| |
|
|
|
|
|
|
|
|
| 2007-04-02 新華社記者:季明 高路 來源:經(jīng)濟(jì)參考報(bào) |
|
|
最近，上海的國有企業(yè)豫園商城給經(jīng)營(yíng)者新增了一項(xiàng)考核指標(biāo)：一線職工“漲工資”。企業(yè)提出，職工的收入將與企業(yè)效益掛鉤，確保一線職工收入在2006年的水平上增長(zhǎng)約10%。如果職工工資沒有漲到位，經(jīng)營(yíng)者自己也將被扣工資。
這家企業(yè)的做法，在上海已不是孤例。前不久，上海市國資委宣布，將把一線職工工資增長(zhǎng)納入對(duì)全市國企經(jīng)營(yíng)者的考核評(píng)價(jià)范圍，從而推動(dòng)國企在分配上適當(dāng)向一線職工傾斜。
這些年來，一些企業(yè)內(nèi)部工資差距持續(xù)擴(kuò)大，“只漲老總年薪，不漲員工工資”似乎成了一種潛規(guī)則。上海一項(xiàng)調(diào)查表明，50.6%的國企職工在近三年內(nèi)沒有加過工資，最長(zhǎng)的六年來分文未漲。與之相對(duì)，一些高管的收入?yún)s搭著企業(yè)的“效益快車”扶搖直上，與一線職工的差距越拉越大，對(duì)此，不少員工頗多怨言。
出現(xiàn)這一現(xiàn)象的原因之一，在于部分經(jīng)營(yíng)者扭曲的“能人意識(shí)”。在改革開放浪潮中，一批優(yōu)秀國企經(jīng)營(yíng)者順勢(shì)而出，他們帶領(lǐng)企業(yè)不斷做大做強(qiáng)，國有資產(chǎn)得以健康增值。然而，鮮花和掌聲之后，有的國企經(jīng)營(yíng)者頭腦漸漸喪失冷靜。他們將企業(yè)的成功完全歸功于個(gè)人的英明決策。于是，“給老總加薪”變得毫不猶豫。上海一項(xiàng)調(diào)查顯示，2002年至今，上海國有和國有控股企業(yè)一線職工工資年均增長(zhǎng)6.5%，而同期經(jīng)營(yíng)者工資增長(zhǎng)高達(dá)23.9%。
面對(duì)企業(yè)利潤(rùn)這個(gè)經(jīng)營(yíng)“必考指標(biāo)”，一些經(jīng)營(yíng)者言必稱“降低成本”。而所謂的“降低成本”，不是考慮抓生產(chǎn)、拓市場(chǎng)，只是不增長(zhǎng)、少增長(zhǎng)員工工資，甚至降低工資，員工不僅分享不到企業(yè)發(fā)展的成果，還成了一種“消極因素”。
國有企業(yè)的發(fā)展歷史表明，如果沒有廣大國企職工的付出和犧牲，國企發(fā)展絕不可能成功。應(yīng)當(dāng)承認(rèn)，適當(dāng)拉開分配差距具有其合理性，但是，應(yīng)當(dāng)清醒地認(rèn)識(shí)到，任何一家國有企業(yè)，其所經(jīng)營(yíng)的資產(chǎn)是國有資產(chǎn)，取得的效益往往得益于全體員工的勞動(dòng)而不只是少數(shù)人的智慧，企業(yè)存在的意義更是為了回報(bào)社會(huì)而絕不是造福個(gè)別人。
當(dāng)前，作為國有企業(yè)出資人代表，各地政府應(yīng)當(dāng)理直氣壯地要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)者破除“能人意識(shí)”，將其收入與一線職工的收入確定合理的比例，不能差距過分懸殊，這也是和諧社會(huì)共建共享的題中應(yīng)有之義。 |
|
|
|
|
|
|
|