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受金融危機(jī)的影響，企業(yè)普遍遇到了困難，效益下降、業(yè)績(jī)下滑，許多職工面臨下崗的威脅。為此，頗受公眾關(guān)注的企業(yè)高管薪酬問題，也成為了最熱門的話題之一。
不久前，三一集團(tuán)宣布，集團(tuán)董事長(zhǎng)梁穩(wěn)根2009年只領(lǐng)1元年薪，全體董事降薪90%，集團(tuán)高管降薪50%，受到了輿論和公眾的一片贊譽(yù)。與此同時(shí)，上海市國(guó)資委也透露，上汽集團(tuán)等9家大型國(guó)有企業(yè)高層將率先帶頭減薪，最高降幅達(dá)到40%。在此基礎(chǔ)上，國(guó)家有關(guān)部門對(duì)金融高管的薪酬問題作出了相關(guān)規(guī)定，明確了最高限額。
毫無(wú)疑問，企業(yè)高管帶頭減薪，不僅是應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的一種措施，也是與廣大職工共度時(shí)艱、共克難關(guān)的一種姿態(tài)。
但是，這種減薪行為能否產(chǎn)生最佳的效果、發(fā)揮最大的作用，激勵(lì)廣大職工齊心協(xié)力、共度難關(guān)，這樣幾個(gè)方面的問題值得思考。
首先，薪酬的范圍如何界定？眾所周知，企業(yè)高管的薪酬是很復(fù)雜的，除了基本年薪之外，還有績(jī)效年薪、福利性收入、中長(zhǎng)期激勵(lì)收益、期權(quán)期股，甚至企業(yè)自定獎(jiǎng)勵(lì)等，基本年薪只是其中的一小部分。以東方航空公司某高管的薪酬為例，該高管出示給記者的工資條顯示，他1月份的崗位工資是9000元，到了2月份，就變成了7200元，減少了1800元，減薪比例達(dá)到了20%。但是，明眼人一看便知，這張工資條所反映的工資，只是該位高管的基本年薪，他的實(shí)際年薪，絕對(duì)不止這么多。那么，這樣的減薪比例，能反映出高管的真實(shí)薪酬水平嗎？其減薪比例有說(shuō)服力嗎？如果減薪僅僅只是針對(duì)基本年薪，又何談與職工共度時(shí)艱呢？
第二，減薪行為能維持多長(zhǎng)時(shí)間？我們雖然不能要求企業(yè)高管們無(wú)限期地將薪減下去，這也不符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求。但是，企業(yè)高管的減薪行為能維持多長(zhǎng)時(shí)間，也是公眾非常關(guān)心的一個(gè)問題。如果僅僅在輿論的壓力下，做出一種姿態(tài)，只是在短時(shí)間內(nèi)實(shí)施減薪，很快地就恢復(fù)原薪，甚至比原薪還高，減薪就會(huì)淪為一種做秀，這是公眾所不希望看到的事。那么，企業(yè)高管的減薪行為到底應(yīng)當(dāng)維持多長(zhǎng)時(shí)間呢？不妨學(xué)學(xué)花旗集團(tuán)CEO潘偉迪的做法，因?yàn)椋丝偛霉_表示，在集團(tuán)重獲盈利能力以前，他將僅拿1美元年薪，而且不會(huì)接受任何獎(jiǎng)金。只有這樣，減薪才能真正起到激勵(lì)員工、共度難關(guān)的作用。
第三，有多少企業(yè)高管能夠主動(dòng)減薪？雖然有關(guān)部門出臺(tái)了金融高管的薪酬管理辦法，但是，在金融危機(jī)下，需要減薪和加強(qiáng)薪酬管理的，不僅包括金融高管、國(guó)有及國(guó)有控股企業(yè)高管，也包括那些非國(guó)有的上市公司、證券公司高管。不久前曝光的國(guó)泰君安2008年人均收入達(dá)100萬(wàn)的案例，就充分說(shuō)明，在金融危機(jī)影響下，一方面許多企業(yè)職工面臨下崗?fù){，一方面有些企業(yè)卻仍然“花天酒地”、享受天價(jià)薪酬，還如何體現(xiàn)公平、公正，如何體現(xiàn)共度時(shí)艱、共克難關(guān)呢？所以，在企業(yè)高管減薪問題上，各級(jí)政府都應(yīng)當(dāng)利用政策調(diào)控這只有形的手，對(duì)企業(yè)高管的薪酬進(jìn)行干預(yù)。因?yàn)�，這樣做，并不違反市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，也不是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為的干預(yù)。 |