全球金融危機(jī)不僅給國內(nèi)家電業(yè)的制造規(guī)模造成了影響，而且也加速了企業(yè)集團(tuán)內(nèi)外產(chǎn)業(yè)板塊的整合與重組，如美的與小天鵝、榮事達(dá)洗衣機(jī)業(yè)務(wù)的重組，長虹與美菱空調(diào)業(yè)務(wù)的重組。這表明，國內(nèi)家電企業(yè)正通過組建巨型“航母”來發(fā)揮單品類的規(guī)模經(jīng)濟(jì)和多品類協(xié)同的范圍經(jīng)濟(jì)，從而構(gòu)建像跨國公司一樣的產(chǎn)業(yè)架構(gòu)和國際競爭力。
    金融危機(jī)給全球電子制造業(yè)帶來了巨大的沖擊，需求規(guī)模的急劇縮小令企業(yè)的生存空間面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。我們發(fā)現(xiàn)，大規(guī)模、多品類的企業(yè)集團(tuán)對危機(jī)的抵御能力明顯要強(qiáng)于單一品類的企業(yè)。這也提醒我們的家電企業(yè)，必須通過建立“抗震式”產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)的放大效應(yīng)和范圍經(jīng)濟(jì)的協(xié)同效應(yīng)來快速提升企業(yè)的內(nèi)生性綜合競爭力。
    從國內(nèi)家電業(yè)的發(fā)展歷程來看，所有的企業(yè)都是由一個(gè)單品發(fā)展起來的，一個(gè)品牌背后對應(yīng)著一個(gè)產(chǎn)品，比如海爾最早是做冰箱的、長虹最早是做電視的、美的最早是做小家電的，但到了后來每個(gè)企業(yè)背后都發(fā)展出了一條長長的產(chǎn)品線。對這些企業(yè)來講，當(dāng)在某一個(gè)產(chǎn)品中具有優(yōu)勢的時(shí)候，它可以把這種優(yōu)勢復(fù)制到更多的產(chǎn)品線上去，這樣一個(gè)個(gè)的企業(yè)集團(tuán)就出現(xiàn)了，這可以稱為產(chǎn)業(yè)“地形地貌的版塊再造”，本身上是一個(gè)單一產(chǎn)品的企業(yè)能力在不同產(chǎn)品上的復(fù)制。受這一力量的影響，海爾、長虹、美的等企業(yè)都逐漸成為囊括各類家電產(chǎn)品的綜合性電器集團(tuán)
    其實(shí)，美的、長虹的產(chǎn)業(yè)板塊重組在經(jīng)濟(jì)規(guī)律上有兩種經(jīng)濟(jì)在支持，規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)。規(guī)模經(jīng)濟(jì)是指在一個(gè)給定的技術(shù)水平上，隨著規(guī)模擴(kuò)大，產(chǎn)出的增加，平均成本逐步下降，這些企業(yè)都把自己起家的產(chǎn)品做到了行業(yè)前三名，獲得了較于其他企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。范圍經(jīng)濟(jì)是指在相同投入下，由單一企業(yè)生產(chǎn)關(guān)聯(lián)產(chǎn)品比不同企業(yè)分別生產(chǎn)關(guān)聯(lián)產(chǎn)品中每種單一產(chǎn)品的產(chǎn)出水平要高，產(chǎn)品線拓展帶來的一個(gè)集團(tuán)內(nèi)產(chǎn)業(yè)的范圍經(jīng)濟(jì)，為產(chǎn)業(yè)的協(xié)同找到了新的途徑。以美的為代表的國內(nèi)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)重組就是沿著規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)在發(fā)展。
    現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)競爭已不是一對一的單產(chǎn)品之間的競爭，而進(jìn)入到一個(gè)大集團(tuán)作戰(zhàn)的狀態(tài)。單一產(chǎn)品可以獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)，但很難獲得范圍經(jīng)濟(jì)，這就是我們看到的任何一個(gè)跨國公司都拖著長長產(chǎn)品線的根本原因。現(xiàn)在國內(nèi)剩下的企業(yè)基本上都發(fā)展成了大集團(tuán)，這種產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)可以獲得越來越多的經(jīng)濟(jì)性。這些企業(yè)實(shí)際上已成為一個(gè)航母集群，在這個(gè)平臺上可以搭載多個(gè)品牌、多個(gè)品類，這些品牌和品類因?yàn)橥２丛凇昂侥浮逼脚_上，所以它的續(xù)航能力增強(qiáng)了，綜合能力也得到了航母平臺的支撐，這對整個(gè)集團(tuán)的競爭力都是一個(gè)根本的提升。
    從市場進(jìn)化來看，企業(yè)拿著一個(gè)產(chǎn)品標(biāo)簽銷售的時(shí)代已經(jīng)過去了。國內(nèi)家電品牌的恐龍時(shí)代真正來臨了：每一個(gè)留存下來的品牌靠產(chǎn)品線的整合把自己搞成一個(gè)軀體龐大的恐龍，而每一個(gè)恐龍手里都握有一副牌，接下來的戰(zhàn)爭是一副牌的多牌變換的游戲，而不是以前單張牌的對抗賽，因此，每一個(gè)具有競爭資源的大牌企業(yè)都開始為了這樣的恐龍時(shí)代做準(zhǔn)備。在這樣的時(shí)代，競爭方式雖然將會(huì)發(fā)生變化，但我們的產(chǎn)業(yè)不能只把精力放在競爭方式的變化上，更需要宏觀資源與新的產(chǎn)業(yè)競爭方式的關(guān)注。