企業(yè)形象樹立需要付諸管理
    2009-02-20        來源:經(jīng)濟參考報

一、什么是企業(yè)形象

  企業(yè)形象,本質(zhì)上是企業(yè)文化的架構(gòu)鏡像。企業(yè)文化作為人類文化的組成之一,是企業(yè)物質(zhì)文明、精神文明和企業(yè)人群三個部分的總和。企業(yè)的資源也是按有形資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和人力資源三類劃分的。因此,我們也從三個層面理解和思考企業(yè)形象:
  第一層,是企業(yè)有形資產(chǎn)形象。這一層,包括了企業(yè)的許多自然屬性。比如廠房、土地、設(shè)備、產(chǎn)品等生產(chǎn)和非生產(chǎn)的有形資源。一般來說具有可觸性和可視性。企業(yè)擁有有形資產(chǎn),并不等于企業(yè)形象很好很光輝。這一層,是企業(yè)的操作平臺,是一個基本的支點,即使是以虛擬經(jīng)營為主的企業(yè),也同樣有一定的辦公物理空間,也必須給客戶提供使用的產(chǎn)品。
  第二層,是企業(yè)的無形資產(chǎn)形象,包括了一切看不見摸不著卻真實存在的價值印象,比如專利技術(shù)和品牌價值等。這一層的經(jīng)濟學(xué)確認較為復(fù)雜,需要同時滿足兩個條件,一是可以和企業(yè)的經(jīng)濟利益掛鉤,二是其成本要有可靠的計量! 
  從企業(yè)無形資產(chǎn)形象角度而言,是否具備法律保護條件,是衡量企業(yè)無形資產(chǎn)的標(biāo)志之一。是否得到公眾的口碑認可,是衡量其無形資產(chǎn)形象的另一個不容忽視的生存法則。比如專利權(quán)、非專利技術(shù)、商標(biāo)權(quán)、著作權(quán)、土地使用權(quán)、特許權(quán)等,這些由于受到法律的直接保護,成為企業(yè)的無形資產(chǎn)形象。而公眾對企業(yè)的認可,并不受法律保護,但公眾的口碑認可,完全取決于對人們對企業(yè)的心理反應(yīng)。因此,許多危機事件,造成企業(yè)形象的滑坡或坍塌,成為企業(yè)形象的關(guān)注焦點,就是公眾對該企業(yè)心理反應(yīng)。
  第三層,是企業(yè)人群的形象,包括企業(yè)人群給社會公眾的印象。比如,企業(yè)人群的語言、行為表達和體現(xiàn)的價值高度、思想高度和道德高度,給他人的印象。應(yīng)該說這一層形象直接關(guān)系到企業(yè)形象的樹立。這一層,既是企業(yè)形象的塑造者,同時也可能是企業(yè)形象的破壞者。
  理解了企業(yè)形象的三個構(gòu)成層面,就比較容易弄清三者之間的關(guān)系。我們可以簡單歸結(jié):有形資產(chǎn)形象是企業(yè)形象的基礎(chǔ),是企業(yè)起家立業(yè)之本;無形資產(chǎn)形象是企業(yè)做大做強的保障;企業(yè)人群形象,是企業(yè)文化長存的核心。三者共同構(gòu)成了企業(yè)形象。

二、樹立企業(yè)形象是管理者的職責(zé)

  樹立企業(yè)形象從創(chuàng)業(yè)開始。企業(yè)的管理者,如果沒有企業(yè)形象的管理意識,從企業(yè)開始,就沒有注意企業(yè)形象的管理,任由發(fā)展,其結(jié)果肯定是危險的。規(guī)避的基本思路是,一定要有整體戰(zhàn)略規(guī)劃,規(guī)劃之下要有詳盡計劃。有了計劃要落實,實施的過程要有監(jiān)督和控制,最后要有驗收和總結(jié)。所有這些環(huán)節(jié),都是企業(yè)管理者天天要思考和天天要執(zhí)行的,一句話,運營企業(yè)的過程,是企業(yè)形象塑造的過程,所以,樹立什么樣的企業(yè)形象,是企業(yè)管理者責(zé)無旁貸的責(zé)任。

三、企業(yè)形象是需要管理好的

  企業(yè)形象既然是企業(yè)的資產(chǎn),就非常有必要管理好。管理好企業(yè)形象既是責(zé)任問題,也是方法問題。
  第一,企業(yè)有形資產(chǎn)形象的管理。首先是原有企業(yè)有形資產(chǎn)的管理。企業(yè)已經(jīng)擁有的,可以與同行業(yè)的優(yōu)秀標(biāo)志性企業(yè)進行比較,該改進的改進,該優(yōu)化的優(yōu)化,但切忌不要削足適履,揠苗助長,也要揚長避短,量力而行。其次是關(guān)于新增有形資產(chǎn)的管理,俗話說,凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢。作為管理者,在任何新增有形資產(chǎn)未到位之前,就應(yīng)該考慮到一旦到位,如何處置的問題。
  第二,企業(yè)無形資產(chǎn)形象的管理。這一層的管理,中國許多企業(yè)在改革開放初期,重視程度不夠,也包括缺乏必要的常識,尤其是一些商標(biāo)被注冊,一些專利被侵犯,給企業(yè)帶來極大損失。還有些企業(yè),合作伊始,由于沒有注意使用權(quán)的法律界定,導(dǎo)致最后為他人“做嫁衣裳”,造成直接損失之外,還搭上無法彌補的無形資產(chǎn)損失。
  第三,企業(yè)人群形象的管理。企業(yè)人群,首要是高層領(lǐng)導(dǎo),關(guān)鍵是中層管理,重點是數(shù)量占絕對優(yōu)勢的企業(yè)員工。企業(yè)人群如何能夠上下同欲,共同秉承統(tǒng)一的價值觀、是非標(biāo)準和思維模式,其解決之道,就是開展不同形式的企業(yè)培訓(xùn)。
  綜上所述,企業(yè)形象的樹立,是需要付諸管理的。而企業(yè)形象的真正樹立,取決于企業(yè)文化傳播。因為沒有傳播,企業(yè)形象的樹立,有等于無。企業(yè)形象只有作用與外界,才能名副其實稱之為企業(yè)形象。
  (資料來源:慧聰網(wǎng))

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