一條不太起眼的新聞，讓人生出幾分感慨：首批國(guó)家級(jí)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)之一的上海漕河涇開發(fā)區(qū)，7月9日有12家中外資企業(yè)項(xiàng)目同時(shí)落戶。

    這個(gè)20年前以中外合資微電子工業(yè)區(qū)為核心擴(kuò)大起來(lái)的開發(fā)區(qū)，曾是上海改革開放的標(biāo)志之一。有意思的是，20年前，漕河涇引進(jìn)的跨國(guó)企業(yè)多為制造型的工廠；而現(xiàn)在，進(jìn)入這里的12個(gè)項(xiàng)目卻是研發(fā)中心、企業(yè)總部和創(chuàng)新型公司。類似上海漕河涇開發(fā)區(qū)這樣的轉(zhuǎn)變，也出現(xiàn)在中國(guó)沿海許多開發(fā)區(qū)，昔日的制造加工區(qū)有向“世界實(shí)驗(yàn)室”和“區(qū)域大腦”轉(zhuǎn)變的跡象。
    這個(gè)轉(zhuǎn)變讓人產(chǎn)生許多聯(lián)想。
    中國(guó)經(jīng)濟(jì)正面臨諸多挑戰(zhàn)。為了擴(kuò)大就業(yè)，我們需要大量中小型制造型企業(yè)。但是，因?yàn)槿嗣駧派�值、能源等生產(chǎn)資源的緊缺和成本上升、宏觀調(diào)控、節(jié)能減排等綜合原因，眾多中小企業(yè)面臨進(jìn)退維谷的困境，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)型迫在眉睫。這樣的轉(zhuǎn)型或有諸多路徑，但是，家門口的外資企業(yè)的轉(zhuǎn)型本身，也值得我們借鑒。
    就在我們不斷地?cái)U(kuò)大出口企業(yè)并為海外訂單紛至沓來(lái)而歡欣鼓舞的時(shí)候，外資企業(yè)的以產(chǎn)品搶占中國(guó)市場(chǎng)份額的策略卻發(fā)生了一些變化，一個(gè)重要的標(biāo)志就是，越來(lái)越多的跨國(guó)企業(yè)把研發(fā)中心搬到了中國(guó)，外企“中國(guó)研發(fā)潮”一浪高過(guò)一浪。
    有數(shù)據(jù)顯示，2001年前，外企中國(guó)研發(fā)中心不超過(guò)200家，可是，到2007年已超過(guò)1000家。在2005年至2009年的投資計(jì)劃中，約61.8%的跨國(guó)企業(yè)把中國(guó)作為首選的研發(fā)投資目的國(guó)，超過(guò)了美國(guó)（41.2%）和印度（29.4%）。
    外企研發(fā)中心大舉進(jìn)入中國(guó)，有政策的吸引，但更多因素是跨國(guó)公司的方向性選擇，他們看到了中國(guó)更優(yōu)質(zhì)、更龐大的智力資源——人才！有跨國(guó)公司作過(guò)對(duì)比，在中國(guó)用一個(gè)博士，工資成本僅為美國(guó)的1/4，而效率卻是美國(guó)的6倍。這種投入產(chǎn)出比，讓越來(lái)越多的跨國(guó)公司加快了吸引中國(guó)人才的步伐。以微軟為例，中國(guó)研發(fā)集團(tuán)的近期目標(biāo)規(guī)模就是8000人，微軟Vista等操作系統(tǒng)就有中國(guó)研發(fā)人員的貢獻(xiàn)。
    我們應(yīng)該為這樣的“中國(guó)智造”感到光榮，但是，僅有這一點(diǎn)是不是還不夠？我們中國(guó)的企業(yè)能不能有更多的“智造”，而不僅僅是“制造”？我們常說(shuō)，人才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。面對(duì)自身豐富的人才資源，我們不能自己把自己定位在“中國(guó)制造”和“世界工廠”上，而必須有所跳躍，向以人才、技術(shù)進(jìn)步為核心的“中國(guó)智造”轉(zhuǎn)變。
    這個(gè)轉(zhuǎn)變肯定會(huì)有些痛苦，可能時(shí)間也會(huì)較長(zhǎng)，但是，對(duì)于長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展而言，這是值得的。長(zhǎng)期以來(lái)，“中國(guó)制造”讓全球受其恩惠。現(xiàn)在，我們需要信心，在不遠(yuǎn)的將來(lái)，中國(guó)企業(yè)的“智造”也將惠及華夏甚至惠及全球，只要我們有足夠的眼光、魄力，并且抓住機(jī)遇。