中國(guó)中鋼集團(tuán)公司完成了對(duì)澳大利亞鐵礦石生產(chǎn)商Midwest公司的收購(gòu)。中鋼已經(jīng)向澳大利亞證券交易委員會(huì)提交了一份法定備案，稱其已經(jīng)控制了Midwest的50.97%的股權(quán)。(《新快報(bào)》7月14日)

　　中鋼集團(tuán)公司經(jīng)過(guò)四個(gè)多月的艱難搏弈，終于將澳大利亞一家舉足輕重的鐵礦石生產(chǎn)商“搞定”，這是國(guó)內(nèi)首次對(duì)海外獨(dú)立礦產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目控股發(fā)展到對(duì)整個(gè)礦業(yè)公司的收購(gòu)，媒體稱此舉是我國(guó)海外礦業(yè)收購(gòu)的一座新里程碑。
　　事實(shí)上，日本企業(yè)，早就走出去進(jìn)行資源參股、收購(gòu)，單就鐵礦石而言，這個(gè)國(guó)家專門(mén)挑選儲(chǔ)量大、鐵礦石品位高、開(kāi)采條件好、交通方便的礦參股或收購(gòu)。無(wú)論是巴西、澳大利亞這些鐵礦石大國(guó)，還是印度、加拿大等鐵礦石的后起之秀，都遍布日本資本的身影。
　　現(xiàn)在，我國(guó)的鋼鐵企業(yè)也終于像日本那樣，吹響了進(jìn)軍國(guó)外的“集結(jié)號(hào)”，可以想見(jiàn)的是，“中鋼模式”一旦運(yùn)作順利，必將起到示范效應(yīng)，國(guó)內(nèi)其他企業(yè)必定會(huì)復(fù)制開(kāi)來(lái)。這不僅能增強(qiáng)鋼鐵企業(yè)自身抗風(fēng)險(xiǎn)能力，也能鐵礦石價(jià)格飛漲中，減少經(jīng)濟(jì)損失。
　　然而，盡管社會(huì)各界對(duì)于中鋼集團(tuán)成功收購(gòu)Midwest公司，大都持贊同態(tài)度，但筆者從世界鐵礦石定價(jià)話語(yǔ)權(quán)的視角來(lái)分析，僅憑收購(gòu)礦企一條腿走路，我國(guó)仍然不能掌控定價(jià)話語(yǔ)權(quán)，換言之，即便中國(guó)鋼鐵企業(yè)積極參與海外上游產(chǎn)業(yè)的投資和拓展，也僅能增強(qiáng)中國(guó)企業(yè)參與鐵礦石等定價(jià)的籌碼。
　　從1996年突破1億噸以來(lái)，中國(guó)鋼產(chǎn)量連續(xù)10年居世界第一。與此同時(shí)，鐵礦石進(jìn)口量持續(xù)增長(zhǎng)，中國(guó)已成目前世界最大的鐵礦石進(jìn)口國(guó)，市場(chǎng)交易額占全球50%。按常理講，應(yīng)該掌控著定價(jià)主動(dòng)權(quán)�？墒牵瑥�2005年以來(lái)發(fā)生的數(shù)次鐵礦石價(jià)格風(fēng)波來(lái)看，透射出中國(guó)作為全球最大需求者在定價(jià)權(quán)上的無(wú)奈與尷尬——在鐵礦石定談判集上，我國(guó)的鋼鐵企業(yè)基本沒(méi)有發(fā)言權(quán)，近乎變成了案板上肉，任人恣意宰割，這在資本市場(chǎng)上近乎是一種悖論。
　　隨著中國(guó)制造業(yè)在全球地位的穩(wěn)固，我國(guó)鋼鐵企業(yè)鐵礦石的需求量不會(huì)減少，只會(huì)增多，這意味著，中國(guó)鋼鐵企業(yè)與國(guó)際鐵礦巨頭定價(jià)話語(yǔ)權(quán)，會(huì)繼續(xù)爭(zhēng)奪下去。而國(guó)際定價(jià)權(quán)是一場(chǎng)必須打贏的硬仗，否則，我們只能是“買(mǎi)什么，什么貴”，永遠(yuǎn)是被人欺凌的對(duì)象。
　　筆者覺(jué)得，要想掌控國(guó)際鐵礦石定價(jià)話語(yǔ)權(quán)，除中國(guó)鋼鐵企業(yè)“走出去”外，還必須從多個(gè)方面，苦練內(nèi)功，以提高我國(guó)在鐵礦石市場(chǎng)中的搏弈籌碼。就目前而言，鋼鐵行業(yè)有兩個(gè)致命弱點(diǎn)，嚴(yán)重影響著國(guó)際定價(jià)權(quán)。
　　一方面，“各唱各的調(diào)，各吹各的號(hào)”，無(wú)法形成聯(lián)合談判“拳頭”。我們鐵礦石定價(jià)談判，鋼鐵企業(yè)大都是各自為政，分散進(jìn)行，很難發(fā)出同一聲音，對(duì)手往往采取各個(gè)擊破的技巧，來(lái)對(duì)付我國(guó)企業(yè)。而從國(guó)際鐵礦石價(jià)格的迅速走低的路線圖，可以清晰看出，聯(lián)合談判是一個(gè)能夠增加內(nèi)地企業(yè)，對(duì)某種大宗產(chǎn)品國(guó)際定價(jià)能力的有效途徑。
　　與此同時(shí)，進(jìn)口資質(zhì)企業(yè)太多，內(nèi)斗內(nèi)耗嚴(yán)重。在2005年，我國(guó)擁有進(jìn)口鐵礦石資質(zhì)的企業(yè)超過(guò)了500家。去年9月，我國(guó)擁有進(jìn)口資質(zhì)的企業(yè)進(jìn)一步降低，但仍有112家之多，與日本兩三家企業(yè)參與鐵礦石價(jià)格談判的狀況相比，我國(guó)擁有鐵礦石進(jìn)口資質(zhì)的企業(yè)實(shí)在太多了。所以，我們的職能部門(mén)要進(jìn)一步縮減進(jìn)口鐵礦石進(jìn)口資質(zhì)企業(yè)，最后最多擁有10家，如此以來(lái)，就比較容易解決因內(nèi)斗內(nèi)耗問(wèn)題，最終形成一致對(duì)外的良好局面。