證券公司為何想挖“有背景的人”?
    2007-04-27    周俊生    來(lái)源:上海證券報(bào)
    越來(lái)越火熱的資本市場(chǎng),使證券公司擺脫了前幾年的低迷局面,抓住目前的有利時(shí)機(jī)爭(zhēng)取企業(yè)的大規(guī)模發(fā)展,在競(jìng)爭(zhēng)激烈的證券業(yè)占領(lǐng)制高點(diǎn),已經(jīng)成為我國(guó)證券公司的共識(shí)。最近一段時(shí)間,在媒體上不時(shí)可以見(jiàn)到證券公司的“招賢榜”,一場(chǎng)人才大戰(zhàn)正在業(yè)界悄然展開(kāi)。
    日前見(jiàn)到一家證券公司的招聘啟事。該公司特別注明,在他們招募的投行工作人員中,特別歡迎“具有主管機(jī)關(guān)工作背景或熟悉相關(guān)部門溝通工作的人員,待遇優(yōu)厚。”不知道目前正在主管機(jī)關(guān)工作的人員,看到這樣的招聘啟事,是不是會(huì)心動(dòng),然后行動(dòng)?
    證券公司為什么青睞“主管機(jī)關(guān)工作背景”的人員,為此不惜用高薪、高職位來(lái)延攬他們,答案不難找到。在主管機(jī)關(guān)工作過(guò)的人,在工作中積累了豐富的人脈資源,隨著他們轉(zhuǎn)移到證券公司,這些人脈資源也就轉(zhuǎn)移到了證券公司中,可以為公司所用。因此,證券公司對(duì)這類人員青睞有加,其實(shí)是看中了他們身上的這部分“無(wú)形資產(chǎn)”。如果這些“無(wú)形資產(chǎn)”能夠“為我所用”,也許就可以輕易地打通許多“內(nèi)部關(guān)節(jié)”,得到原本很難得到的資源。
    但是,這種公開(kāi)打出旗號(hào)歡迎“具有主管機(jī)關(guān)工作背景”的人進(jìn)入證券公司的做法,卻很讓人生疑。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)講究的是公開(kāi)性與公平性,證券公司要爭(zhēng)取項(xiàng)目,拉到客戶,從本質(zhì)上說(shuō)靠的應(yīng)該是精準(zhǔn)的業(yè)務(wù)水平和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)能力。如果只是把希望寄托在利用“具有主管機(jī)關(guān)工作背景”的人來(lái)打開(kāi)市場(chǎng),也許在短時(shí)間內(nèi)能夠起到“光環(huán)效應(yīng)”的作用,但從長(zhǎng)久來(lái)看,卻無(wú)助于企業(yè)的做大做強(qiáng)。道理很簡(jiǎn)單,原來(lái)在主管機(jī)關(guān)工作的人,一旦“下海”,就自然與主管機(jī)關(guān)割斷了人事關(guān)系,原來(lái)的主管機(jī)關(guān)即使對(duì)其有私人情誼,也不可能為其專門“開(kāi)小灶”,給予其他證券公司所不能得到的好處。
    其實(shí),在我國(guó)目前的證券公司高管隊(duì)伍中,確實(shí)有一些是從原來(lái)的主管機(jī)關(guān)轉(zhuǎn)行過(guò)來(lái)的,有的還干得有聲有色。但可以肯定的一點(diǎn)是,他們能夠勝出,絕不僅僅是依賴原有的資源,而是成功地轉(zhuǎn)換了角色,依靠證券公司自我的力量打拼市場(chǎng)。在證券行業(yè)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,他們與其他非主管機(jī)關(guān)出身的人員其實(shí)是站在同一起跑線上,原來(lái)的身份從來(lái)沒(méi)有成為他們爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額的“獨(dú)門武器”。相反,我們也見(jiàn)到過(guò)某些證券公司,雖然確實(shí)有來(lái)頭很大的具有“主管機(jī)關(guān)工作背景”的人擔(dān)任要職,并且以此作為吸引人們眼球的招牌,但由于在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中管理混亂,違規(guī)事件不斷,照樣難逃在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被無(wú)情淘汰的命運(yùn)。
    政府官員棄政從商,早已經(jīng)不是新鮮事。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制剛剛建立起來(lái)的時(shí)候,一些企業(yè),尤其是民營(yíng)企業(yè)對(duì)于原來(lái)在政府部門工作的人到企業(yè)任職十分歡迎,以致在一些地區(qū)曾經(jīng)出現(xiàn)了不少“紅頂商人”。隨著政府部門對(duì)官員“下海”的規(guī)范化,特別是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的日漸成熟,這種“紅頂商人”的光環(huán)效應(yīng)正在淡去。幾年前,浙江某地曾有一位因?yàn)樵谶x舉中未能如愿當(dāng)上市長(zhǎng)的官員高調(diào)“下!,一時(shí)成為眾多企業(yè)爭(zhēng)搶的對(duì)象,新聞媒體也爭(zhēng)相報(bào)道,但幾年下來(lái),企業(yè)并沒(méi)有因此而上了臺(tái)階,而那位被委以高職的“新聞人物”,也未能給企業(yè)帶來(lái)滾滾財(cái)源,最終還是黯然離開(kāi)。這也說(shuō)明,官場(chǎng)上的能人,不見(jiàn)得就是商場(chǎng)上的高手。
    “讓上帝的歸上帝,讓愷撒的歸愷撒。”具有“主管機(jī)關(guān)工作背景”的人轉(zhuǎn)行加盟證券公司是個(gè)人的自由選擇,我們沒(méi)有必要對(duì)他們說(shuō)三道四,但如果證券公司對(duì)此抱有太多“暗箱期望”,難免是會(huì)落空的。
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