|
|
|
|
|
|
|
|
| 2007-03-19 甄言 來源:經(jīng)濟(jì)參考報(bào) |
|
|
有位企業(yè)管理者說：“要讓員工干起來，先讓員工樂起來�！贝搜陨詈芾硪x。
每一個(gè)單位、每一個(gè)崗位都有紀(jì)律性和崗位要求，任何人都不得以個(gè)人情緒好壞影響工作任務(wù)的完成。筆者認(rèn)為，這只是問題的一個(gè)方面，實(shí)際上，人是不可能不受情緒影響的。當(dāng)一個(gè)人的情緒處于“樂起來”的狀態(tài)，就能充分喚起主觀能動(dòng)性，以積極的姿態(tài)受領(lǐng)任務(wù)，以飽滿的熱情投入工作。
讓部屬和員工“樂起來”是以人為本思想在管理中的體現(xiàn)。為此，企業(yè)要充分尊重員工的主體地位和創(chuàng)造精神，真心維護(hù)員工合法權(quán)益，為員工發(fā)展進(jìn)步提供公正的機(jī)遇。
尊則樂。抵觸緣自個(gè)人地位和價(jià)值得不到尊重。心理學(xué)知識告訴我們：人性中最深切的心理動(dòng)機(jī)是受人尊重、得到肯定和被人賞識的渴望。如果無視這個(gè)動(dòng)機(jī)，漠視這種渴望，提高員工的積極性就缺乏有力的心理支撐。管理者如果能夠經(jīng)常與員工訪談溝通，給員工“主人翁”尊嚴(yán)和損益共擔(dān)的歸屬感，就能廣泛而持久地促進(jìn)生產(chǎn)效率的提高。
公則樂。領(lǐng)導(dǎo)待人處事不公，員工就容易心理失衡。絕大部分員工最怕領(lǐng)導(dǎo)不講原則，從個(gè)人利益、個(gè)人好惡出發(fā)，待人分親疏、處事有厚薄，提拔、使用、獎(jiǎng)勵(lì)不公正，不公開，從而使員工失去公平競爭的機(jī)會(huì)。領(lǐng)導(dǎo)者只有公道正派、公正廉明，員工才能口服心服、無怨無悔，安心本職，干好工作。
和則樂�！叭撕汀庇袃蓪雍x：一是營造親密、和美的氛圍。二是營造包容個(gè)性、和諧發(fā)展的生動(dòng)局面。孟子說“物之不齊，物之情也”。我們不能因?yàn)閺?qiáng)調(diào)嚴(yán)格管理而排斥員工個(gè)性，不能因?yàn)閺?qiáng)調(diào)集體利益而忽視員工正當(dāng)權(quán)益。
筆者以為，“樂起來”是“干起來”的情感基礎(chǔ)和必要條件，一切有志于干出成效、干出業(yè)績來的領(lǐng)導(dǎo)層，應(yīng)牢記并踐行這句話：先讓員工“樂起來”。 |
|
|
|
|