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| 2008-01-18 作者:高鶴君 來源:經(jīng)濟(jì)參考報 |
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上市公司又到了公布年報的時候了，這個時候?qū)τ诿恳粋�上市公司來說都是一個檢驗的時刻。過去一年，公司干的是好還是壞，管理人員是盡責(zé)還是不盡責(zé)，是有能力還是沒有能力都應(yīng)該受到股東們的檢閱。所以，壓力應(yīng)該是不小的，尤其是在股權(quán)分置改革完成之后的今天，人們普遍重視上市公司利潤的環(huán)境下。
為了交出一份讓股東們滿意的答卷，很多上市公司可以說想盡了各種辦法。有的是急匆匆地置換進(jìn)優(yōu)良的資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)一夜之間“丑小鴨變成白天鵝”的奇跡；有的是注入別的資產(chǎn)，以別的能贏利的資產(chǎn)撐起贏利的門面；有的以各種方式弄水于資本市場，靠這種“快餐式”的業(yè)績膨脹裝點(diǎn)利潤的大堂，等等。這不，上市公司很多預(yù)告業(yè)績大幅度地增長就已經(jīng)顯得“繁花似錦”了——很多公司的業(yè)績比去年同期增長了4000%！
應(yīng)該說，有這種壓力是好事。這種壓力使上市公司的管理者有了做好企業(yè)的愿望和行動，這種愿望和行動能夠促進(jìn)企業(yè)增強(qiáng)創(chuàng)新能力，探索企業(yè)的核心競爭能力。相對那些沒有沖動，沒有壓力的企業(yè)來說，這是一種進(jìn)步。但是，筆者同時要提醒的是，上市公司的業(yè)績不是一夜之間就能夠根本改變的，核心競爭力也不是一夜之間就能夠形成的。這些都需要長期的積累、正確的競爭戰(zhàn)略、扎實(shí)的管理、風(fēng)格明顯的競爭策略才能夠?qū)崿F(xiàn)。所以，那些只是靠“眉頭一皺，計上心來”，沒有長期的發(fā)展策略、沒有扎實(shí)細(xì)致的管理、沒有強(qiáng)悍的市場競爭表現(xiàn)，即使有很多漂亮的“業(yè)績”，這樣的公司也會歸于平庸。這些公司在一片“繁花似錦”的花園中只能成為匆匆過客似的“亂花”。
真正能夠綻放出絢麗色彩的業(yè)績的“鮮花”，是那些能夠持續(xù)穩(wěn)定地增長的公司。時間是一個無情的老人，他會逐一檢驗?zāi)切┙?jīng)得起考驗的公司。一年的業(yè)績增長可能會有某種偶然或者機(jī)遇，但是，連續(xù)多年的增長一定是企業(yè)內(nèi)在的機(jī)制在起作用。這種作用能有效地阻擋別的競爭者進(jìn)入自己利潤的領(lǐng)域，因為在市場競爭的條件下，只要能夠快速增長的領(lǐng)域一定會有很多的冒險家要沖進(jìn)來，并且攜帶著各種各樣的“新式武器”：資金、技術(shù)、特別的營銷模式、價格等等。能夠抵擋住這些冒險家的進(jìn)攻，企業(yè)一定具有強(qiáng)大的競爭力。
這些企業(yè)還具有另外一些特征，那就是利潤的增長主要是靠主營業(yè)務(wù)的增長來實(shí)現(xiàn)的，因為主營業(yè)務(wù)是企業(yè)競爭的強(qiáng)大的武器。只有在主營業(yè)務(wù)中深耕細(xì)作，不斷創(chuàng)新，才能緊緊地把握住潮流的變化、技術(shù)的變化、時尚的變化，并根據(jù)這些變化不斷地把握需求，最后能夠引領(lǐng)需求。達(dá)到引領(lǐng)需求的層次，企業(yè)就會成為領(lǐng)先者，奠定自己的強(qiáng)大的優(yōu)勢地位，形成自己的核心競爭力。
這些企業(yè)還應(yīng)該是具有高度責(zé)任感的企業(yè)。它們不會冒巨大的財務(wù)風(fēng)險去追求短期的利益，它們能夠維持穩(wěn)定的股東回報率。盡管這些企業(yè)看起來沒有耀眼的明星氣勢，但是穩(wěn)定、踏實(shí)、可以預(yù)測、可以把握。在時間的河流中，他們游得長遠(yuǎn)、穩(wěn)健，并且逐漸成為一個能夠抗拒和抵御河流中的各種風(fēng)險的健將。
所以，當(dāng)企業(yè)的經(jīng)營者開始關(guān)注企業(yè)的業(yè)績表現(xiàn)的時候，不要被“亂花”迷住了雙眼，更應(yīng)該關(guān)注自己的真正的核心發(fā)展能力，更應(yīng)該關(guān)注如何建立起長期持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在機(jī)制。這樣，我們的企業(yè)的大花園里就是真正的“百花齊放”了。人們會在這些盛開的花叢中享受鮮花醇美的芬芳，欣賞到滿園的春色。 |
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