“從心選擇”終有大成
最近閱讀的商業(yè)書單中,《將世界甩在身后》、《任性總裁的成功創(chuàng)業(yè)法則》值得推薦,這兩本書挖掘出另類的商業(yè)領(lǐng)袖,前者記述了硅谷創(chuàng)業(yè)之神“吉姆·克拉克”,獲得“20世紀(jì)最有影響力的20部商業(yè)書籍”稱號(hào);后者讓我們相信,綠色環(huán)保是未來商業(yè)主流。主人公伊馮·喬伊納德用自己的成功經(jīng)歷證明:即便用最苛刻的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)的產(chǎn)品,也有盈利的可能,伊馮應(yīng)該成為現(xiàn)代企業(yè)家的榜樣。 李開復(fù)辭職創(chuàng)業(yè),選用“從心選擇”作為公關(guān)詞匯,直擊我等打工人群的痛處,也撓中眾多人士心癢之處,一時(shí)間李開復(fù)辭職創(chuàng)業(yè)成為2009年下半年最沸騰的商業(yè)新聞之一。
冷靜思之,大有成就者,從心選擇甚至是必要條件。在最近閱讀書單中,《永不消逝的經(jīng)營智慧:八位CEO的智慧盛宴》最能佐證,書中記述的八位世界頂級(jí)CEO都因?yàn)椤皬男倪x擇”,而終有大成。該書文字優(yōu)美,人物形象立體,故事曲折感人,稱得上2009年上等管理佳作。
編著體是“大師論大師”
我喜歡讀三類經(jīng)管圖書。其一,記者一手調(diào)查的企業(yè)案例類圖書,從中能看到跟隨現(xiàn)實(shí)社會(huì)發(fā)展的人物和企業(yè);二、各領(lǐng)域大師的經(jīng)典之作,品其思想、查其預(yù)見是一大樂事。第三大類屬于編著類作品,知名作者通過對已有資料的歸納總結(jié),用一條主線貫之,編著出全新作品。名家寫名家,名家評價(jià)名家的著作讓我們捕捉大師的思想精髓時(shí)省力不少。
編著類圖書中,印象最深的是《大師論大師》,管理哲學(xué)之父查爾斯·漢迪點(diǎn)評管理大師,翻看它會(huì)讓你大呼過癮,是不錯(cuò)的記住管理大師大名的練習(xí)冊。
印象第二深的是《科特論松下領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》。哈佛商學(xué)院管理學(xué)教授科特起初對松下幸之助太不感冒,認(rèn)為自己的智慧不應(yīng)該浪費(fèi)在研究東方企業(yè)及企業(yè)家。硬著頭皮了解些后,科特教授有了180度大轉(zhuǎn)彎,他把松下幸之助追為最敬佩的企業(yè)家,位列歐美企業(yè)家領(lǐng)袖之上。
也因?yàn)檫@樣,我對松下的著作有了更多了解的欲望,也對這位日本經(jīng)營之圣更加尊崇了。
第三本書,自然就是這次要著重推薦的《永不消逝的經(jīng)營智慧:八位CEO的智慧盛宴》。起初,我對所謂八大CEO、十佳管理智慧類的圖書有天然的反感。后來,我在不斷的閱讀中總結(jié)了這樣一個(gè)原則:天然反感的東西并不一定是次品,硬著頭皮看或許也能發(fā)現(xiàn)上品。《永不消逝的經(jīng)營智慧》就是在硬著頭皮翻看后發(fā)現(xiàn)的上品,不得不感慨作者優(yōu)美的文字,感慨作者選擇作傳企業(yè)家的獨(dú)特標(biāo)準(zhǔn)。
只要這樣想:白宮經(jīng)濟(jì)政策顧問、哈佛大學(xué)教授優(yōu)秀獎(jiǎng)的獲得者,這樣一位牛人心目中最偉大的企業(yè)家,你能不對這類名單感興趣嗎。
有的傳記像部文學(xué)書
《永不消逝的經(jīng)營智慧》不僅是一本管理類著作,它更像是一部文學(xué)作品。倘若一本編著類的經(jīng)管圖書都能寫得如此美妙,那么多的本土原創(chuàng)經(jīng)管圖書為什么就不能寫得更深入動(dòng)人呢?
看看這位托德·布什霍茲教授選擇的企業(yè)家吧:沃爾瑪創(chuàng)始人山姆、IBM沃森、麥當(dāng)勞創(chuàng)始人雷·克羅克、美國銀行主席·賈尼尼、雅詩·蘭黛、盛田昭夫、迪斯尼,還有美國無線電公司CEO戴維·薩爾諾夫。
托德·布什霍茲在《永不消逝的經(jīng)營智慧》中把八位頂級(jí)企業(yè)家的故事融會(huì)貫通起來了,從中我們不僅能看出作者經(jīng)過潛心研究和對比,才挑選出八位能代表不同經(jīng)營風(fēng)格的管理天才,而且我們也能發(fā)現(xiàn)作者骨子里對所選人物已超級(jí)偏愛,烙上他個(gè)人的印記了。
就拿美國無線電公司CEO戴維·薩爾諾夫這一人物來說,作者認(rèn)為戴維·薩爾諾夫集該書中那些CEO的美德與缺點(diǎn)于一身,他有著天才般的聰明才智,卻自負(fù)得不可救藥。描寫戴維的出生時(shí),作者寫到:“戴維在起步的時(shí)候一無所有,雅詩·蘭黛還能說說遺失了的家庭珠寶,年輕的賈尼尼可以賣掉父親的水果;盛田昭夫如小王子般地長大成人。但戴維只是一個(gè)粉刷匠的兒子,在那個(gè)丁點(diǎn)大的叫烏子蓮(現(xiàn)屬白俄羅斯)的小城市里,找不到需要粉刷的房子,一家子又窮有悶……”
托德·布什霍茲最后總結(jié)說,這些CEO們有一個(gè)共性:他們都懂得忽視悲觀主義的情緒!凹又菀晃晃骷t柿采摘者的兒子幻想著自己能開一家比摩根大通還大的銀行;來自皇后區(qū)的一個(gè)女孩渴望敲開神圣的第五大道薩克斯的門,它看起來和隔壁的圣帕特里克大教堂一樣威嚴(yán)。在絕望中,一位日本將領(lǐng)在廣島被轟炸后的幾天,放下他的刺刀,卻認(rèn)為他在美國也能贏得朋友……
后來這些人的愿望都成真了。 |