世界經(jīng)濟從2007年開始就出現(xiàn)了眼花繚亂的問題。我把這些問題歸結為兩個方面,一個是由于美元下跌和次貸風暴引起的全球金融動蕩,另外一個是由于糧價和油價上漲引起的全球性通貨膨脹。金融動蕩主要是來自于發(fā)達國家產(chǎn)生的問題,而通貨膨脹則是源于發(fā)展中國家在經(jīng)濟起飛過程中的一次調(diào)整。
無論發(fā)達國家還是發(fā)展中國家,2008年的經(jīng)濟增速相比2007年肯定要下降。我們的收入會減少,一些國家會出現(xiàn)失業(yè)。因為通貨膨脹,生活水平會下降,尤其在發(fā)展中國家,糧價的高企使得很多收入低的人要面對一個比較艱難困苦的時期,這就是為什么很多國家對通貨膨脹都采取了很多嚴厲措施的原因。
我現(xiàn)在還看不到這次世界經(jīng)濟的波動深度有多大?磥憩F(xiàn)在已經(jīng)開始出現(xiàn)一些回轉,它就這樣結束了呢還是會來一次更加猛烈的變化?無法判斷,但是對每一個國家的經(jīng)濟結構的調(diào)整是有影響的。中國的出口結構肯定要調(diào)整,出口產(chǎn)品不能再靠大量低成本勞動力的優(yōu)勢,而是要想辦法在產(chǎn)品質(zhì)量上好好下工夫。而且,中國經(jīng)濟可能不能再以國外市場為主要推動力,而要轉向以國內(nèi)市場為主要推動力。
多哈回合是世貿(mào)組織成立以后第一次大的多邊談判,也是中國加入世貿(mào)組織以后參加的第一次、第一個回合的談判。實際上,這個談判的目標是很大的,它主要是希望能夠進一步降低關稅,進一步消除貿(mào)易壁壘,然后促進全球尤其是發(fā)展中國家的經(jīng)濟發(fā)展?墒牵(jīng)過了七年談判,最終沒有達成協(xié)議,或者說到目前為止,它并沒有就原來設定的目標使得每一個國家都達成協(xié)議。
多哈回合談判失敗,對整個世界經(jīng)濟的影響,可以從兩個方面來考慮。第一,從某種意義上講,這是失去了一次推動世界經(jīng)濟發(fā)展的大好機會,尤其當世界經(jīng)濟處于一個比較多難、比較不景氣、問題很多的時候,如果多哈回合能夠達成協(xié)議的話,那各個國家的關稅會大大下降,會給各個國家出口更多的機會,它不僅是自己可以出口到別的國家,也可以為別的國家提供更多的就業(yè)機會。所以,它有利于全球的經(jīng)濟增長,很有可能,如果多哈經(jīng)濟回合成功的話,我們經(jīng)濟馬上就會出現(xiàn)一股新的增長高潮。
另外一個我覺得是比較長遠的影響,就是人們可能會懷疑世貿(mào)組織現(xiàn)有的通過多邊談判來解決貿(mào)易矛盾的這種自由化機制。世貿(mào)組織成立到現(xiàn)在的第一輪談判就沒有成功,很自然,大家會對這種機制產(chǎn)生懷疑:今后到底該走什么路,是不是還要回到雙邊的或者是單邊的,或者是不信任多邊機制?多哈會議的前景怎么樣,我比較樂觀,或者說沒那么悲觀。這個談判沒有成功,并不意味著這輪談判徹底失敗了,因為它很可能再談。就像上一次烏拉圭回合的談判,談了8年,最后大家還是在一定條件下各自做了讓步,達成了烏拉圭回合的成功,同時也建立了世貿(mào)組織。我也希望可能再過一兩年世界整個經(jīng)濟形勢會變得好一些,或者是各個國家政府換屆以后,這些議題重新變更周期了,所以還是有可能把這個談判繼續(xù)下去。
在全球化的過程當中,實際上我們受到的國際影響是比較大的。國際市場由美國的次貸危機、美元下跌引起的經(jīng)濟動蕩,因油價、糧價上漲引起的通貨膨脹,都會影響中國的出口、生產(chǎn)和就業(yè)。金融危機使得資本市場的風險增大,不確定性增加,外商投資,包括我們金融機構的這種不確定性會影響投資的增長。同時,美國的次貸危機、美元的貶值使得美國經(jīng)濟實力有所下降,尤其它的進口需求下降了。而美國仍然是中國最大的出口國之一,所以美國國內(nèi)需求的下降必然會影響到我們的出口。另外,人民幣升值一方面意味著我們的進口能力增加,但也意味著我們出口的價格上升,或者說是出口的成本大大地提高了。針對這個情況,政府需要采取一些措施,企業(yè)也必須接受一些挑戰(zhàn)。從政府的角度看,一方面要抑制通貨膨脹,包括抑制價格,但更重要的是一定要給企業(yè),尤其是出口企業(yè)、勞動密集型企業(yè)減輕負擔,設法使企業(yè)降低成本。唯一能夠幫助企業(yè)解決困境的辦法是減稅。
經(jīng)濟發(fā)展不可能永遠處在熱的狀態(tài)下,總是有冷有熱。經(jīng)濟不景氣時,恰恰是企業(yè)需要調(diào)整的時候,對現(xiàn)在的中國企業(yè)而言,一方面要調(diào)整出口結構,不要全部出口到歐美國家,不要再以美國為主要市場;還要調(diào)整產(chǎn)品結構,有一些產(chǎn)品已經(jīng)過度生產(chǎn)了;同時還需加強管理,更進一步地優(yōu)化資源,降低成本。如何利用這樣一個經(jīng)濟不景氣的階段,通過調(diào)整,使企業(yè)更加優(yōu)化,能夠在新一輪經(jīng)濟增長當中抓住新的機會,是我們現(xiàn)在必須應對的問題。 |