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| 2008-05-16 作者:潘楊 來源:經(jīng)濟參考報 |
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麥當勞品牌的創(chuàng)始人是雷·克羅克。他以非凡的經(jīng)營才能把麥當勞兄弟的小餐館變成了世界快餐第一品牌店，自己也成為美國最有影響的企業(yè)家之一。據(jù)說，當年從麥當勞兄弟手里買下特許經(jīng)營權(quán)的除了克羅克之外，還有一個荷蘭人。
兩個人走的是完全不同的經(jīng)營之路。相比之下，克羅克似乎比較愚蠢，他只開麥當勞店，而加工牛肉、養(yǎng)牛的錢都任由別人賺了；而那個荷蘭人非常聰明，他不僅開麥當勞店，還把所有能賺錢的機會都不讓別人染指。他投資開辦了牛肉加工廠，使加工牛肉的錢也流入自己的腰包。后來他想：我為什么買別人的牛，讓別人賺走養(yǎng)牛的錢呢？隨后他自己辦了一個養(yǎng)牛場。日復一日，年復一年，克羅克把麥當勞開遍了全世界，而那個荷蘭人則早就銷聲匿跡了。
眼下，似乎存在著這樣一種現(xiàn)象，有些企業(yè)辛辛苦苦好不容易創(chuàng)出一個名牌后，腳還沒有站穩(wěn)，就雄心勃勃地要涉足其它項目，想以此借名揚名，把企業(yè)做大做強。也許這樣的想法并沒有錯，但凡事要量力而行，常言道：“隔行如隔山”，其它項目并非那么容易涉足的，如果毫無把握，匆匆上馬，企業(yè)不僅難以求得發(fā)展，弄不好就會陷入困境。再說，在我們廣大消費者心目中，五糧液、茅臺就是名酒，勞力士就是名表，奔馳、豐田就是名車……其品牌形象早已在消費者的心中定型扎根，如果你再來一個五糧液礦泉水、勞力士食品、奔馳服裝，只會讓人笑掉大牙，給人一種畫蛇添足、不倫不類的感覺，不僅難以起到品牌延伸創(chuàng)效益的效果，原有的品牌形象還會在消費者的心目中大打折扣。
由此可見，想要賺取所有能賺的錢，這是許多企業(yè)實施盲目多元化的出發(fā)點。然而，無論是一個人還是一個企業(yè)的能力和精力都是有限的，超出自己實力過分貪婪的結(jié)果就是引來“自滅”之禍。難怪可口可樂、沃爾瑪、麥當勞這些偉大的企業(yè)，都有一個共同的特點———專注自己的專業(yè)，不做“什么賺錢干什么”的傻事。 |
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