久病成良醫(yī)。這句中國俗語對于中國企業(yè)來說同樣有效。企業(yè)把藥房搬到家里，不如逐漸改變自己的做事方式，摸索出適合自己的一套治病藥方對于中國企業(yè)來說，2008年是個不好過的年頭。油價一直在漲，原材料價格把配套商和整車廠的利潤都擠壓到極限，房地產的價格泡沫已經是盡人皆知的事實。是在泡沫產生之前逃掉，還是繼續(xù)賭一把？企業(yè)有各自的盤算。我聽說有的房產企業(yè)已經去找礦找油了，甚至一些處于細分市場的領先企業(yè)，比如縫紉機大王飛躍集團，也傳出資金鏈緊張的消息。在如今網絡信息暢通的年代，這樣的例子一抓一把。
與此對應的是管理類書籍的大量上市，我猜應該也是熱銷的，因為根據市場規(guī)律，出版社也不會做賠本的買賣。只是，這些熱銷的管理書籍，以及機場里反復不斷播放的管理大師的VCD，能不能解決這些企業(yè)的問題呢？用句俗話說，這得用時間來檢驗。
其實，如果把中國企業(yè)比作病人，把管理訣竅比作藥方，那么30年的中國企業(yè)發(fā)展，已經為我們嘗試出很多的藥方，比如國際化、低成本、規(guī)�；�、替代技術和產品研發(fā)等等�？杀M管很多商業(yè)書籍一直在總結這些經驗，但總結來總結去，成功企業(yè)就是那么幾家，多是分布在勞動密集型行業(yè)和進入壁壘低的行業(yè)，比如彩電、手機、服裝等，或者就是新興行業(yè)，比如通訊的華為和中興。我們可以不斷看到市場上書籍中新的企業(yè)出現，又被總結出新的模式，卻很少看到已有經驗的延續(xù)。
由于所處行業(yè)和市場環(huán)境不同，企業(yè)變革的能力各有不同，不同的企業(yè)需要從不同的角度來尋找發(fā)展源頭。適合英特爾的模式，并不一定適合IBM。在企業(yè)發(fā)展過程中，隨著人員的變動，企業(yè)的發(fā)展動力也隨之改變。
我覺得，中國企業(yè)可能是被西醫(yī)害了，只會對癥下藥，或者被眼花繚亂的藥房而震驚，驚嘆而不敢嘗試。西方的MBA教育，讓很多企業(yè)學習西方的理論框架。而其實，微觀的企業(yè)存于宏觀環(huán)境之中，這個宏觀又得分成大宏觀和小宏觀，大的是一國制度和經濟以及這個國家在全球的影響和作用，而小宏觀則是企業(yè)所處行業(yè)的本土情況和全球情況，以及企業(yè)所處產業(yè)鏈環(huán)節(jié)與上下的情況。西方的理論多是建立于完全與我們不同的基礎之上，拿來即使消化利用，也多半會變成笑話和教訓。
每種企業(yè)都有自己的文化基礎。對于科技和制造企業(yè)來說，比如豐田、英特爾之類，他們的最大財富是其大量優(yōu)秀的工程師和制造線，豐田的出色之處在于，其把企業(yè)前進的動力放到員工層面持續(xù)改進，從而領導層面只需要不斷整理總結改進的成果，然后以此為基礎，實現領導層的持續(xù)改進。
中國的傳統是中醫(yī)，中醫(yī)講究梳理、順導，講究陰陽平衡。對于企業(yè)也是如此。中醫(yī)講究針對每個人的身體做微調，而不是復制藥方。當年TCL的萬明堅做起手機業(yè)務，做得風生水起，但到了長虹，還想繼續(xù)復制成功，便變得艱難許多。很多人只看到了市場的變化，認為是手機市場行業(yè)下滑，而沒有考慮到，這種營銷模式復制可能并不適合新的企業(yè)。
很多人去求救于西方的或者中國的商學院。商學院教授大多開出了藥方，企業(yè)不能指望這個藥方就藥到病除。企業(yè)需要通過嘗試，來發(fā)現什么最適合自己，中醫(yī)是試出來的，原因是我們對自己的身體和文化了解并不多。
不可否認，有些西方的學者，其理論已經足以做到通用全球的分量，但這些都是什么理論呢？都已經上升到哲學高度，是一種思想，而不再是工具。比如國內企業(yè)家耳熟能詳的德魯克，其著作都是關于企業(yè)、創(chuàng)新、企業(yè)家的，每句話都經得起世紀的推敲，但對于企業(yè)管理來說，除了知道些警句之外，如何做還是毫無章法。
企業(yè)家可以是思想家，但企業(yè)不是思想家，企業(yè)是要執(zhí)行的。很多企業(yè)，其社會位置決定了，就是一個螺絲釘。為自己，為他人創(chuàng)造利潤。而不會因此成為改變社會的力量。企業(yè)的集體才是改變社會的力量。
久病成良醫(yī)。這句中國俗語對于中國企業(yè)來說同樣有效。流感曾是類似瘟疫的病，現在也成為每個人都可以自己買藥治愈的病了。企業(yè)把藥房搬到家里，不如逐漸改變自己的做事方式，摸索出適合自己的一套治病藥方。
事實上，關于中國企業(yè)的未來道路很明確，每本商業(yè)書籍都提到，要做價值型的企業(yè)，提供性價比高的產品，這等于為企業(yè)規(guī)劃了一個身體健康的模板。但實現這個目標，靠買來的藥方和搬回家的藥房都不行。 |
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