2007年9月12日，南方全球精選公開發(fā)行，國內(nèi)第一只股票型QDII基金破浪出海。而隨后便有上投摩根亞太優(yōu)勢(shì)QDII基金、嘉實(shí)海外中國QDII基金、華夏全球精選QDII基金等發(fā)行。

　　但從管理和運(yùn)作的情況來看，上述基金都出現(xiàn)了大幅度的虧損。根據(jù)目前公布的最新凈值數(shù)據(jù)，截至9月10日，上投亞太凈值為0.538元，華夏全球?yàn)?.651元，南方全球?yàn)?.662元，銀華全球?yàn)?.884元，華寶海外為0.837元，海富通海外為0.977元。而嘉實(shí)海外截至9月9日凈值報(bào)0.554 元。
　　筆者認(rèn)為，自2007年10月份國內(nèi)證券市場(chǎng)出現(xiàn)調(diào)整以來，國內(nèi)公募基金出現(xiàn)了系統(tǒng)性虧損，從而使基金的凈值縮水嚴(yán)重，但對(duì)于出海的QDII基金，也同樣遭遇了較大虧損，不能不令投資者反思。
　　首先，國內(nèi)外市場(chǎng)的聯(lián)動(dòng)性進(jìn)一步加強(qiáng)。尤其是加入WTO后，國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)的一體化決定了證券市場(chǎng)的聯(lián)動(dòng)性。因此，對(duì)于出海的QDII基金，不僅應(yīng)當(dāng)看到國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及國內(nèi)面臨的市場(chǎng)環(huán)境，還應(yīng)當(dāng)從全球經(jīng)濟(jì)，尤其是美國經(jīng)濟(jì)發(fā)展等視野中去把握機(jī)會(huì)和回避風(fēng)險(xiǎn)。
　　其次，海內(nèi)外投資文化和體制的相互包容性有待改進(jìn)，也是導(dǎo)致QDII基金虧損的主要原因。作為成立時(shí)間剛滿一年的QDII基金，各項(xiàng)管理體制、運(yùn)作模式、投資文化等均需要在較長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)進(jìn)行磨合。這是導(dǎo)致QDII基金出師不利的主要原因之一。因?yàn)橹形魑幕�的碰撞，必然�?huì)導(dǎo)致兩者在投資決策、品種選擇、市場(chǎng)運(yùn)作、對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)環(huán)境及經(jīng)濟(jì)運(yùn)作規(guī)律理解等方面的偏差，需要相應(yīng)的專業(yè)人員進(jìn)行充分的溝通、調(diào)查、研究，才能使投資機(jī)制和運(yùn)作流程更暢通。
　　第三，投資品種配置的單一化，難以實(shí)現(xiàn)全球投資的初衷，也更難以分享全球市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來的投資機(jī)遇。QDII基金一個(gè)明顯的投資特點(diǎn)應(yīng)是分散化投資，而不是集中于某一個(gè)熟悉的市場(chǎng)。尤其是對(duì)于成熟市場(chǎng)和新興市場(chǎng)均應(yīng)當(dāng)進(jìn)行資產(chǎn)的配置，只是在配置的比例和額度方面存在一些差異。這是需要引起基金管理人重視的。因此，積極探索不同國家和地區(qū)市場(chǎng)的運(yùn)行環(huán)境，尋找合適的投資品種，建立有效的投研體系，是QDII基金出海成功的關(guān)鍵。
　　可以說，任何事物的改變都需要?jiǎng)?chuàng)新，而做為QDII基金更應(yīng)當(dāng)在探索不同市場(chǎng)的運(yùn)作規(guī)律上下功夫，并做出充分的考察和調(diào)研，加大投研成本投入，積極吸納和包容各種優(yōu)秀人才，從而形成全球化的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，才能使QDII基金的業(yè)績(jī)得到進(jìn)一步提升。