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| 2007-06-04 本報記者:張樂 裘立華 來源:經(jīng)濟參考報 |
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大連萬達集團董事長王健林日前在杭州舉行的2007浙商大會上，批評一些企業(yè)家功利做慈善的行為，并呼吁全國企業(yè)家勇于承擔社會責任，勿把慈善當秀場。
王健林說，隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展和企業(yè)實力的逐漸壯大，積極承擔社會責任和開展慈善活動開始成為許多企業(yè)的新追求。但是在慈善行為的起步階段，很多企業(yè)家對此的認識仍然流于表面，在發(fā)展過程中也存在很多不和諧音。
一是把做慈善當成數(shù)字秀。王健林批評說，不少中國企業(yè)家做善事只是為了追求在慈善榜單上有一個好看的排位和數(shù)字。為了達到這個目的，一些人甚至采取弄虛作假的方法，做數(shù)字游戲，把自己的資產(chǎn)從這個公司轉(zhuǎn)移到另一處，就說自己捐了多少。他說，自己從中國民政部救災救濟司了解到，民政系統(tǒng)作為接受善款的最主要渠道之一，全年實際收到的捐助款項不到50億元；而他根據(jù)每年公布的中華慈善榜或胡潤慈善榜等各種榜單的數(shù)字計算，得出的善款數(shù)字至少在幾百億以上。兩者之間的數(shù)字差距之所以如此之大，關(guān)鍵在于一些企業(yè)家在玩數(shù)字游戲。
二是把慈善當成媒體秀。一些企業(yè)家做善事是為了增加曝光率。因此，有媒體報道的各種活動、各種慈善晚會，因為曝光率高而常常有許多企業(yè)家主動愿意參加。而一旦沒有媒體的參與和報道，企業(yè)家的積極性就大打折扣。還有一些企業(yè)家但凡有什么慈善捐助，一定要搞一個轟轟烈烈的儀式，并主動邀請媒體為其報道。
三是把慈善當成營銷秀。很多企業(yè)家把慈善作為營銷的賣點，將慈善和營銷一起“捆綁銷售”。比如有的企業(yè)在產(chǎn)品營銷中，把慈善作為賣點向百姓推銷：企業(yè)每賣多少產(chǎn)品，會把其中的多少錢捐給慈善機構(gòu)；老百姓買產(chǎn)品既滿足了自己的需求，又做了善事。王健林表示，雖然慈善營銷好過一點不做，但讓慈善為營銷服務(wù)，這已經(jīng)喪失了做慈善的本意。更有甚者，把自己推銷不出去的東西，甚至是已經(jīng)過期的商品捐給慈善機構(gòu)。
四是把做慈善當成表面秀。“承擔社會責任也好，做善事也好，企業(yè)發(fā)展過程中必須重視的一項內(nèi)容，就是關(guān)愛員工�！蓖踅×峙u很多企業(yè)家對自己企業(yè)的員工很苛刻，工資不多，福利不好，卻熱衷于在外面露臉，做面子工程。他認為，一個成功的企業(yè)家，首先必須將企業(yè)發(fā)展的成果惠及員工，然后再進一步惠及社會。
“關(guān)注財富的品質(zhì)比追求財富的數(shù)量更重要。”王健林表示，伴隨著中國企業(yè)的發(fā)展壯大，做慈善和承擔社會責任，已經(jīng)不是做不做、該不該做的事情。誰對此認識更早，誰就更主動，誰才真正走得遠，做得大。他呼吁中國更多的企業(yè)家在關(guān)注慈善、熱心慈善的同時，摒棄更多的功利思想，回歸慈善的本質(zhì)。 |
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