2009年10月30日，中國商務(wù)部附條件地批準(zhǔn)了日本松下公司收購全球最大的充電電池制造商三洋公司，在此之前，日本和歐洲分別批準(zhǔn)了此項涉及90億美元交易額的收購。只要再獲得美國監(jiān)管部門的批準(zhǔn)，松下與三洋電機組建全球最大的電器公司以及筆記本電腦和手機電池制造商將成為事實。
　　從去年年底松下宣布收購三洋到現(xiàn)在，已經(jīng)快過去一年時間了，三洋“回歸”松下似乎一波三折。其實松下收購三洋，并不是經(jīng)濟(jì)危機中的抄底行為，而是松下產(chǎn)業(yè)布局和財團(tuán)救贖的必然結(jié)果。與此同時外界卻很少有人注意到，如今的松下、三洋和索尼，都是“三井-住友”這個大財團(tuán)體系的成員，其實早就存在著隱形壟斷。財團(tuán)式救贖
　　早在2004年，三洋出現(xiàn)了1715億日元的經(jīng)營赤字，遇到了巨大的危機，此時出手相救的正是三井住友銀行、大和證券SMBC、高盛三家金融機構(gòu)。
　　三井住友銀行一直是松下的合作伙伴，1927年從住友銀行（三井住友銀行的前身）借入一筆3萬日元的無條件約束貸款開始，松下存貸款主要都是由住友銀行操作。松下幸之助在創(chuàng)立松下的時候是擁有100%股權(quán)的，可是幾十年后，經(jīng)過無數(shù)次增資擴股，松下家族手中卻僅有不到3%的股權(quán)，松下電器的第一大股東卻是三井住友銀行。
　　救贖三洋的這三家金融機構(gòu)之間的關(guān)系也極為密切。2003年1月，高盛接受三井住友銀行1500億日元的可兌換優(yōu)先股，持有的三井住友銀行的股權(quán)達(dá)到7%，而早在1986年，住友銀行就以5億美元獲得了高盛12.5%的股份。另外，大和證券SMBC本身就是三井住友銀行與大和證券集團(tuán)合資組建的日本第二大投資銀行，當(dāng)時二者分別持股40%和60%（2009年9月三井住友銀行宣布所持有的股份轉(zhuǎn)讓給大和證券集團(tuán)）。
　　在三家金融機構(gòu)2004年掌握三洋控股權(quán)后，三洋開始被拆分。拆分出的部門對松下來說均不是其發(fā)展戰(zhàn)略中的重要的部門，此外一些在行業(yè)內(nèi)占據(jù)優(yōu)勢的部門都賣給三井住友體系下的企業(yè)。一些不太重要部門如冰箱和金融部門等賣給了國外的企業(yè)。
　　對于松下來說三洋最有價值的部分是太陽能電池、手機電池、新型充電器等業(yè)務(wù)，以及新能源開發(fā)等。這是面向未來的朝陽產(chǎn)業(yè)，也是可以不斷提升競爭優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)。松下收購三洋后，不僅在太陽能電池領(lǐng)域消滅了一個強有力的競爭對手，同時也因此讓松下在新能源研發(fā)上成為了日本乃至世界的老大，為松下今后保持繼續(xù)發(fā)展的實力奠定了一個很好的基礎(chǔ)。

　　重新加入財團(tuán)

　　三洋創(chuàng)始人是井植歲男、井植佑郎和井植薰三兄弟，他們不僅是松下創(chuàng)始人松下幸之助的內(nèi)弟，也是松下的創(chuàng)業(yè)元老。1946年三洋創(chuàng)業(yè)以后，其經(jīng)營思路與松下的經(jīng)營思路大相徑庭。
　　松下幸之助經(jīng)營管理的核心思想是水壩式經(jīng)營，即不論設(shè)備、資金、人員、庫存、技術(shù)、企劃或新產(chǎn)品的開發(fā)等都要保留儲備和彈性，則可以應(yīng)對各種危機，而三洋的經(jīng)營則更接近美國式經(jīng)營追求投資回報率的最大化，企業(yè)規(guī)模的快速擴大，在市場上好狠斗勇，用井植兄弟的話說就是“冷峻無情，以打敗老師為快”。
　　但追求短期利潤的做法讓三洋最終陷入了絕境，用了60年時間又重新回到了原點。與歐美的并購不一樣，雖然經(jīng)營上易主了，但絕大多數(shù)管理團(tuán)隊和員工得以保留。2008年10月下旬的一天，松下社長大坪文雄與三洋社長佐野精一郎舉行了秘密會談。在這一個會談上，大坪社長向佐野社長作出了“三洋10萬員工將全部再雇傭”的許諾。業(yè)務(wù)的重組并不意味著人員的下崗，而是圍繞新業(yè)務(wù)發(fā)展方向人員崗位進(jìn)行了調(diào)整，人員的內(nèi)部流動是日本財團(tuán)企業(yè)所獨有的。
　　松下與三洋的合并在新能源和電池業(yè)務(wù)方面將進(jìn)一步在全球形成壟斷，此外收購了三洋手機銷售業(yè)務(wù)的三井物產(chǎn)，在2009年7月8日宣布，已獲得加拿大鋰材料公司（Canada　Lithium　Corporation）的鋰材料壟斷經(jīng)營權(quán)。
　　根據(jù)計劃，從2013年起三井物產(chǎn)將每年從加拿大鋰材料公司采購相當(dāng)于日本八成需求的2000噸鋰材料，供應(yīng)國內(nèi)及中韓市場。三井物產(chǎn)今后將向汽車生產(chǎn)商及家電制造商提供樣品以展開市場調(diào)查工作。三洋重新加入松下，有了來自企業(yè)外部的利益共同體的穩(wěn)定支持，讓經(jīng)營有了后方。
　　松下收購三洋是典型的日本式救贖，日本財團(tuán)不會輕易放棄自己成員企業(yè)，但是拯救并不是簡單的注資，而是全面的改造，這種改造過程也不是一蹴而就，是逐步進(jìn)行，甚至還暗含著共謀與布局。
　　日本財團(tuán)企業(yè)的經(jīng)營管理者認(rèn)為通過長期的人脈和業(yè)務(wù)往來聯(lián)系起來的關(guān)系比股權(quán)之間的聯(lián)系更緊密。在危機中抱團(tuán)取暖的經(jīng)營方式，看似違背市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，但卻讓日本大企業(yè)的壽命遠(yuǎn)長于歐美大企業(yè)。

（作者系社科院日本經(jīng)濟(jì)學(xué)會理事）