毫無疑問，目前的宏觀環(huán)境對中小企業(yè)的生存與發(fā)展是極為不利的，如果廣大中小企業(yè)沒有強烈的求生欲望和求生本領，很難渡過這一關。僅僅半年，就有6.7萬家規(guī)模以上中小企業(yè)倒閉，就是最好的例證。

　　所以，在目前十分困難的條件下，中小企業(yè)不能坐等宏觀環(huán)境的改善，坐等政府出臺救助政策，而應該主動展開自救。
　　首先，要善于調整經營策略。在困難的情況下，要發(fā)揮中小企業(yè)“船小好掉頭”的特點，主動求變。如服裝出口企業(yè)，在出口形勢不太好的情況下，不能只把眼睛盯住國際市場，也應該對國內市場進行廣泛的調研和分析。種種跡象表明，今后幾年，國內需求可能是企業(yè)“紅利”的主要來源，不僅如此，很多外國企業(yè)也會把眼睛緊緊盯住中國市場。我們的中小企業(yè)要想站穩(wěn)腳跟，就必須從現(xiàn)在起，迅速調整經營策略，占領國內市場。
　　第二，要善于調整發(fā)展思維。我國中小企業(yè)的競爭力在哪里？在相當一段時間內，主要依靠利用廉價勞動力和犧牲環(huán)境兩種手段。確實，這兩方面的“優(yōu)越”條件，為中小企業(yè)贏得了許多市場，也贏得了一定的競爭“優(yōu)勢”。但是，隨著國家政策的變化、勞動者的覺醒和對環(huán)境保護意識的增強，這兩種“優(yōu)勢”都在萎縮。所以，當宏觀經濟環(huán)境稍稍一改變，政策稍稍一收緊，中小企業(yè)科技含量低、產品檔次差、市場競爭力弱的劣勢就暴露無遺了，這也是中小企業(yè)為什么倒閉如此快速的主要原因。因此，對廣大中小企業(yè)來說，必須充分認識到這一嚴峻的形勢，不要再打廉價勞動力和環(huán)境的主意。必須積極主動地調整發(fā)展思維，把眼界放到調整產品結構、加快設備和產品升級換代、提高企業(yè)科技含量、增強企業(yè)自主創(chuàng)新能力等方面，通過內涵式的優(yōu)化與提高，達到增強市場競爭力的目的。在困難期，誰先邁出這一步，誰就能抓住發(fā)展機遇。
　　第三，要善于加強內部管理。中小企業(yè)容易陷入困境或破產倒閉的另一個重要原因，就在于粗放、松懈、薄弱、不規(guī)范的管理。這些問題在企業(yè)的起步階段，很容易被人“理解”，在經濟繁榮時期，很容易被忽視。也正是這種“容易理解”和“容易忽視”，給中小企業(yè)埋下了禍根。這一禍根在宏觀環(huán)境緊縮、經濟出現(xiàn)不景氣的情況下，把企業(yè)推向了絕路。因為，原本就已經十分困難的企業(yè)，無法再承受來自任何方面的浪費、損失和成本開支增加。從目前的情況來看，加強內部管理的立足點可放在堵塞管理漏洞、控制原材料價格、節(jié)約能源、降低消耗、積極利用新材料和新能源、采用新技術和新工藝等方面，真正實現(xiàn)降本增效、順渡難關的目標。
　　第四，要善于尋求對外聯(lián)合。大家知道，中小企業(yè)目前遇到的最大難題之一，就是融資難。從目前的實際情況來看，指望金融企業(yè)馬上放低要求、降低門檻為中小企業(yè)提供金融服務，肯定有困難。雖然國家已經將如何為中小企業(yè)提供金融服務放到了重要議事日程，并提出組建中小企業(yè)銀行等設想。但是，遠水解不了近渴，如果等到這一天，不知還有多少中小企業(yè)死于非命。所以，中小企業(yè)必須拋棄等、靠、要的思想，主動地走到一起，聯(lián)合起來。一方面，聯(lián)手組織互助金融組織，通過自籌資金、吸納一定社會閑散資金等，為自己謀求生路；另一方面，建立互保機制，若干家企業(yè)以聯(lián)合的方式，組成擔保聯(lián)合體，相互提供擔保，解決資金問題。只要廣大中小企業(yè)能夠聯(lián)合起來，融資難的問題一定會得到較大改善的。當然，地方政府也可以發(fā)揮組織者的作用，把中小企業(yè)聯(lián)合起來，幫他們籌劃解決融資難的問題。