|
|
|
|
|
|
|
|
| 2008-07-18 作者:左崇年 來(lái)源:經(jīng)濟(jì)參考報(bào) |
|
|
“藍(lán)領(lǐng)有點(diǎn)‘牛’，白領(lǐng)‘不自由’。這樣做才能使上下親密無(wú)間，產(chǎn)生巨大凝聚力”。有報(bào)載，湖北省有家發(fā)電公司的負(fù)責(zé)人，在會(huì)議上多次強(qiáng)調(diào)：讓員工與公司管理層零距離，以此強(qiáng)化監(jiān)督，促進(jìn)民主管理。據(jù)這位負(fù)責(zé)人介紹，由于員工爭(zhēng)當(dāng)主人翁，公司在運(yùn)行成本持續(xù)攀升的情況下，已連續(xù)五年超額完成盈利目標(biāo)。
據(jù)筆者了解，湖北省這家發(fā)電公司為員工“牛”起來(lái)積極創(chuàng)造諸多途徑；對(duì)職代會(huì)的提案、回復(fù)率必須達(dá)到100%；公司的財(cái)務(wù)預(yù)決算、技改項(xiàng)目、業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用、工資和資金分配方案等等，都必須在職代會(huì)之外，通過(guò)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)隨時(shí)讓職工知情、評(píng)議、監(jiān)督到位；讓員工參與反腐防腐；公司利益向一線傾斜；消除門檻，重用有成就的藍(lán)領(lǐng)……
筆者以為，這家發(fā)電公司努力讓員工“�！逼饋�(lái)，公司管理層通過(guò)與員工的零距離，推進(jìn)強(qiáng)化監(jiān)督，促進(jìn)民主管理，這是尊重職工主人翁地位，加強(qiáng)企業(yè)民主管理的好辦法。實(shí)踐證明，員工“�！逼饋�(lái)，不僅沒(méi)有損害管理層的形象，加劇員工與管理層的矛盾，反而，拆除了彼此的“隔心墻”，加深了彼此的感情，呈現(xiàn)了心靈的溝通，產(chǎn)生了巨大的凝聚力和向心力，促進(jìn)了企業(yè)效益的持續(xù)增長(zhǎng)。
長(zhǎng)期以來(lái)，企業(yè)習(xí)慣性管理思維模式認(rèn)為，管理就是讓員工像個(gè)“小綿羊”，“我管你服，我說(shuō)你聽(tīng)，我鼓你舞，我打你通”。職工的主人翁地位被“擱淺”，簡(jiǎn)單粗暴的管理方法令員工心服口不服。湖北這家發(fā)電公司讓員工“牛”起來(lái)的實(shí)踐證明，要落實(shí)以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，創(chuàng)新企業(yè)管理，就必須積極推進(jìn)民主管理。
在管理方法上由命令、控制、懲罰轉(zhuǎn)向引導(dǎo)、服務(wù)、激勵(lì)為主；在管理方式上要形成“用標(biāo)準(zhǔn)引導(dǎo)，為執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)、依照標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)”的管理模式，創(chuàng)造性地激發(fā)員工潛能的有效機(jī)制。把尊重、相信和依靠員工貫穿到企業(yè)的方方面面。
“愛(ài)人者人恒愛(ài)之”。要尊重職工的主人翁地位，人性化管理是員工“�！逼饋�(lái)的源頭活水，是依靠員工辦好企業(yè)是根本。毋庸置疑，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，是企業(yè)優(yōu)勢(shì)和力量的源泉，也是事關(guān)企業(yè)發(fā)展，有利于保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益的根本。惟有讓普通員工“�！逼饋�(lái)，企業(yè)才能“火”起來(lái)。 |
|
|
|
|