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| 2007-03-26 薛夕 來源:經(jīng)濟參考報 |
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管理的最高境界就是不用管理，古代叫做“無為而治”。盡管這種境界很難達到，但應該是企業(yè)追求的目標：員工都各司其職，自動、自發(fā)、稱職地干著自己的活兒。想達到“無為而治”的管理境界，專家認為有幾個前提是必不可少的�！ �
一是建立系統(tǒng)化、規(guī)范化、制度化、科學實用的運作體系，包括企業(yè)制度的規(guī)范運行和標準化的企業(yè)工作流程，實行標準化管理。用科學有效的制度來規(guī)范員工行為，約束和激勵大家。讓所有員工都知道該做什么、不該做什么、該怎么做�？茖W的運作體系是企業(yè)高效運行的基礎，沒有體系作為基礎，再好的企業(yè)管理也不會上道。因此，制度建設、組織架構(gòu)理順、溝通激勵機制建立等對企業(yè)管理必不可少。
二是有領導力強的領導者組成的高績效的團隊。企業(yè)快速運行，80%靠體系推動，20%靠卓越領導者帶領的團隊領導力來拉動，推拉結(jié)合，形成合力，才會跑得更快。高績效的領導者既要有高瞻遠矚的戰(zhàn)略眼光，制定中長短期戰(zhàn)略目標，又要有強執(zhí)行力，把組織制定的目標落實到位。領導者要會發(fā)揮自己的影響力，會激勵下屬、輔導下屬，又會有效的授權(quán)，把下屬的潛能發(fā)揮到極致。高績效領導者擁有的強大領導力，也是企業(yè)良性運行的基礎。
三是建構(gòu)好的企業(yè)文化，用好的文化、理念統(tǒng)領員工的行為。企業(yè)在運行的過程中，要總結(jié)提煉自己的經(jīng)營理念系統(tǒng)，通過組織活動、制度等形式灌輸和傳播給企業(yè)內(nèi)外的公眾、員工，形成一種健康的、積極向上的氛圍，讓員工不單單為一份薪資而工作。
管理就是通過別人來做事，高效率地完成組織的目標，創(chuàng)造出高的效能，使產(chǎn)出最大化。管理其實很簡單。制定好的激勵機制和各項工作流程，創(chuàng)造一個良好的氛圍，在科學的組織結(jié)構(gòu)運行下讓員工自動自發(fā)地創(chuàng)造出好的業(yè)績。管理是“恩威并重，軟硬兼施”。嚴格要求加人性化管理，制度規(guī)范，執(zhí)行到位，更關(guān)心員工，把員工當成企業(yè)真正的主人，真正實現(xiàn)人企合一。管理是個動態(tài)著的變化過程，永遠沒有最好，只有更好。一旦一種管理模式成為經(jīng)驗的時候，說明它已經(jīng)過時，需要不斷創(chuàng)新，大膽嘗試和變革，走一條適合自己的路。 |
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