這年頭，真正的勇士只會直面慘淡的人生是不作數(shù)的。出來混，勇士們不光得出現(xiàn)在跨行取款的ATM機前，也得出現(xiàn)在各大公募基金銷售點。
　　今年以來，基金可謂慘淡經(jīng)營。隨著2010年二季報陸續(xù)披露完畢，一個無奈的現(xiàn)實擺在眾多“基民”面前：上半年A股持續(xù)走低，受此拖累，二季度基金的利潤總計虧損約3513億元。凈值低于1元的“毛基”也開始遍布市場。
　　壞消息還不止這些，今年以來，發(fā)行的80余只新基金僅募資1121億元資金，平均募資規(guī)模不過16億元左右，尚沒有一只新基金的發(fā)行超過百億元規(guī)模。從2001年到2009年的基金發(fā)行數(shù)量和募集情況來看，這一發(fā)行紀錄算得上是“墊底”了。與2007年輝煌的102億元平均募集規(guī)模相比是“天壤之別”。即使是平均募集規(guī)模較低的2003年和2005年，也都位于17億元之上。
　　在虧損這條下坡路上，大小基金并駕齊驅(qū)，不分彼此。投資者自然也明白此中道理，因此看著A股臉色吃飯是偏股型基金的生存常態(tài)。
　　雪上加霜的是，今年以來最大的兩單IPO是農(nóng)業(yè)銀行和光大銀行。眾所周知，基金的銷售和銀行有著密切的關系，沒有渠道就沒有銷售。截至2010年7月2日，所有700只基金中，工行、建行、農(nóng)行、中行共托管了560只基金，占所有托管基金數(shù)量的80%。因此幾大基金都頗為識相地參與到年度最大兩個IPO的申購中去。
　　就在本周，光大銀行網(wǎng)下申購結(jié)果出爐，共計29只基金產(chǎn)品參與光大銀行網(wǎng)下打新，總共動用資金約129億元。華夏系、嘉實系等基金紛紛追捧，其中，華夏系動用打新資金超過50億元，占據(jù)所有基金打新資金的1/3強。
　　而在農(nóng)行發(fā)行中，網(wǎng)下申購部分的基金公司獲配比例達26.80%，僅次于同樣需要銷售渠道的保險機構(獲配比例52.24%)，粗略統(tǒng)計，保險、基金共擲金約116億元。
　　真的是這兩個銀行有多好嗎？從定價到估值甚至當時的市場狀況看，都差強人意。明眼人都能看出來，基金拿著投資者的錢為銀行捧場，以換取更好的銷售渠道和推廣。所謂“花花轎子人抬人”，說的大概就是這一派虛假繁榮景象。
　　拿著投資者的錢當人情，屢屢判斷失誤，公募基金經(jīng)理頻繁跳槽……種種弊端最終讓基金交出了一份令人失望的答卷。
　　面對這樣的公募基金現(xiàn)狀，理智的投資者自然會選擇贖回投資，尋找新的投資方向——說實話，在下半年銀根并不太緊的情況下，看準了機會買幾只潛力股，略有投資經(jīng)驗的股民只要不貪心，多少都能賺點。
　　在過去的一些年份里，市場上洋溢的“基金不虧”的說法早已成為笑話�；厥淄�事，我們應該更清晰地看到，基金不應該是理財專家介紹給投資者的“懶人”理財法。當然，業(yè)績好丑聞少的公募基金也是有的，但不管是定投還是一次買入，如何挑選基金，都需要投資者不光有眼光，還得有運氣。
　　可如果這兩者兼具，直接買股票不就得了，誰還交那些個管理費，讓基金幫忙買股票？