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| 2007-09-21 高鶴君 來源:經(jīng)濟參考報 |
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前幾天陪夫人逛商場，因為不愿意去選具體的日常用品，便把選商品的權力全權委托給夫人，自己跑到電器銷售區(qū)瀏覽。原因無非是那里在放一些宣傳片，聊以打發(fā)時光。
在商品陳列區(qū)，不斷有推銷員宣傳產(chǎn)品。介紹液晶電視，推銷員就會提夏普，說這是液晶面板的領先者，質(zhì)量肯定沒有問題；介紹等離子電視，推銷員則極力推薦松下，稱這是等離子電視開拓者。這種推銷還真有說服力，一是抓住了關鍵技術特色，二是能提供很多的數(shù)據(jù)。
感慨之余，筆者想到了另外的事情：中國是一個電視制造大國，為什么沒有技術可以很清晰明確地向消費者說明的呢？
中國從沒有電視到黑白電視、彩色電視、平板電視、液晶電視和等離子電視，再到融合網(wǎng)絡技術的各種多用途的電視，培育了無比龐大的消費群體。這種天文數(shù)字的消費，按照一般的市場邏輯，應該培養(yǎng)出一個或者幾個技術領先者，制造業(yè)領先者，就像20世紀60年代日本快速發(fā)展時期崛起的松下、索尼、豐田。可惜的是，20多年過去，我們在消費這類產(chǎn)品的時候，滿耳聽到的還是國外的技術。
我們似乎總在沒完沒了地引進，這一代生產(chǎn)線落后了，引進下一代；下一代落后了，引進下下一代，如此不停，循環(huán)往復。這種引進的邏輯就是先進的生產(chǎn)線快速生產(chǎn)先進的產(chǎn)品，先進的產(chǎn)品快速獲得利潤。快速獲得利潤之后呢？一種說法是能夠戰(zhàn)勝對手。還有一種說法是，利潤可以投入到能獲取更多利潤的產(chǎn)業(yè)上去。于是，最早獲得競爭優(yōu)勢的企業(yè)往往是多元化經(jīng)營最為熱鬧的企業(yè)。這種多元化的結果，絕大多數(shù)都是以失敗告終。很少有企業(yè)將利潤大量投入到幫助他們獲得了利潤的產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品的創(chuàng)新中，很多企業(yè)認為這種投入獲得利潤太慢。
利潤或者說暴富的渴望吸引了很多企業(yè)的眼球，他們把主要精力放在尋找快速獲取利潤的一個又一個所謂機會上，卻缺乏對自己已經(jīng)取得成功的產(chǎn)業(yè)的專注。
其實，專注于自己已經(jīng)獲得優(yōu)勢的領域，或者已經(jīng)熟悉的領域，在這種領域深耕是贏得長期利潤的根本之道。這種專注使你時刻關注優(yōu)勢領域的消費變化、科學變化、技術變化，不斷地追隨這種變化融合、創(chuàng)新運用變化和發(fā)展的科學技術于實際的產(chǎn)品創(chuàng)新中，逐步培育自己獨特的技術特色、產(chǎn)品特色、文化特色，在培育的過程中積累自己的競爭壁壘，最后形成真正的競爭優(yōu)勢。
最典型的例子是吉列。這是美國一家生產(chǎn)剃須刀片的企業(yè)，剛開始只生產(chǎn)普通的機械剃須刀片，后來發(fā)展成雙面刀片，再后來發(fā)展成感應刀片，現(xiàn)在又融合進了時尚元素。就是這樣一個生產(chǎn)很普通產(chǎn)品的企業(yè)，不僅成為美國利潤回報最持久、最豐厚的企業(yè)之一，而且在這一領域不斷地融合新技術元素，成為行業(yè)的創(chuàng)新者、領導者。
我們身邊有很多這種普通產(chǎn)品企業(yè)，這些企業(yè)要么固守于原來的工藝，在技術創(chuàng)新的潮流中被淘汰，要么獲得部分利潤后轉向其他自認為回報更高的產(chǎn)業(yè)。
現(xiàn)在，中國的制造業(yè)從量上來說，已經(jīng)是全球性規(guī)模了，但是，我們原生的、具有創(chuàng)新性的、能獲得知識產(chǎn)權的制造業(yè)還很少。所以，國內(nèi)國外的評論都認為我們是制造大國，而不是制造強國。其中很大的一部分原因是我們的企業(yè)眼睛只盯著利潤，而沒有看到競爭的內(nèi)在的本質(zhì)；偏于浮躁，缺乏專注。國內(nèi)外成功企業(yè)的實踐告訴我們：越專注越有力量。這也許是我們應該好好深思的地方。 |
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