最近不少企業(yè)響應(yīng)政府號召，帶頭承諾并倡議“不裁員不減薪”或“少裁員少減薪”。企業(yè)這么做，當(dāng)然是勇?lián)�社會�?zé)任的體現(xiàn)，是對企業(yè)員工的關(guān)心關(guān)愛。但如果只是強(qiáng)調(diào)“為政府分憂，為員工解難”，一些企業(yè)主也許會有抵觸情緒：我是營利性企業(yè)，又不是慈善機(jī)構(gòu)。
    似乎在一定程度上，“不裁員不減薪”已經(jīng)被解讀為一種“政治正確”卻有違理性的行為�？墒�，英國《金融時(shí)報(bào)》卻援引英國某人才管理開發(fā)協(xié)會的報(bào)告稱：“裁員應(yīng)該是企業(yè)在新年成本核算行動中的最后選擇�！庇�國人力資源專家提醒雇主：裁員前切記考慮成本，因?yàn)槊坎玫粢粋�(gè)員工的成本平均為1.6萬英鎊，且潛在成本更高。（1月7日《北京商報(bào)》）
    人才是企業(yè)效益的根本，也是企業(yè)保持競爭力的基礎(chǔ)。危機(jī)總會過去，世界總有陽光。站在這樣的層面，企業(yè)“不裁員不減薪”或者盡量“少裁員少減薪”，無疑是理性的。
    英國專家說，“每裁掉一個(gè)員工的成本平均為1.6萬英鎊”，由于收入差異，這個(gè)成本在我國當(dāng)然沒這么高，但我們的企業(yè)家也有必要更全面地審視裁員成本。這個(gè)成本不只是你給予被辭退員工的那點(diǎn)補(bǔ)償金，更有熟練員工的培訓(xùn)成本，以及因此喪失的企業(yè)社會美譽(yù)度和內(nèi)部凝聚力，這些，就是那位英國專家所說的“潛在成本”。