少的經(jīng)驗和教訓(xùn)值得總結(jié)與反思。股市走到今天，這么好的形勢，怎么指數(shù)卻不高，這個問題是要解決的。
　　因此，我認(rèn)為，只要政策上認(rèn)識對頭，方法得當(dāng)，中國的股市很快就可以起來。中國的股市上到4000點以上，是符合國家戰(zhàn)略利益的。如果不從思想和方法上反思、端正股市發(fā)展的思路，中國股市和中國經(jīng)濟(jì)，在未來三年是不容樂觀的。
　　對于股市的問題，如果能夠讓我來參與制定政策，有沒有辦法呢？咱們既不用找什么平準(zhǔn)基金，像美國那樣救市，也不用再降印花稅救市。什么叫方法對頭，認(rèn)識對頭？我談幾點：
　　第一，金融首長負(fù)責(zé)制問題，中國的金融問題是關(guān)鍵。剛才我談了，經(jīng)濟(jì)的一切現(xiàn)象，股市的問題，金融都是關(guān)鍵，通脹也是以金融問題出現(xiàn)為主的。中國必須要明確誰在對金融負(fù)責(zé)，所以我是希望迫切能夠建立金融首長負(fù)責(zé)制。一行三會可成立“資本與貨幣政策統(tǒng)一協(xié)調(diào)委員會”，能有一個統(tǒng)一的聲音。因為，改革要有一個強(qiáng)有力的力量，不能什么都等，更不能各個部門各自為政，都以自己的部門利益出發(fā)講自己的話，財政部有必要也可以參加。美國的金融股市問題，財政和美聯(lián)儲是共同作戰(zhàn)的。國資委必要的時候也可以進(jìn)來。
　　第二，解決大小非要用價格鎖定代替時間鎖定。大非的問題，我們現(xiàn)在的思路必須要改變，如果現(xiàn)在這樣還要再鎖上兩三年，這個問題還會發(fā)生，必須徹底改變。為了維持股改的正確性、嚴(yán)肅性，下一步應(yīng)該讓我們的出資人出面了，這個出資人就要利用國資委，國資委下面有858家國有控股上市公司，國資委也愿意。不要忘了，沒有股市重整、再融資、再發(fā)展，國有企業(yè)保持住2007年的勢頭太難了。在這種情況下，維持雙贏，大股東也應(yīng)該出來，以5000-6000點為基準(zhǔn)，把價格鎖定，那就是我的可流通底價。我要想流動，只有在那個價格之上，那個價格只要一跌破，我就自動鎖住，一上去打開。這也是我從2004年以來提出的股改思路。證券業(yè)協(xié)會再號召民營上市公司也這樣做，股市一上來，大家都有好處。
　　同時證監(jiān)會開辟綠色通道，凡是這樣做的，給其再融資的綠色通道。我們不要求強(qiáng)迫，但是倡導(dǎo)能在5000-6000點的時候穩(wěn)定，低于這個可流通底價就不拋，高于才能賣，而且要公示，市場監(jiān)督交易所監(jiān)督。
　　第三，全面推開期權(quán)制度，建立“管家”和“東家”的股價制衡機(jī)制，“管家”和“東家”這兩者必須分化。利用現(xiàn)在這個時機(jī)全面開展期權(quán)制度，股權(quán)激勵。高管人員拿著的期權(quán)，如果大股東拋，股價低，期權(quán)就變廢紙。三年內(nèi)不能讓價格下降，否則無法行權(quán)。這就有一個制約。民營企業(yè)也有這個制度。
　　三招顧市，就是不用救市這個詞，只要把領(lǐng)導(dǎo)者教育開展好，認(rèn)識對頭，方法得當(dāng)，股市就能恢復(fù)本性，因為宏觀經(jīng)濟(jì)面還在。上市公司的業(yè)績也還在。我們現(xiàn)在還有不多的機(jī)會，利用股市來化解中國經(jīng)濟(jì)的金融矛盾是完全可行的，相反如果這個市場沉淪下去，不僅不會拯救現(xiàn)在不太讓人樂觀的宏觀經(jīng)濟(jì)，還會讓它雪上加霜，股市危機(jī)可以形成金融危局，并導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)拐點。而一旦宏觀經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)拐點，上市公司業(yè)績不支撐，到那時縱有觀念轉(zhuǎn)變，也一樣回天無術(shù)了。
　　中國歷史上已經(jīng)給了2004年一次機(jī)遇，那會兒人們都說我們要發(fā)生危機(jī)，要不然領(lǐng)導(dǎo)不會說銀行改革背水一戰(zhàn)，只許成功不許失敗。我們的金融隨著股市的發(fā)展脫困了，我們的國企隨著股市的發(fā)展也脫困了。2008年我們再度面臨這樣的歷史機(jī)遇，千萬不要錯過。只要我們思路得當(dāng)，我們的股市一定會振興。