2010年:金融危機(jī)依然兇險(xiǎn)
    2009-12-23    作者:周永亮    來(lái)源:經(jīng)濟(jì)參考報(bào)

    看到房?jī)r(jià)躥升得很快、看到餐館里人山人海、看到中國(guó)商人在國(guó)際上買這買那,人們似乎覺(jué)得中國(guó)經(jīng)濟(jì)很是強(qiáng)健,國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)似乎回暖成功,有的學(xué)者提出了新的“拐點(diǎn)”論,更有的知名學(xué)者說(shuō)出了“V型”回升。當(dāng)然,如果僅僅從個(gè)別的數(shù)字(投資的數(shù)字、消費(fèi)指數(shù)的數(shù)字等)看,如此判斷,應(yīng)該是正確的語(yǔ)言,可是從深層的跡象分析,我依然覺(jué)得,2010年仍然是金融危機(jī)中充滿兇險(xiǎn)的一年,就像一個(gè)人得了大病,經(jīng)過(guò)治療,燒是有些退了,只是表明治療有了點(diǎn)效果,稍不注意,依然會(huì)有生命危險(xiǎn)。
  以下的現(xiàn)象絕對(duì)值得我們大家關(guān)注,否則2010年會(huì)讓你措手不及:
  由于4萬(wàn)億元投資引發(fā)的高地價(jià)、高房?jī)r(jià),可能會(huì)在2010年宏觀調(diào)整中(不調(diào)整更危險(xiǎn))出現(xiàn)意料之外的房?jī)r(jià)波動(dòng),以至可能引起相關(guān)行業(yè)的波動(dòng);
  從美國(guó)30年代大危機(jī)、日本90年代大危機(jī)的歷史看,如果不是實(shí)體經(jīng)濟(jì)的回復(fù),僅僅靠房地產(chǎn)、金融拉動(dòng)只能是“西藥”的暫時(shí)作用;
  從2009年8月至12月的經(jīng)濟(jì)觀察看,我國(guó)的實(shí)體經(jīng)濟(jì)(外向型的制造業(yè)、機(jī)械制造等)并沒(méi)有明顯的變化,而且高房?jī)r(jià)、上市公司的資本運(yùn)營(yíng)活動(dòng)更讓踏踏實(shí)實(shí)搞制造的人沒(méi)有心思苦巴巴地悶頭搞制造,原來(lái)還有外向型的返稅和規(guī)模利潤(rùn)的誘惑,現(xiàn)在這個(gè)誘惑沒(méi)有了,一時(shí)半會(huì)兒的內(nèi)需也沒(méi)有辦法刺激出來(lái),目前的內(nèi)需主要是房子和汽車(在金融危機(jī)的氣氛下,北京的汽車超過(guò)了400萬(wàn)輛);
  就業(yè)情況依然嚴(yán)峻。危機(jī)解除和經(jīng)濟(jì)回暖的基本特征之一就是就業(yè)的回升。這方面,2009年是負(fù)數(shù)。2010年如何?我們都知道,中國(guó)就業(yè)大軍的主力在第二產(chǎn)業(yè)的制造業(yè)。這個(gè)大軍的疲軟導(dǎo)致了第三產(chǎn)業(yè)的疲軟;
  在生活必需品價(jià)格上漲(肉、蛋、奶、菜、油價(jià)、水價(jià))的同時(shí),與大型制造業(yè)有關(guān)的消費(fèi)電子產(chǎn)品、服裝、服飾、洗滌等產(chǎn)品價(jià)格卻在悄然下降,預(yù)示著中國(guó)的服裝企業(yè)、服飾企業(yè)、消費(fèi)電子產(chǎn)品企業(yè)仍然沒(méi)有走出危機(jī)的陰霾;
  哥本哈根會(huì)議,我們承諾了減排的目標(biāo),這對(duì)很多中國(guó)企業(yè)提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)!因?yàn)橹袊?guó)大批制造企業(yè)仍然是減排不達(dá)標(biāo)的企業(yè);如果是經(jīng)濟(jì)向好的年份,不少企業(yè)可能拿出錢來(lái)進(jìn)行升級(jí),現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)不是很穩(wěn)定的狀態(tài)下,這批本來(lái)就遇到經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的制造企業(yè)的日子恐怕就很難過(guò)了!一方面面對(duì)不景氣的市場(chǎng),另一方面要面對(duì)必須完成的減排目標(biāo),需要精致的戰(zhàn)略和更加精細(xì)化的管理。
  請(qǐng)各位最好準(zhǔn)備點(diǎn)現(xiàn)金在手上,企業(yè)經(jīng)營(yíng)者最好保持底線!
  2010年不是賭博的一年,應(yīng)該是充滿智慧和堅(jiān)忍的一年!
  2010年不是大肆擴(kuò)張的一年,應(yīng)該是系統(tǒng)研究戰(zhàn)略和更加精細(xì)化管理的一年!

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