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| 2007-05-28 欣蕾 來(lái)源:經(jīng)濟(jì)參考報(bào) |
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企業(yè)常常強(qiáng)調(diào)需要最優(yōu)秀的人才，但絕對(duì)優(yōu)秀的人才有嗎？沒(méi)有。筆者認(rèn)為，企業(yè)需要最合適的人才更準(zhǔn)確。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)具有潛能的人才，根據(jù)人才類(lèi)型不同區(qū)別對(duì)待，發(fā)揮他們各自的作用，形成企業(yè)以人才架構(gòu)為中心的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。
當(dāng)然，企業(yè)需要觀察力強(qiáng)、見(jiàn)解獨(dú)到、有執(zhí)行能力、善于溝通的人才。但是，筆者以為，企業(yè)最倚仗的還是能夠認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀，接受企業(yè)文化，具備企業(yè)需要的工作能力和專(zhuān)業(yè)能力，自律守紀(jì)，有合作精神和學(xué)習(xí)熱情的員工。因此，在討論人力資源時(shí)，提高人力資源效益是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要課題，合適的人才最為重要。
我們強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的多樣化，每一支隊(duì)伍都需要不同類(lèi)型的人才來(lái)組成。充分發(fā)揮每個(gè)成員的非常之才，這樣，這支隊(duì)伍才有能力創(chuàng)造燦爛多彩的生活。
知人善任是企業(yè)管理的核心。領(lǐng)導(dǎo)者要清楚企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)和發(fā)展對(duì)人才的需求，尋找企業(yè)需要的合適人才，建立內(nèi)部的人才激勵(lì)機(jī)制，包括由員工共同參與的員工職業(yè)規(guī)劃和技能發(fā)展，積極鼓勵(lì)內(nèi)部和外部的人員有序流動(dòng)，保證每一個(gè)崗位都使用最合適的人才，并儲(chǔ)備具有能力的繼任人才資源。要圍繞上述任務(wù)建立起完善的管理制度，并且采用先進(jìn)的管理工具和發(fā)揮人力資源的專(zhuān)業(yè)作用。
此外，用人系統(tǒng)還應(yīng)當(dāng)具有一定的靈活性，能夠有區(qū)別地對(duì)待不同的人才，制定不同的策略，應(yīng)用不同的方法，從而能夠有利于識(shí)別、發(fā)現(xiàn)、培育和使用各類(lèi)人才。
慧眼識(shí)英雄。企業(yè)管理者要能夠識(shí)別和鑒賞人才，敢于突破固有的思維模式，眼睛向內(nèi)，推動(dòng)人才競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制，發(fā)現(xiàn)、鑒別和培養(yǎng)內(nèi)部的人才。這不是說(shuō)企業(yè)不要建立一種完全開(kāi)放的人力資源觀念、吸引更合適的外部人才，而是我們必須更加關(guān)注于內(nèi)部，要把更多的機(jī)會(huì)給予那些長(zhǎng)期為企業(yè)服務(wù)、為企業(yè)做出過(guò)巨大貢獻(xiàn)而又默默無(wú)聞的普通員工們。 |
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