澳大利亞赫斯特奶牛聽著悠揚(yáng)的音樂(lè)，排著隊(duì)進(jìn)入瑞典開發(fā)的擠奶站臺(tái)“送奶”。6000平方米的擠奶站臺(tái)，每10分鐘就有112頭澳大利亞奶牛同時(shí)產(chǎn)奶，每頭牛每天作業(yè)三次，總產(chǎn)鮮奶60噸/天。
　　這是荷蘭還是新西蘭？事實(shí)上，這是8月底的黑龍江中北部齊齊哈爾克東縣。
這片位于北緯47度的土地是國(guó)際公認(rèn)的黃金奶源帶，亦是紐交所唯一中國(guó)乳制品上市公司——飛鶴乳業(yè)的大本營(yíng)。
　　8年前，克東縣工牧乳品廠技術(shù)員冷友斌東拼西湊248萬(wàn)元保住“飛鶴”品牌；8年后，冷友斌以飛鶴乳業(yè)董事長(zhǎng)身份敲響紐交所主板上市的大鐘。持有飛鶴乳業(yè)900萬(wàn)股股份的冷友斌，目前身家已達(dá)20億元。
　　“登陸紐交所、引進(jìn)紅杉資本，說(shuō)白了都是用外國(guó)人的錢做中國(guó)人的嬰兒奶粉。我們有北緯47度的自然資源，又引進(jìn)了最優(yōu)質(zhì)的奶牛和擠奶生產(chǎn)線，與雅培、多美滋相比，我們最缺的不是技術(shù)，而是管理與品牌�！鄙现苣┰诮邮蹸BN記者專訪時(shí)，冷友斌說(shuō)得很實(shí)在。

　　借錢力保斷翅的飛鶴

　　飛鶴乳業(yè)前身叫克東縣工牧乳品廠，這是一家隸屬黑龍江農(nóng)墾局的國(guó)有乳品廠。從冷友斌的姥爺、父輩到他本人，三代人都在這家乳品廠做技術(shù)員。
　　2001年5月，冷友斌與另外6位員工共同出資248萬(wàn)元收購(gòu)了瀕臨破產(chǎn)的克東縣工牧乳品廠，成立黑龍江飛鶴乳業(yè)有限公司。盡管有“飛鶴”老品牌撐腰，但二次創(chuàng)業(yè)之路并不平坦——背負(fù)著1400多萬(wàn)元的債務(wù)，沒(méi)有廠房和牧場(chǎng)也得把牌子做起來(lái)。
　　“我是家里第一個(gè)轉(zhuǎn)行做市場(chǎng)銷售的乳品技術(shù)工人�！崩溆驯蠡貞浀馈�
　　改制后的飛鶴乳業(yè)規(guī)模較小，銀行不肯冒險(xiǎn)借錢，公司就連收奶的資金都是向經(jīng)銷商賒賬的。“經(jīng)銷商先打錢后賣貨。兩三個(gè)月就滾了7000多萬(wàn)元資金。”冷友斌說(shuō)。此后，冷友斌至今仍記得“2001年底還了一筆60萬(wàn)元的債款，還向國(guó)家繳了200多萬(wàn)元的稅”。
　　終于扭虧為盈了，但冷友斌心里清楚，盈利的錢是有限的，還債后剩下的一丁點(diǎn)兒錢又用作工廠等固定資產(chǎn)的建設(shè)中，投資回報(bào)周期較長(zhǎng)�！盎ㄊ袌�(chǎng)的錢和社會(huì)的錢總是有限的，在北京大學(xué)讀書結(jié)識(shí)的朋友建議我到股市上籌錢。”冷友斌清楚在國(guó)內(nèi)上市幾乎是沒(méi)戲的，于是他開始尋找在海外上市的機(jī)會(huì)。
　　2002年3月，冷友斌帶著飛鶴乳業(yè)加盟美國(guó)乳業(yè)有限公司（ADY），成為其在中國(guó)的第一家獨(dú)資企業(yè)。次年5月8日，飛鶴乳業(yè)在美國(guó)納斯達(dá)克上市。

　　起死回生后的重任

　　盡管外界認(rèn)為斷翅的飛鶴在海外資本的護(hù)航下重新飛起來(lái)了，但事實(shí)上，“2001年至2005年，飛鶴乳業(yè)一直在溫飽線上徘徊。”冷友斌向CBN記者如是說(shuō)。尤其在2005年，飛鶴再次受到折翅威脅。當(dāng)年9月，冷友斌手里的周轉(zhuǎn)資金告急，如果拿不到一筆外來(lái)資金“緊急輸血”，企業(yè)將倒閉崩盤。
　　“起因還是建基地，我采取先挖地基、畫圖紙，再找錢的方式。雖然當(dāng)時(shí)開董事會(huì)會(huì)議大家都不同意這么冒險(xiǎn)的做法，但我作為大股東還是拍了板。”冷友斌說(shuō)，挖好地基后資金鏈已經(jīng)快斷了，“那天正好開完訂貨會(huì)，我坐在賓館里，感覺(jué)整個(gè)人像散了架一樣，以為自己病了。去醫(yī)院檢查又啥事兒沒(méi)有�！崩溆驯笳f(shuō)，這就是壓力，身為負(fù)責(zé)人的壓力，是過(guò)去做技術(shù)員不曾體會(huì)到的。
　　就在山窮水盡之時(shí)，冷友斌拿到了登陸美國(guó)紐約證券交易所中小板后的第一筆融資資金——300萬(wàn)美元，飛鶴乳業(yè)這才得以起死回生。
　　今年6月8日，飛鶴乳業(yè)成功轉(zhuǎn)板至紐交所主板上市，成為中國(guó)乳業(yè)在紐交所主板上市的第一家企業(yè)。并在8月11日與紅杉中國(guó)成長(zhǎng)基金簽訂了6300萬(wàn)美元的對(duì)賭協(xié)議。
　　不久前還是負(fù)資產(chǎn)的飛鶴乳業(yè)，轉(zhuǎn)眼間就積累了高達(dá)40億元的品牌價(jià)值，在國(guó)內(nèi)開設(shè)八家工廠，銷售網(wǎng)點(diǎn)多達(dá)8萬(wàn)多個(gè)。
　　不過(guò)，在冷友斌看來(lái)，徹底取消奶站模式才是提高奶農(nóng)收入、確保國(guó)產(chǎn)奶粉與洋奶粉抗衡的根本所在。在接受CBN記者專訪時(shí)，冷友斌透露：飛鶴乳業(yè)將投資50億元建設(shè)10個(gè)萬(wàn)頭牧場(chǎng)；同時(shí)還要新建1000個(gè)小牧場(chǎng)。