這些年來，耳邊聽到的都是跨國公司收購中國企業(yè)之類的新聞，這一回宗慶后跳將出來把達能給炒了，一時間似乎大長國人志氣，民族品牌似乎也一夜間鑄成了。但事實是這樣嗎？

　　近日，娃哈哈合資公司致信控股股東達能公司，拒絕其召開39家合資公司聯(lián)合董事會的要求。娃哈哈方面的理由是，達能的這種要求本身不符合公司法，也不符合實際情況。而在此前，娃哈哈方面正式向杭州仲裁委員會提起仲裁，要求確認“杭州娃哈哈集團有限公司與娃哈哈、達能合資的企業(yè)杭州娃哈哈食品有限公司于1996年2月29日簽署的《商標轉讓協(xié)議》已經終止”。由此為標志，愈演愈烈的娃哈哈與達能之爭形勢發(fā)生逆轉，此前一直被動的娃哈哈開始主動出擊。
　　要講清楚娃哈哈這個中國品牌與國際食品巨頭達能之間的恩恩怨怨并不是一件容易的事。雙方自1996年合資開始，曾經有過一段為時不短的蜜月期：娃哈哈依靠達能注入的資金拓展市場，而達能2000年出手收購了娃哈哈當時最大的競爭對手樂百事92%的股權，客觀上也降低了娃哈哈所面臨的市場競爭壓力。而娃哈哈業(yè)務的快速成長，又使得達能的業(yè)績大大提升。但是，蜜月期之后的婚姻并不穩(wěn)固，而在合資11年之后，宗慶后決定不再陪達能玩下去，他發(fā)表了言辭激烈的辭職信，對達能及其管理層給予猛烈抨擊。
　　雖然嘴硬，但宗慶后心里想必明白：達能與娃哈哈之間，一定是娃哈哈方面先違約。根據(jù)1996年的合資合同，“娃哈哈”品牌歸屬合資公司所有；其他公司使用“娃哈哈”品牌必須經合資公司授權。但是，目前有30多家非合資食品企業(yè)在使用“娃哈哈”品牌，而這些企業(yè)基本上都被宗慶后及其家庭所控制，2006年年底時這些公司總資產近56億元人民幣，利潤高達10.4億元人民幣。
　　達能在合資的11年里，基本是個撒手掌柜，經營上的事全交給了宗慶后，達能每年只是看財務報表及坐享分紅。而經過11年的經營，合資公司也成了一個“水潑不進的獨立王國”，宗慶后擁有絕對的權威。達能也知道，如果沒有宗慶后，娃哈哈的業(yè)績不可能如此快速增長。所以，作為大股東，雖然清楚有一些由宗慶后所控制的企業(yè)未經授權而使用“娃哈哈”品牌，但也只能向宗慶后低頭，愿意出40億元收購所有這些非合資企業(yè)。宗慶后也曾經簽署了收購協(xié)議但很快反悔。
　　“娃哈哈”是中國馳名商標，在中國有著數(shù)億消費者，品牌本身就是財富。娃哈哈與達能之間無休無止的爭斗，說白了就是在爭奪“娃哈哈”這個品牌的歸屬權，在爭奪財富。盡管最終走向目前尚不確定，但有幾點是必須明確的。
　　其一，感情并不等于法律。宗慶后在“娃哈哈”品牌創(chuàng)立過程中起到不可磨滅的作用，但從法律層面看，“娃哈哈”品牌的使用權歸屬娃哈哈與達能的合資公司，宗慶后從未擁有過該品牌。所以，非合資公司使用“娃哈哈”品牌的確違約。
　　其二，至少在此次娃哈哈事件中，達能并未有明顯的違約之處。達能一直在遵守1996年所簽署的合同的約定。守信是市場經濟的基礎與核心，守約一方有權得到支持，這一點毫無疑問。而宗慶后在其辭職信中所體現(xiàn)的過激情緒，與其名動天下的企業(yè)家身份并不相稱。
　　其三，娃哈哈數(shù)量龐大的非合資公司已經成為“娃哈哈”品牌最重要的使用者之一，而這些非合資公司基本上已經被宗慶后家族所私有化。當前，化解達能娃哈哈之爭，最核心之外便在于明確“娃哈哈”品牌的歸屬。唯在厘清這一條，爭端才能解決。
　　這些年來，耳邊聽到的都是跨國公司收購中國企業(yè)之類的新聞，這一回宗慶后跳將出來把達能給炒了，一時間似乎大長國人志氣，民族品牌似乎也一夜間鑄成了。但事實是這樣嗎？不是�！巴薰�哈”品牌爭奪戰(zhàn)已經無關民族品牌，只與利益有關。而正是因為娃哈哈巨大的影響力，中國政府在處理爭端時更應以理性為重，尊重合同、尊重契約。唯有如此，才能真正保護“娃哈哈”這一品牌的長久發(fā)展，保護中國企業(yè)的良性發(fā)展。