|
|
|
|
|
|
|
|
| 2007-10-12 董少廣 來源:經(jīng)濟參考報 |
|
|
國外老板不用為職工的宿舍、學(xué)校、幼兒園等操心，可以三言兩語辭退掉不中意的部下，也無需考慮“領(lǐng)導(dǎo)班子”的窩里斗，他們大部分精力都用來考慮如何賺錢與發(fā)展，他們視企業(yè)為生命，每年因經(jīng)營決策失敗而自殺的企業(yè)老板屢見不鮮。
相反，中國的老板則像家庭主婦一樣忙里忙外，
但70%“忙”在營造關(guān)系上。因此，中國的企業(yè)家大多精于中庸之道，缺乏創(chuàng)新，企業(yè)的成敗完全取決于“老板”的角色意識�，F(xiàn)實中我們經(jīng)�？吹�，有的企業(yè)老板，事業(yè)初創(chuàng)時兢兢業(yè)業(yè)，嚴(yán)于律己，而一旦事業(yè)做大，或者功成名就，弱點就開始暴露出來�！芭哪X袋、拍胸脯、拍屁股”，誰也無需為經(jīng)營決策失誤負(fù)責(zé)。別人經(jīng)營企業(yè)，失敗了就靠邊站。我們的老板面對失敗則找“客觀原因”，不僅敗亦英雄，并且增撥兵馬，還指靠他去收復(fù)失地。所以，中國的老板大多短命。且不說早些時候名噪一時的步鑫生、馬勝利，近年來，在中國曾經(jīng)響當(dāng)當(dāng)?shù)拿駹I企業(yè)，飛龍折翅，巨人倒臺，太陽神失足，三株遭難，金義集團(tuán)舉步維艱……市場競爭既要精明也要磊落，管理“持續(xù)變革”的能力已成為當(dāng)今企業(yè)生存的最重要條件。
美國經(jīng)濟學(xué)家、諾貝爾獎獲得者薩繆爾森說：“企業(yè)家是推動企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)，推動企業(yè)這部機器運轉(zhuǎn)的心臟�！逼髽I(yè)家在經(jīng)濟生活中的重要性可見一斑。任何一個名牌產(chǎn)品的背后總是有一個、乃至一批優(yōu)秀企業(yè)家。通用電器背后是愛迪生，西門子產(chǎn)品背后是韋納·馮·西門子。所以就有“優(yōu)秀企業(yè)家是名牌產(chǎn)品之父”的說法。“標(biāo)王”曾是中國企業(yè)界最熱的現(xiàn)象，中國企業(yè)家一擲億金，浴血廝殺，財大氣粗的外資企業(yè)卻不動聲色，漁人得利。外資老板說的一針見血：我們不爭標(biāo)王，我們的企業(yè)是一步步做起來的，花天價為一個產(chǎn)品開拓市場，不如把錢花在提高服務(wù)質(zhì)量和塑造公司形象上。
企業(yè)家是一種特殊的管理人才，站在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營謀略的高度分析，因為有了張瑞敏的“道法自然”與“嚴(yán)格自律”，才有了今天海爾的企業(yè)文化與管理機制，以及發(fā)展過程中的穩(wěn)健與胸懷�？梢姡Q雄市場的關(guān)鍵在于企業(yè)的綜合素質(zhì)，忽視“內(nèi)功”的繁榮是缺乏根基的。
有人做過統(tǒng)計，世界上倒閉的企業(yè)85%因企業(yè)家決策失誤引起�！按蛱煜隆迸c“坐天下”，很難說清楚哪個容易哪個難，別人的經(jīng)驗，只有化成自己的“感悟”，才能變成“智慧”。如今，市場競爭越來越表現(xiàn)出戰(zhàn)略制勝，站在更高的角度，企業(yè)家不是一種職業(yè)，而是一種素質(zhì)。 |
|
|
|
|