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| 2008-05-23 作者:戴邊 來源:經(jīng)濟參考報 |
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企業(yè)的發(fā)展靠員工，而員工工作績效的大小在很大程度上取決于企業(yè)的激勵機制是否健全、激勵手段是否有效。科學有效的激勵對于調(diào)動員工積極性、發(fā)掘員工潛能、提高員工素質(zhì)等方面具有突出的作用。下面介紹幾種激勵員工的幾種主要方式：
一、
目標激勵 目標激勵就是通過制訂科學的發(fā)展目標，激勵員工為之奮斗，最終達成目標，滿足自我實現(xiàn)需要的一種激勵方式。確立了發(fā)展目標，就明確了工作方向，促使廣大員工在實現(xiàn)發(fā)展目標的過程中，不斷提高自身素質(zhì)，實現(xiàn)自身價值。在進行目標激勵時要注意兩個方面：一是要注意根據(jù)崗位職責和工作任務，制訂一個科學合理、切實可行的量化目標，防止目標不切實際、遙不可及；二是要注意將員工在實現(xiàn)目標過程中的績效情況進行動態(tài)的反饋，并做出公正的評價，進一步堅定員工的信心，激勵員工的熱情，同時糾正工作的偏差。
二、
文化激勵 企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，一個企業(yè)沒有文化就像一個人沒有了靈魂一樣可怕。優(yōu)秀的企業(yè)文化是一雙潛在的手，無時不在，無處不在，不斷激勵著員工為企業(yè)發(fā)展竭盡全力、不懈奮斗。要深入挖掘長期以來形成的企業(yè)精神和經(jīng)營理念，以“國家利益至上、消費者利益至上”的行業(yè)共同價值觀為核心，積極構建符合企業(yè)實際，具有鮮明地方特色的優(yōu)秀企業(yè)文化。通過加強企業(yè)文化建設，進一步增強員工的歸屬感和自豪感，用企業(yè)文化規(guī)范員工日常行為，靠企業(yè)文化激發(fā)員工工作激情，逐漸把企業(yè)文化變成員工的自覺行動，不斷推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展�！ �
三、
物質(zhì)激勵 物質(zhì)激勵是最為直接有效的激勵方式，而收入分配機制是否科學合理則是決定物質(zhì)激勵成效的關鍵。要通過建立科學的績效考核體系，嚴格考核流程管理，實施公正的績效考核，并把考核結果直接與員工工資收入掛鉤，逐步實現(xiàn)全員同工同酬，真正體現(xiàn)按勞分配的收入分配原則，用利益杠桿激勵員工加倍努力，取得更好的業(yè)績。同時，要積極開展評優(yōu)樹先活動，評選出責任心強、工作扎實、業(yè)績突出的先進典型人物，享受更加優(yōu)厚的經(jīng)濟待遇，充分發(fā)揮先進典型的帶動和激勵作用，為廣大干部職工樹立身邊學習的榜樣，進一步增強趕超先進、爭創(chuàng)一流的豪情，在企業(yè)內(nèi)部營造比學趕超、干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。
四、
行為激勵 行動是無聲的命令，領導的行為對廣大員工具有很強的導向作用。一位杰出的領導者，不僅能夠正確地運用手中的權力，樹立領導權威，還會以身作則、率先垂范，用自己的實際行動激勵廣大員工扎實工作。要求員工做到的，自己首先做好；禁止員工去做的，自己首先不做，這就要求企業(yè)領導者不僅要具備強烈的工作責任感和事業(yè)心，把企業(yè)的事當成自己的事來做，為促進企業(yè)發(fā)展殫精竭慮、不遺余力，還要積極學習企業(yè)管理和業(yè)務知識，切實提高自身素質(zhì)，不斷提高執(zhí)行能力，用實實在在的行動感化和帶動每一名員工立足本職、兢兢業(yè)業(yè)、開拓創(chuàng)新，高效工作。
五、
感情激勵 感情激勵就是通過強化感情交流溝通，協(xié)調(diào)領導與員工的關系，讓員工獲得感情上的滿足，激發(fā)員工工作積極性的一種激勵方式。為強化感情激勵，企業(yè)領導必須深入一線、深入員工，交流思想，溝通感情，增進彼此的理解和信任。一是要尊重員工。尊重的需要也是人的一種基本需要，要真正把員工看做是企業(yè)的主人，切實把尊重員工落實到實際行動上，尊重員工的選擇，尊重員工的創(chuàng)造，尊重員工的勞動，切實維護好員工的自尊。二是要信任員工。領導對員工的信任，能夠讓員工真切地感受到自身價值的存在，獲得努力工作的動力之源。要從內(nèi)心信任員工，相信他們會把工作做好，要學會適度放權，放手讓員工去做。三是要關心支持員工。要時刻關注員工的工作和生活，積極為他們辦實事、做好事、解難事，大力支持、鼓勵和幫助員工做好日常工作。 |
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