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| 《商業(yè)戰(zhàn)略評(píng)論》：創(chuàng)業(yè)可以教嗎？ |
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| 2007-05-09 金瑞 來源:經(jīng)濟(jì)參考報(bào) |
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創(chuàng)業(yè)可以教嗎？這是一個(gè)有趣的問題，參加短期培訓(xùn)或者拿一個(gè)學(xué)位，就可以成功地創(chuàng)業(yè)了嗎？這很令人懷疑，但有些專家相信還是可以教未來的企業(yè)家一些東西。
教創(chuàng)業(yè)課往往被認(rèn)為是教寫經(jīng)營計(jì)劃，給學(xué)生們一點(diǎn)課程，讓他們寫出經(jīng)營計(jì)劃來，然后把這些計(jì)劃給一些投資人看，好了，一切都完成了。然而，隨著想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的人們?cè)絹碓蕉啵@樣短小和簡(jiǎn)單的課程已經(jīng)是不行的了，需要有完整和全面的課程。
通常來說，創(chuàng)業(yè)就是抓住機(jī)會(huì)，并不需要考慮現(xiàn)有的個(gè)人資源，因此，創(chuàng)業(yè)旅程開始在于發(fā)現(xiàn)一個(gè)好的機(jī)會(huì)。然而，在募集資金和其他資源之前，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該仔細(xì)考慮這個(gè)機(jī)會(huì)，確保這個(gè)機(jī)會(huì)有發(fā)展的前途，而不是一個(gè)有基本缺陷的主意，這樣，創(chuàng)業(yè)者才不會(huì)浪費(fèi)他們的時(shí)間、他們寶貴的創(chuàng)業(yè)天賦。在創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的前兩步是：第一、發(fā)現(xiàn)一個(gè)機(jī)會(huì)；第二、評(píng)價(jià)這個(gè)機(jī)會(huì)。然后，這第三步才是：寫一個(gè)經(jīng)營計(jì)劃。
有了一個(gè)很扎實(shí)的經(jīng)營計(jì)劃，下面是第四步：聚集資源。資源包括：人力資源、資本，還有其他資源(如：供給商、合伙人等等)。
發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)：需要很敏銳，才能夠看到這些機(jī)會(huì)，想成為創(chuàng)業(yè)的人，可以學(xué)習(xí)許多研究方法。有一個(gè)網(wǎng)站叫www.zopa.com，這是一個(gè)新的網(wǎng)上金融服務(wù)網(wǎng)站，使用新的方法，讓貸款人和借貸人直接見面，去掉了銀行家；這個(gè)網(wǎng)站還有面試技巧、了解客戶心理的技術(shù)以及許多幫助創(chuàng)業(yè)的技術(shù)。
評(píng)價(jià)機(jī)會(huì)：發(fā)現(xiàn)一個(gè)機(jī)會(huì)只是第一步，然而許多主意只是主意，并不是真正的機(jī)會(huì)，評(píng)價(jià)機(jī)會(huì)要有素養(yǎng)地審視三個(gè)方面：市場(chǎng)、行業(yè)、團(tuán)隊(duì)。
如果是一個(gè)新的產(chǎn)品或者服務(wù)，重要的是看有沒有顧客，如果新的產(chǎn)品能夠針對(duì)一個(gè)特定的市場(chǎng)，解決顧客的燃眉之急，那就非常好。
但許多開始創(chuàng)業(yè)的人相信他們的產(chǎn)品“沒有競(jìng)爭(zhēng)者”，這樣的想法是很天真的，大多數(shù)市場(chǎng)都有一批競(jìng)爭(zhēng)者，有時(shí)競(jìng)爭(zhēng)是很嚴(yán)酷的。
有了可以吸引顧客的產(chǎn)品，有了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這還不夠，在現(xiàn)實(shí)中，大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者的“第一個(gè)計(jì)劃”往往有些行不通，因此組建一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，使創(chuàng)業(yè)通過各種不可避免的難關(guān)，也很重要。
經(jīng)營計(jì)劃：有許多關(guān)于經(jīng)營計(jì)劃的書、網(wǎng)站和信息，好像要學(xué)的東西很多，然而，一些觀察家指出：大多數(shù)經(jīng)營計(jì)劃根本就不應(yīng)該寫，這些經(jīng)營計(jì)劃所依據(jù)的主意有問題，不可能得到投資。確實(shí)，許多成功的創(chuàng)業(yè)者從來沒有真正寫過經(jīng)營計(jì)劃，至少?zèng)]有正式寫過，一旦他們?cè)u(píng)價(jià)了他們的創(chuàng)意，就開始了創(chuàng)業(yè)，有時(shí)他們也可能做點(diǎn)小試驗(yàn)，搞清楚一些可能出現(xiàn)的問題。
聚集資源：對(duì)于剛建立或成長(zhǎng)中的企業(yè)來說，聚集資源是復(fù)雜的，有許多不同方向的任務(wù)，創(chuàng)業(yè)需要各種資源，如：人力、金錢、合伙人、協(xié)作者、供應(yīng)商等等，那些已經(jīng)成功地解決了這些問題的企業(yè)家是很好的老師。
創(chuàng)業(yè)的藝術(shù)和技巧：不論對(duì)于學(xué)習(xí)MBA的學(xué)生來說，還是對(duì)于新建立公司的CEO來說，學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)就是建造一個(gè)工具箱，了解許多工作模型和方法，在創(chuàng)業(yè)的道路上有一些階段，有一些棘手的問題，通過學(xué)習(xí)，使創(chuàng)業(yè)者能夠更容易解決這些問題。
學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)的藝術(shù)和技巧，不僅僅提高了一個(gè)人創(chuàng)業(yè)的成功率，一大批研究表明：不論是在新興國家還是在發(fā)達(dá)國家，創(chuàng)業(yè)的氛圍是與經(jīng)濟(jì)發(fā)展有關(guān)的。
(金瑞編譯自《商業(yè)戰(zhàn)略評(píng)論》) |
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