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| 2009-04-23 鄭茂文 來源:經(jīng)濟(jì)參考報 |
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海爾以“海爾文化激活休克魚”、“斜坡理論”，進(jìn)入哈佛經(jīng)典企業(yè)文化案例向世界證明中國企業(yè)與狼共舞的發(fā)展歷程，以星級服務(wù)為營銷模式，先難后易的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和強(qiáng)勢的品牌樹立，全面拓展海外市場。20余年走技、工、貿(mào)、科綜合發(fā)展之路的聯(lián)想，在“轉(zhuǎn)大彎”理論的指導(dǎo)下，以溝通、妥協(xié)、共融理念為指導(dǎo)，以“蛇吞象”的氣勢，成功收購IBM全球PC業(yè)務(wù)，使中國品牌成為世界品牌，改寫全球PC業(yè)務(wù)格局……這些都標(biāo)志著中國企業(yè)的經(jīng)營、管理、營銷、品牌發(fā)展的開拓創(chuàng)新歷程。
內(nèi)蒙古自治區(qū)的眾多企業(yè)積極響應(yīng)國家的西部大開發(fā)號召，伺機(jī)而動，充分利用當(dāng)?shù)刎S富的自然資源、礦產(chǎn)資源優(yōu)勢，在產(chǎn)品、制造、市場營銷、品牌樹立，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中居于領(lǐng)先地位，成為西部十二省區(qū)企業(yè)的佼佼者，甚至成為全國行業(yè)中的領(lǐng)軍企業(yè)。這些企業(yè)之所以優(yōu)秀、卓越，是因為企業(yè)決策者的遠(yuǎn)見卓識，戰(zhàn)略制訂科學(xué)，經(jīng)營、管理、布局合理，穩(wěn)健了企業(yè)的良性運營和可持續(xù)發(fā)展。
上述企業(yè)，不論是走向世界的還是區(qū)域集大成的，都符合營銷跟著品牌走，標(biāo)準(zhǔn)是心的這一幽默經(jīng)營理論的指導(dǎo)和實踐。營銷跟著品牌走，標(biāo)準(zhǔn)是心，是圍繞企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略一條線上的三個點。還可解釋為一個空間上的三個運轉(zhuǎn)軌道，為了企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)，它們在各自軌道上為完成一個目標(biāo)做著各自的游戲。表層是產(chǎn)品營銷，中層是產(chǎn)品品牌和企業(yè)形象的樹立和傳播，核心層是企業(yè)在區(qū)域、或國內(nèi)、或國際，以強(qiáng)勢的科技水平、知識產(chǎn)權(quán)、企業(yè)文化、營銷模式、細(xì)節(jié)服務(wù)、信息集成等影響、領(lǐng)導(dǎo)此行業(yè)，并進(jìn)化成為一種標(biāo)準(zhǔn)，一種文化。這三者是由低向高，由簡單而精確逐漸推進(jìn)，也凸顯了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的潛力或持久的生命力。
一個品牌的強(qiáng)勢樹立，靠的是產(chǎn)品的不斷研發(fā)、推廣，先進(jìn)的營銷手段，良好的服務(wù)實施，企業(yè)管理的完善與嚴(yán)謹(jǐn)。營銷跟著品牌走，標(biāo)準(zhǔn)是心。一個卓然領(lǐng)先的企業(yè)在發(fā)展進(jìn)程中，營銷、品牌、標(biāo)準(zhǔn)是相會交織著為完成最終戰(zhàn)略目標(biāo)的“勤務(wù)員”。 |
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