創(chuàng)業(yè)板不應(yīng)成為迷你主板
    2009-04-01    陳季冰    來源:新京報(bào)

    中國證監(jiān)會(huì)于3月最后一天凌晨發(fā)布《首次公開發(fā)行股票并在創(chuàng)業(yè)板上市管理暫行辦法》,辦法自5月1日起實(shí)施。這意味著,歷經(jīng)蹉跎10多年的中國創(chuàng)業(yè)板終于有望正式起航。然而,這個(gè)遲來的“喜訊”卻少了很多此前期待的內(nèi)容。

    在深交所的實(shí)施細(xì)則尚未公布之前,還不能判斷創(chuàng)業(yè)板在IPO的程序方面是否有一些具有突破意義的改革舉措,但筆者在通讀證監(jiān)會(huì)《暫行辦法》以后得到的一個(gè)強(qiáng)烈印象是:未來的中國創(chuàng)業(yè)板只是一個(gè)縮微版的主板市場。也就是說,凡是針對主板市場的規(guī)章制度在創(chuàng)業(yè)板一應(yīng)俱全,一個(gè)不少,唯一的區(qū)別就是對申請上市公司的規(guī)模和盈利的門檻放低了一些。
    當(dāng)年籌建創(chuàng)業(yè)板的設(shè)想和呼吁曾經(jīng)在中國掀起的狂熱,讓過來人至今記憶猶新,那時(shí)正值以互聯(lián)網(wǎng)為代表的“新經(jīng)濟(jì)行業(yè)”的淘金夢席卷全球。雖說互聯(lián)網(wǎng)泡沫在過去10多年來已經(jīng)大大縮水,但創(chuàng)業(yè)板在一個(gè)多層次的證券市場中的基本定位并未有任何改變。
    創(chuàng)業(yè)板的不可或缺的價(jià)值就在于,為那些具有高風(fēng)險(xiǎn)和高成長性雙重特征的、基本面不可能達(dá)到普通主板市場要求的新興企業(yè)(其中確實(shí)以中小企業(yè)為多)營造一個(gè)融資平臺。這實(shí)際上也使它成為追求高風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)的風(fēng)險(xiǎn)投資(VC)和私募(PE)基金的退出渠道,從而在社會(huì)宏觀層面實(shí)現(xiàn)了資本與技術(shù)的更高效率的配置。
    因此,成熟市場的創(chuàng)業(yè)板的準(zhǔn)入門檻也比主板市場低得多,而其投資對象也與主板投資者有很大不同。歸根結(jié)底,創(chuàng)業(yè)板與主板之間的本質(zhì)區(qū)別不在于上市公司的當(dāng)前規(guī)模和盈利能力的大小,而在于對風(fēng)險(xiǎn)及成長性的不同偏好。
    實(shí)際上,眼下在以大中型公司為主的上交所掛牌的本身亦不乏中小企業(yè),而深圳中小板的一些公司———如蘇寧電器———倒是一家典型的大企業(yè)。這就再次證明一個(gè)道理:在一個(gè)完善的市場中,不同的規(guī)則針對的應(yīng)該是不同性質(zhì)而不是不同規(guī)模的交易主體,因?yàn)槠髽I(yè)是不斷優(yōu)勝劣汰和成長壯大的。當(dāng)年尚在不斷虧損中的弱小的微軟在納斯達(dá)克上市的時(shí)候,誰能想到它日后會(huì)擴(kuò)張成為體量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過在紐約證交所掛牌的絕大多數(shù)老牌大公司的全球IT巨無霸?
    此外,創(chuàng)業(yè)板上市管理暫行辦法中最具爭議的,是它的發(fā)行審核仍然沿用了主板市場上備受詬病的名為核準(zhǔn)實(shí)為審批的限制性準(zhǔn)入機(jī)制,而沒有實(shí)現(xiàn)此前業(yè)界多次呼吁的交易所準(zhǔn)入制。
    本來,既然已經(jīng)把創(chuàng)業(yè)板設(shè)計(jì)成一個(gè)專為中小企業(yè)量身定制的縮微市場,在這個(gè)市場內(nèi)交易的公司顯然一定是那些不屬于國家重點(diǎn)支柱產(chǎn)業(yè)的一般企業(yè)。如果有關(guān)方面認(rèn)為現(xiàn)階段在主板市場的推行發(fā)行市場化改革確有難度和風(fēng)險(xiǎn)的話,那么全新的無關(guān)國計(jì)民生的創(chuàng)業(yè)板市場正好應(yīng)當(dāng)是試點(diǎn)改革的絕好土壤和契機(jī)!按媪糠(wěn)定、增量改革”以及“先試點(diǎn)后推開”一直是30年摸著石頭過河的經(jīng)濟(jì)改革的基本邏輯,而現(xiàn)在公布的這一套創(chuàng)業(yè)板上市管理辦法,卻更多地沿用主板的現(xiàn)有制度和規(guī)定,鮮見針對創(chuàng)業(yè)板和我國資本市場特點(diǎn)而做出的改進(jìn)措施。

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