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| 2008-11-14 徐殿龍 來(lái)源:經(jīng)濟(jì)參考報(bào) |
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機(jī)會(huì)，機(jī)遇，對(duì)于企業(yè)發(fā)展來(lái)講，有著任何條件所不能比擬的好處和優(yōu)勢(shì)，有的企業(yè)往往憑著一兩個(gè)機(jī)遇，就平步青云，一下子變成金鳳凰，做大做出名氣。同樣，有的企業(yè)往往失去一兩次機(jī)遇，就可能停滯不前，跌入萬(wàn)丈深淵，從此一蹶不振，最后慘敗收?qǐng)隽�。因此，企業(yè)必須學(xué)會(huì)認(rèn)識(shí)和準(zhǔn)確把握機(jī)遇，充分利用一切機(jī)遇，才能得到較快發(fā)展。
機(jī)遇，是重要的，也是神奇的，對(duì)“機(jī)遇”概念的界定迄今為止學(xué)術(shù)界還沒(méi)有統(tǒng)一定義。理論界認(rèn)為，機(jī)遇是某些行為主體不需要投入?yún)s能夠從某個(gè)偶然事件中發(fā)掘價(jià)值的某個(gè)時(shí)段。機(jī)遇具有以下六個(gè)屬性：時(shí)段性、事件性、偶然性、價(jià)值性、相對(duì)性、免投性。連貫起來(lái)解釋是：機(jī)遇是一個(gè)時(shí)段，這個(gè)時(shí)段可能較長(zhǎng)，也可能較短；在這個(gè)時(shí)段中發(fā)生的是一件事；發(fā)生的這件事是偶然的，是當(dāng)事者事先不知道的，這件偶然發(fā)生的事具有價(jià)值，而這個(gè)價(jià)值是潛在的，需要當(dāng)事者發(fā)掘；能夠從某個(gè)偶然事件中發(fā)掘價(jià)值是相對(duì)于某些行為主體而言的，一些行為主體能夠從這個(gè)偶然事件中發(fā)掘出價(jià)值來(lái)，另一些行為主體卻不能；這個(gè)被發(fā)掘的價(jià)值不需要當(dāng)事者任何投入，需要當(dāng)事者投入的只是發(fā)掘工作本身。上述六個(gè)屬性是一個(gè)統(tǒng)一的整體，缺少其中任何一個(gè)屬性都不能稱其為“機(jī)遇”。
對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的任何一個(gè)環(huán)節(jié)都可能存在某種“意外”機(jī)遇，這些機(jī)遇也許來(lái)自企業(yè)內(nèi)部，比如產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、人才開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品銷售、融資活動(dòng)、公關(guān)事件等等；也可能來(lái)自企業(yè)外部，比如社會(huì)環(huán)境變化、市場(chǎng)發(fā)生波動(dòng)，甚至天災(zāi)人禍以及戰(zhàn)爭(zhēng)等；都會(huì)給企業(yè)帶來(lái)發(fā)展的機(jī)遇。
面對(duì)機(jī)遇，不是所有企業(yè)都能感知或做出行動(dòng)的，現(xiàn)任微軟CEO史蒂夫·鮑爾默說(shuō)：沒(méi)有巨額投資搜索引擎是微軟嚴(yán)重失誤！一手締造了財(cái)富神話和微軟的比爾·蓋茨也犯過(guò)不少錯(cuò)誤，其中最大的錯(cuò)誤就是錯(cuò)過(guò)了搜索業(yè)務(wù)，也因?yàn)樗e(cuò)過(guò)了這個(gè)機(jī)遇，才成全了Google。還有另一種是典型的機(jī)會(huì)成功型。雅虎曾經(jīng)在搜索機(jī)會(huì)的驅(qū)動(dòng)下，一度成為最被華爾街看好的互聯(lián)網(wǎng)公司，但在從優(yōu)秀走向卓越的征途中，卻后續(xù)乏力，在Google的沖擊下迷失了。
沃爾沃集團(tuán)全球副總裁吳瑜章說(shuō)，機(jī)會(huì)是敵人。只有你的資源加能力能夠消滅的機(jī)會(huì)才能變成你下一輪發(fā)展的資源。機(jī)會(huì)在懸崖的那一邊，我們?cè)趹已碌倪@一邊。只有自己有資源和能力，才有可能邁過(guò)這個(gè)懸崖，去把機(jī)會(huì)抓住再消滅掉。機(jī)會(huì)公式就是當(dāng)你看到機(jī)會(huì)的時(shí)候，要回頭去建立自己的資源，培養(yǎng)自己的能力。資源加能力大于機(jī)會(huì)的時(shí)候，才可以開(kāi)始去邁這個(gè)步。當(dāng)你的資源加能力達(dá)不到百分之百的時(shí)候，只有放棄。
張瑞敏說(shuō)得好，如果大家都看好這個(gè)市場(chǎng)機(jī)會(huì)，它就一定不是一個(gè)好機(jī)會(huì)，本來(lái)是機(jī)會(huì)，大家一擁而上，結(jié)果反倒成了陷阱。 |
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