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| 2009-02-27 作者:崔鶴同 來(lái)源:經(jīng)濟(jì)參考報(bào) |
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有一個(gè)人，生下來(lái)就雙目失明，他繼承了父親的職業(yè)——種花。別人說(shuō)花是嬌美而芬芳的，他便每天定時(shí)給花澆水、拔草、除蟲。有人對(duì)他說(shuō)：不就是花嗎，值得這樣投入嗎？他說(shuō)：“我是一個(gè)種花人，我得全身心投入到種花中去，這是種花人的榮譽(yù)！”為了榮譽(yù)種花，把種花當(dāng)成一種榮譽(yù)，這就是職業(yè)道德和敬業(yè)精神。
對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，榮譽(yù)感是團(tuán)隊(duì)的旗幟和靈魂。一榮俱榮，一損俱損。有強(qiáng)烈榮譽(yù)感的團(tuán)隊(duì)才是大有希望的。一次，寶鋼與某用戶簽訂了一根鋼管的合同，而且這是根只有區(qū)區(qū)幾米長(zhǎng)的特種型號(hào)鋼管。但是，為了這根鋼管，公司組織所有保管人員在成品庫(kù)中逐一挑選，花了整整一天時(shí)間，好不容易才大海撈針般地找到了客戶要求的鋼管，并在當(dāng)天就送到了客戶的手中。一葉知秋，見(jiàn)微知著，客戶大為感動(dòng)，寶鋼也因此聲譽(yù)遠(yuǎn)播。
美國(guó)有個(gè)小牛仔齊勃瓦，由于奮發(fā)努力，從一名學(xué)徒工做到卡耐基的助手。一次，他代表卡耐基同摩根談生意，摩根自恃條件優(yōu)越，要卡耐基到他的辦公室來(lái)簽字。齊勃瓦不卑不亢地向摩根傳達(dá)了卡耐基的話：“從第51號(hào)街到華爾街的距離，與華爾街到第51號(hào)街的距離是一樣的。”最終，老摩根只好屈就前往。齊勃瓦以此捍衛(wèi)了公司的榮譽(yù)。
愛(ài)迪生說(shuō)過(guò)：“榮譽(yù)感是一種優(yōu)良的品質(zhì)，因而只有那些秉性高尚、積極向上或受過(guò)良好教育的人才具備�！睒s譽(yù)感是一種感召力，一種彌足珍貴的工作感情。顯然，企業(yè)員工的榮譽(yù)感并不與生俱來(lái)，需要培養(yǎng)和熏陶。戴爾公司為何能成為全球第二大公司，就因?yàn)樗且患摇懊總�(gè)員工皆老板”的公司。戴爾在所有員工中建立了一種共同的信念，其中包括責(zé)任、榮譽(yù)和有福同享，讓員工把實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊緊聯(lián)系在一起，為企業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)出自己最大的熱情。世界通信業(yè)的“大哥大”摩托羅拉，不僅給員工優(yōu)厚的待遇，而且規(guī)定，凡在摩托羅拉工作滿10年的員工，未經(jīng)總裁同意，任何人都不能隨意將其解聘或降為臨時(shí)雇員。公司還給這樣的員工發(fā)放榮譽(yù)徽章，感謝他們對(duì)摩托羅拉做出的貢獻(xiàn)。正因如此，摩托羅拉吸納了全球最優(yōu)秀的人才。摩托羅拉曾被美國(guó)政府授予“人力資源創(chuàng)新獎(jiǎng)”。這便是榮譽(yù)的力量。
日本本田汽車公司有個(gè)工人，每天下班都仔細(xì)觀察公司路邊停放的本田汽車，一旦看到汽車擋風(fēng)玻璃上有落位不正的刮雨刷，他都要停下來(lái)整理好。他說(shuō)，在他眼里，本田汽車就像自己的孩子，他不希望看到有任何缺點(diǎn)出現(xiàn)在自己“孩子”身上。無(wú)疑，這名工人是個(gè)榮譽(yù)感極強(qiáng)的人，他對(duì)公司充滿了無(wú)限深情。
一個(gè)員工，對(duì)企業(yè)不僅產(chǎn)生了歸屬感，使命感，成就感，同時(shí)洋溢著“不能自持”的榮譽(yù)感，這便是無(wú)與倫比的精神財(cái)富。當(dāng)員工如同一名戰(zhàn)士，為榮譽(yù)而戰(zhàn)，企業(yè)一定會(huì)百戰(zhàn)不殆，無(wú)往不勝。 |
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