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| 2008-04-25 作者:關(guān)力 來源:經(jīng)濟(jì)參考報(bào) |
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現(xiàn)代企業(yè)管理方法有一種叫做愿景激勵(lì)。何為愿景？愿景就是公司在開始實(shí)現(xiàn)目標(biāo)之前，必須有的一個(gè)理想圖像，就像傘的表征意義。
企業(yè)在困難的時(shí)候確實(shí)需要一把“傘”，給大家以激勵(lì)，樹立信心，產(chǎn)生應(yīng)有的凝聚力，使大家風(fēng)雨同舟，戰(zhàn)勝困難。企業(yè)不可沒有愿景，但是如果只是在愿景上做文章，不肯在落實(shí)上下工夫，那就是一相情愿。有的管理者以愿景虛張聲勢，好大喜功，把愿景變成“吹牛”，那就是自欺欺人。在規(guī)范的市場競爭中，企業(yè)可以為自己打造任何“規(guī)格”的愿景。即使一個(gè)貧苦山區(qū)的企業(yè)真的打出“宇宙香煙”的牌號(hào)之類，沒有人會(huì)懲治其“僭越”，也沒有人去指責(zé)其“僭取”。但是，愿景和傘一樣，不僅要好看，而且要適用。管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)客觀實(shí)際打造自己的愿景之“傘”，不可貪大求洋，好高騖遠(yuǎn)。
愿景的打造應(yīng)當(dāng)努力體現(xiàn)企業(yè)的個(gè)性。隨著技術(shù)的發(fā)展和需求的多樣化，如今傘的式樣日益增多，材質(zhì)各異，不僅有紙傘、布傘、尼龍傘，還有折疊傘、自動(dòng)傘等等。能工巧匠的智慧加上設(shè)計(jì)師的色彩搭配，可以使傘成為千姿百態(tài)的工藝品，滿足不同層次的需要。企業(yè)愿景的打造也應(yīng)當(dāng)與傘的制作一樣，可以量身定做，體現(xiàn)出自己的特色，不可言必稱希臘，東施效顰。比如，別的企業(yè)倡導(dǎo)“狼”文化，自己也要打造“狼”的團(tuán)隊(duì)；別人兼并成功，自己也要建立集團(tuán)化的愿景。如果跟著時(shí)髦換“包裝”，別人也就不會(huì)再相信你有靠得住的愿景。明明自己只是在運(yùn)營渠道上有些優(yōu)勢，卻要以資本玩家為愿景；自己只在銷售環(huán)節(jié)上有銷售點(diǎn)連鎖的基礎(chǔ)，卻要建立產(chǎn)供銷一條龍的愿景。這就是舍本逐末，就會(huì)失去自己賴以立足的優(yōu)勢。
從傘的實(shí)用價(jià)值看，并非做得越大越好，撐得越高越好。只有合適的愿景才容易為企業(yè)相關(guān)利益主體接受。將企業(yè)做大做強(qiáng)是每一個(gè)企業(yè)的夢想，但是在如何做大做強(qiáng)的問題上建立自己的愿景，就不必再沿襲大而全的路子，在專業(yè)型的愿景里形成自己的核心競爭力同樣是大有市場的。建立實(shí)施藍(lán)海的愿景無疑是一個(gè)正確的選擇，但是藍(lán)海戰(zhàn)略的愿景不一定就是大藍(lán)海，小藍(lán)海同樣充滿誘惑力。一些中小企業(yè)受到資源等條件的限制，或許進(jìn)入不了行業(yè)的前三名，完全可以在某一個(gè)行業(yè)的細(xì)分中進(jìn)入數(shù)一數(shù)二的理想境界；如果難以在大環(huán)境中跳出紅海，建立起小藍(lán)海戰(zhàn)略的愿景同樣可以為自己留下一片“綠蔭”。
愿景的“庇護(hù)”是為了更好地解決現(xiàn)實(shí)問題，但是不可用它代替現(xiàn)實(shí)的努力。愿景激勵(lì)雖然能夠起到“望梅止渴”的作用，但是這不等于“渴”的問題的現(xiàn)實(shí)解決，不同于現(xiàn)實(shí)利益的兌現(xiàn)，只是為“渴”的問題的現(xiàn)實(shí)解決贏得了時(shí)間。如果不能利用這寶貴的時(shí)機(jī)采取現(xiàn)實(shí)的行動(dòng)，人們就經(jīng)不起現(xiàn)實(shí)的消耗。這如同傘的利用，它是為人們的生產(chǎn)生活和社會(huì)活動(dòng)的奔走服務(wù)的，但是不能代替這種奔走。如果在傘的“庇護(hù)”下睡大覺，隨著風(fēng)向的變化和太陽的移動(dòng)，這種“庇護(hù)”作用就會(huì)喪失。 |
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