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| 買油、買礦，不如買下競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 |
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| 2007-08-06 陳曉彬 來(lái)源:經(jīng)濟(jì)參考報(bào) |
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自打中國(guó)成了外匯儲(chǔ)備的世界冠軍后，很多人為怎么花這么一大筆錢出謀獻(xiàn)策。有的建議買石油，有的提出買礦石，儲(chǔ)備起來(lái)；也有人說(shuō)買幾個(gè)“小貝”，讓“國(guó)足”沖到哪里哪里……筆者覺(jué)得，買下中國(guó)企業(yè)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中的對(duì)手，才是個(gè)好選擇。
權(quán)威部門認(rèn)為，中國(guó)的對(duì)外投資進(jìn)入了快速增長(zhǎng)階段，對(duì)外投資已成為中國(guó)加入世界貿(mào)易組織后新一輪對(duì)外合作的重點(diǎn)�？磥�(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)也要沿著當(dāng)年西方列強(qiáng)的軌跡發(fā)展——從商品輸出轉(zhuǎn)向資本輸出。果如是，看看這些國(guó)家在資本輸出方面的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，既師夷之長(zhǎng)，也鑒夷之短，可能對(duì)我們有所裨益。
筆者曾在香港大商店以意想不到的便宜價(jià)格買了一雙英國(guó)名牌皮鞋，外觀、質(zhì)地看著都挺好。但翻過(guò)來(lái)一看，在鞋底上印著“MADE
IN
INDIA(印度制造)”。英國(guó)是老牌工業(yè)國(guó)家，能造出先進(jìn)的做皮鞋的硬件設(shè)備，也有款式設(shè)計(jì)、品牌推廣等軟件條件。印度有豐富的皮革資源和充足的勞動(dòng)力，又有了一個(gè)頗具規(guī)模，有一定消費(fèi)能力且受英國(guó)文化影響很深的中產(chǎn)階層的。這種能把自己的資金、技術(shù)優(yōu)勢(shì)與投資地的自然資源、勞動(dòng)力以及市場(chǎng)等方面優(yōu)勢(shì)較好結(jié)合起來(lái)的對(duì)外投資項(xiàng)目，是百多年來(lái)西方發(fā)達(dá)國(guó)家的老套路了。稍有經(jīng)濟(jì)學(xué)和經(jīng)濟(jì)史知識(shí)的人都知道。筆者只想指出的是，這老套路至今百試不爽。
說(shuō)到對(duì)外投資的敗筆，不能不提及前外匯儲(chǔ)備世界冠軍日本的做法。多年的商品輸出，攢足了大筆外匯，“廣場(chǎng)協(xié)議”后日元大升值，日本人一下子覺(jué)得自己闊了起來(lái)，于是大手筆對(duì)外投資，大有要把整個(gè)美國(guó)買下來(lái)的氣勢(shì)。摩天大樓、電影公司、音樂(lè)公司、高爾夫球場(chǎng)盡收囊中。日本人造的攝影、音響設(shè)備可能不比美國(guó)貨差，但拍大片，玩搖滾絕對(duì)不是美國(guó)人的對(duì)手。覺(jué)得自己手里有了幾個(gè)錢，就敢在自己的弱項(xiàng)領(lǐng)域去投資人家的強(qiáng)項(xiàng)，結(jié)果，后來(lái)不僅如數(shù)吐出了這些投資項(xiàng)目，還蝕了不少本錢。當(dāng)管理國(guó)際機(jī)場(chǎng)、弄私募基金玩資本等方面都還不是我們的強(qiáng)項(xiàng)時(shí)，對(duì)外投資于這些領(lǐng)域，成效如何，不能不讓人捏把汗。
從近些年發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)中國(guó)投資的策略看，筆者覺(jué)得買下競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能是他們最有眼光的選擇。可能就具體某個(gè)企業(yè)、某項(xiàng)產(chǎn)品，或某個(gè)品牌而言，中國(guó)企業(yè)還不是大跨國(guó)集團(tuán)的對(duì)手。但總體而言，在一般制造業(yè)領(lǐng)域，中國(guó)企業(yè)已經(jīng)具備令外人不安的競(jìng)爭(zhēng)能力。特別是在潛力巨大的中國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上，本土企業(yè)有很多國(guó)外企業(yè)難以企及的競(jìng)爭(zhēng)能力。經(jīng)過(guò)多年的精心布局，先是合資，后是獨(dú)資，從綠地投資發(fā)展到兼并收購(gòu)，跨國(guó)集團(tuán)已經(jīng)或正一步步把許多具有競(jìng)爭(zhēng)力或潛在競(jìng)爭(zhēng)力的中國(guó)企業(yè)、品牌——大到工農(nóng)業(yè)機(jī)器設(shè)備，小到壓力鍋、搽臉油——收到自己麾下。能中為洋用的，他們就先用著，一時(shí)用不上的，則冷藏起來(lái)。
最近，媒體正把幾件跨國(guó)并購(gòu)案炒得沸沸揚(yáng)揚(yáng)。筆者覺(jué)得與其空喊什么“經(jīng)濟(jì)安全”、“民族品牌”，不如認(rèn)真研究研究這些案例，看看人家是怎么買下在中國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的。我們也不妨在自己已經(jīng)具備較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的領(lǐng)域，買下尚存的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。能洋為中用的，就先用著，一時(shí)用不著的，也把它凍起來(lái)，省得添亂。 |
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