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| 2008-01-04 作者:王建國 來源:經(jīng)濟(jì)參考報 |
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年底，在一些會議間隙閑談時，聽到某些經(jīng)營比較成功的企業(yè)老總在與人交流說：年終我打算給單位的員工發(fā)這個數(shù)。說著，還頗為得意地翹出幾個手指。話的內(nèi)容可能有些夸張，但“鑼鼓聽音”，這些企業(yè)老總分明是在向人明確表示：別看企業(yè)改制，設(shè)立了這樣那樣的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，其實，都是“聾子的耳朵，擺設(shè)”；在企業(yè)里，還是我說了算！
由于工作關(guān)系，近些時筆者常在一些企業(yè)里走動，也時常聽到人們發(fā)的牢騷：瞧他那得意忘形的樣子，像個救世主！他也不好好地稱一稱自己有多重，想一想眾人拾柴火焰高的道理，沒有大家的共同努力，企業(yè)能有今天適銷對路的產(chǎn)品和好效益嗎？
從這些逆耳的肺腑之言中，筆者至少可以得出這樣的一個結(jié)論：那些嘴巴不離“我”的老總和員工之間的確存在一道鴻溝，如不及時加以修復(fù)和彌補(bǔ)，這條鴻溝將會使員工離心離德，到那時，企業(yè)還會有什么希望。
的確，老總在企業(yè)身居要職，作為法人，應(yīng)該對企業(yè)的一切負(fù)全責(zé)。不過，這個全責(zé)不僅僅是企業(yè)的經(jīng)營和效益，而且還有所有員工的利益。如果淡化了后者和后者的利益，凡事總是“我”字當(dāng)頭，惟我獨尊，那么可以肯定，這個脫離群眾、脫離實際的老總眼下即使干得不錯，那也是兔子尾巴長久不了。因為，他沒有可持續(xù)發(fā)展的決策基礎(chǔ)。也就是說，即使你有再好的經(jīng)營理念、前景十分看好的產(chǎn)品，沒有人保質(zhì)保量地生產(chǎn)出來，那么，一切都是紙上談兵，是空的。
其實說到底，任何一個企業(yè)除了老總承擔(dān)責(zé)任外，其他員工同樣也承擔(dān)著責(zé)任。換位思考就會發(fā)現(xiàn)，員工肩上的責(zé)任并不比老總肩上的輕。這就是全民意識。
也許，因為我國封建社會延續(xù)的時間長，有些老總的頭腦里或多或少還存有一些專制思想的殘余。這些人一旦權(quán)力到手，便以“我”為核心，建立一個聽己話、謀私利的小朝廷，凡事考量以此為準(zhǔn)，置廣大員工的利益于腦后，把自己應(yīng)盡的義務(wù)忘得一干二凈。這種行為，不僅損害了企業(yè)員工的工作熱情和事業(yè)心，同時也多少損害了政府形象。因為，從某種意義上說，老總是政府在企業(yè)的代言人。
少說點“我”，多說些“我們”吧。從“我”到“我們”的轉(zhuǎn)變，也是一個世界觀、人生觀和價值觀的轉(zhuǎn)變。如果完成了這一轉(zhuǎn)變，你就會發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)代企業(yè)的分工日趨合理，更需要密切的合作，英雄創(chuàng)造歷史的時代過去了。雖然，這種轉(zhuǎn)變讓有些老總感到痛苦，但是，在其位就得謀其政。這個政就是企業(yè)的最高利益，而不是什么私利。如果做不到，那就不如讓位，免得到頭來一害企業(yè)，二害員工，三害自己。 |
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