今年國家出臺了一系列刺激家電內(nèi)需的利好政策，再加上高溫天氣的“幫忙”，空調(diào)市場的業(yè)績一度被人所看好。而國內(nèi)外經(jīng)濟大環(huán)境的不景氣，最終讓各空調(diào)品牌目標任務(wù)順利達成的愿意化為一場空喜。
　　根據(jù)行業(yè)統(tǒng)計機構(gòu)產(chǎn)業(yè)在線的數(shù)據(jù)顯示，2009冷年空調(diào)行業(yè)累計銷量5810.01萬套，同比增長－16.11%，這也是行業(yè)近10年來出現(xiàn)的首次負增長。
　　銷售業(yè)績的整體下滑，不僅意味著行業(yè)經(jīng)營形勢不容樂觀，還給各大空調(diào)品牌2010新冷年的開盤提出了一個殘酷命題：面臨新一輪的產(chǎn)業(yè)博殺，企業(yè)賴以生存的“安全島”在何方？

　　強者恒強，“前四強”搶占行業(yè)“七成份額”

　　當前，整個市場還處于調(diào)整之中，但“強者恒強”趨勢更為明顯，品牌與品牌之間的份額差距被拉得越來越大。對比08年的數(shù)據(jù)，09冷年銷量超過300萬套的企業(yè)仍然只有格力、美的、海爾、志高等四家企業(yè)，且市場份額不降反升，行業(yè)占比近70%，創(chuàng)下歷年之最。
　　與前四強繼續(xù)高調(diào)領(lǐng)跑新年度空調(diào)市場相反，四強之外的其它品牌基本上都在收縮，其銷售降幅普遍都在－16.11%的行業(yè)平均值之上。其原因多是技術(shù)、產(chǎn)品創(chuàng)新乏力，再加上本身綜合實力不強，在主流銷售渠道競爭中已處于下風(fēng)。伴隨影響力減弱而來的是，部分品牌逐漸放棄或局部退出某些區(qū)域或連鎖門店，轉(zhuǎn)向區(qū)域優(yōu)勢品牌的打造。
　　在此次全球經(jīng)濟危機中，外資品牌因為產(chǎn)業(yè)鏈較長、產(chǎn)品線拉得太寬，受創(chuàng)最重。根據(jù)產(chǎn)業(yè)在線的數(shù)據(jù)報表，外資品牌銷量出現(xiàn)全面萎縮，其中三星的銷量下降幅度最大，達－61.35%，LG為－27.10%表現(xiàn)也不甚理想。

　　構(gòu)筑企業(yè)未來“安全島”的三大方向

　　從字面上理解，一般常規(guī)意義上的“安全島”，指的是設(shè)置在往返車行道之間，供行人橫穿道路避讓車輛而臨時停留的交通島。在這里，企業(yè)的“安全島”則主要是指：跟同行業(yè)的競爭對手相比，企業(yè)具有哪些獨特的核心競爭優(yōu)勢，這些優(yōu)勢是否足以支撐企業(yè)未來的生存空間，并持續(xù)贏得產(chǎn)業(yè)競爭的勝利？

　　高能效成行業(yè)“關(guān)鍵詞”

　　除了天氣外，今年最令空調(diào)廠商振奮的是政府所推出的一連串政策組合拳。今年的2月份－6月份，從正式出臺“家電下鄉(xiāng)”，到隨后推出的“以舊換新”、“節(jié)能產(chǎn)品惠民工程”、“出口退稅上調(diào)至17%”，政府的各項救市舉措逐步落地。國家政策的拉動，既強勢提振了家電廠商的信心，也在很大程度上刺激了內(nèi)需回升，對于空調(diào)、冰箱、洗衣機等旺季銷量的提升都有較大的推動作用。
　　其中，“節(jié)能產(chǎn)品惠民工程”的對于企業(yè)的影響最大，高能效也將最終影響到整個家電業(yè)格局。在國家發(fā)改委、財政委所推出的兩批節(jié)能空調(diào)推廣目錄中，志高等技術(shù)、產(chǎn)品優(yōu)勢繼續(xù)得以全面彰顯。我們知道，一臺空調(diào)從設(shè)計到開模生產(chǎn)，按行業(yè)當前的平均技術(shù)水平，其周期一般都在100天左右。國家從啟動“節(jié)能產(chǎn)品惠民工程”到第一批高能效空調(diào)推廣目錄公布剛好只有10天，要在這么短的時間內(nèi)完成申報，靠的就是企業(yè)現(xiàn)有技術(shù)支撐和積累。這也是為什么在第二輪的申報中，有些企業(yè)中標的數(shù)量仍然是屈指可數(shù)。換言之，誰中標多，誰的技術(shù)就是行業(yè)最高。
　　根據(jù)今年的銷售統(tǒng)計數(shù)據(jù)，在行業(yè)整體下滑的態(tài)勢下，高能效空調(diào)成為了行業(yè)最大亮點。在節(jié)能惠民等利好政策影響下，志高、格力、美的等前四強品牌的銷量與前幾個月相比均有了大幅度的提升，其中，7月銷量同比去年同期增長均達30%以上。其推動作用肯定將在2010年乃至之后幾年里得到進一步顯現(xiàn)。
　　經(jīng)營模式創(chuàng)新帶動企業(yè)轉(zhuǎn)型
　　在激烈競爭的今天，中國制造業(yè)以規(guī)模效應(yīng)為前提下的成本領(lǐng)先日漸式微。單單只依靠企業(yè)自身現(xiàn)有營運模式、技術(shù)、營銷團隊，這條路再走下去到底還走不走得通？會不會是一條死胡同？這個時候選擇經(jīng)營模式的創(chuàng)新或轉(zhuǎn)變，也不失為一個好辦法。
　　海爾的張瑞敏在今年2月份就正式提出海爾集團“去制造化”戰(zhàn)略，由制造型企業(yè)向營銷服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)型。盡管戰(zhàn)略一出臺便受到各方質(zhì)疑，但海爾這種積極尋求商業(yè)模式創(chuàng)新的觀念仍是十分可貴的。
　　繼海爾后，志高、美的也先后對此進行了探索。志高重新梳理升華了其企業(yè)文化大綱，以文化引路開啟企業(yè)發(fā)展新篇章。美的則在5月份將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提上日程，開始了一場聲勢浩大的美的未來商業(yè)模式的大討論，其中最受關(guān)注的討論議題就是關(guān)于“盈利模式”的討論。

　　資本話語權(quán)或建立

　　7月13日，志高控股（449.HK）成功在香港聯(lián)合交易所主板上市發(fā)行，至此，空調(diào)行業(yè)前四強品牌全部躋身上市公司行列。上市不僅僅代表管理規(guī)范，更是一家資質(zhì)非常好的企業(yè)。而作為上市公司本身，除能夠長遠提升公司形象及品牌外，其融資功能將更加完善，可以多次、方便地獲得公司持續(xù)發(fā)展所需的資金。
　　除上市這一途徑外，設(shè)立“財務(wù)公司”也成為越來越多空調(diào)企業(yè)的選擇。繼海爾、格力后，美的正積極參股設(shè)立財務(wù)公司并在7月中旬份獲中國銀監(jiān)會批準。該財務(wù)公司注冊資本為5億元，其中美的電器出資2億元（占注冊資本的40%）。按美的公告稱，設(shè)立財務(wù)公司，有利于發(fā)揮資金的集中管理優(yōu)勢，提高資金使用效率，降低資金使用與交易成本，有利于拓展公司的融資渠道，促進產(chǎn)業(yè)資本、金融資本的有效結(jié)合。