在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)增長下滑的形勢下，越來越多的企業(yè)開始裁員瘦身。如果說今天的企業(yè)裁員是“過冬”不得不采取的措施，在我們看來，更多的應(yīng)該是進(jìn)行更合理的人力資源配置。也許原本有些企業(yè)在發(fā)展過程中就有一定的人力資源過剩。

　　過去5年，中國職業(yè)經(jīng)理人的跳槽薪資增長率、企業(yè)每年薪資增長幅度、個體的職位升遷都超出了歐美成熟發(fā)達(dá)地區(qū)。鼎盛時期的對人力大量需求，使得更多的企業(yè)追求更實用的“拿來主義”。但客觀分析，中國的經(jīng)理人素質(zhì)、人力資源的總體水準(zhǔn)卻遠(yuǎn)未達(dá)到發(fā)達(dá)國家的同等水準(zhǔn)。也就是說，在特定的發(fā)展前景下，很多的個人是受益于這個市場，而非個人已經(jīng)完全達(dá)到了市場的總體需求。這也就是我們看到，現(xiàn)在的職業(yè)高管、職業(yè)經(jīng)理人的“參差不齊”和“青黃不接”的道理。所以在危機(jī)時期，放慢腳步，理性發(fā)展其實是理所應(yīng)當(dāng)，回歸理性的事實。所有人都不必大驚小怪。
　　首先，企業(yè)應(yīng)該有充分的心理適應(yīng)能力和自我調(diào)整心態(tài)。目前的狀況之下企業(yè)不可能在人力資源市場上大肆擴(kuò)張，進(jìn)行大規(guī)模人才招募。但是這不等于說，企業(yè)不需要人力資本的“修煉和提升”，在這個關(guān)鍵時刻，如何保留關(guān)鍵團(tuán)隊、培養(yǎng)企業(yè)文化、營造企業(yè)凝聚力都是在下一階段沖刺前的重要儲備。
　　其次，企業(yè)需要對現(xiàn)有的團(tuán)隊進(jìn)行再培訓(xùn)。危機(jī)期間，企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營都會放緩，團(tuán)隊、個人都需要接受崗位技能更新和行業(yè)知識培訓(xùn)，這個時間也許是非常好的時期。一方面培訓(xùn)能有效促進(jìn)團(tuán)隊建設(shè)，另一方面，對員工的培訓(xùn)也是企業(yè)成本節(jié)約的重要武器，企業(yè)的技能提高、管理水平提升都會提升企業(yè)經(jīng)營效率，無疑會減少無效支出和無效溝通。
　　再次，企業(yè)需要針對現(xiàn)有市場進(jìn)行適當(dāng)?shù)慕M織架構(gòu)重新設(shè)計和調(diào)整。在經(jīng)濟(jì)下行和危機(jī)過程中，企業(yè)需要根據(jù)業(yè)務(wù)模式的改變或者產(chǎn)品線的改變，進(jìn)行適時的變革管理和組織結(jié)構(gòu)變化，以此來應(yīng)對企業(yè)新的時期的發(fā)展。組織結(jié)構(gòu)的變化會給管理層或者中級管理經(jīng)理職位轉(zhuǎn)換的機(jī)會，能以此刺激管理層的信心和動力。同時重組帶來的崗位再分配也帶給部分人員新的挑戰(zhàn)和機(jī)會。優(yōu)勝劣汰也是公司員工激勵和保留關(guān)鍵人員的另一種方式。另外，組織結(jié)構(gòu)的變化更能滿足危機(jī)管理，和帶動新的機(jī)會增長點。在成本上也可作出新的調(diào)整來滿足企業(yè)的發(fā)展需求。
　　最后，企業(yè)可進(jìn)行人力資本薪資結(jié)構(gòu)調(diào)整。薪資結(jié)構(gòu)的設(shè)計并非單純的減薪，而是通過有效的方法更合理、公平地對待員工。也可以對原有的公司薪資體系進(jìn)行調(diào)整。甚至對重要職位和管理層，以及危機(jī)管理中，對企業(yè)更為重要的職能和職位進(jìn)行薪資激勵。也就是通過這種手段，既要保證雇員的利益，也需要對關(guān)鍵職能體現(xiàn)重視，并對原本不合理的薪資結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。這樣，在經(jīng)濟(jì)下滑中，對于企業(yè)成本的合理分配也是有效的方式之一。同樣，也能得到員工的理解，調(diào)動他們的積極性。
　　危機(jī)是優(yōu)質(zhì)企業(yè)價值體現(xiàn)的機(jī)會，人力資源的管理也在這個時候能給予體現(xiàn)。人力資源工作不只是裁員談判，減薪計劃和糾纏于勞務(wù)糾紛。我們需要從企業(yè)戰(zhàn)略的眼光，在危機(jī)中與員工在一個立場上經(jīng)營企業(yè)�，F(xiàn)在這個時候也是企業(yè)管理者、人力資源管理專家充分發(fā)揮的時間。經(jīng)濟(jì)危機(jī)過后，所有的企業(yè)還是需要優(yōu)質(zhì)的人力資本為企業(yè)作出貢獻(xiàn)，那么為何不在危機(jī)時期的當(dāng)下先行動起來呢？