物價(jià)、股市、樓市，這些最能反映一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)運(yùn)行基本面的主要指標(biāo)在2008年幾乎同時(shí)陷入了“迷惘”之中，這讓習(xí)慣了在高增長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中打理自己財(cái)富的中國(guó)人和中國(guó)企業(yè)產(chǎn)生了嚴(yán)重的“不適感”。

　　而且，過(guò)去許多關(guān)于經(jīng)濟(jì)的慣性思維現(xiàn)在也都面臨著重大挑戰(zhàn)：很多人發(fā)現(xiàn)CPI不斷走高后，我們一直奉行的生活準(zhǔn)則失效了；很多企業(yè)發(fā)現(xiàn)曾經(jīng)為他們帶來(lái)巨大財(cái)富的“生意經(jīng)”不靈了……被經(jīng)濟(jì)不確定性帶來(lái)的“焦慮感”所籠罩的人們，在努力“校正”自己的方向感——尋找持續(xù)發(fā)展的路線(xiàn)和答案。但正如一句歌詞所言：“是誰(shuí)出的題這么的難，到處都是正確答案�！睂�(duì)這個(gè)問(wèn)題的追尋注定是中國(guó)很長(zhǎng)一段時(shí)間之內(nèi)的主題。
　　在全球化背景下，中國(guó)企業(yè)在完成了30年的快速成長(zhǎng)之后，面臨著新的問(wèn)題：土地、成本、勞力、區(qū)域和政策優(yōu)勢(shì)的逐步減弱，資源的透支……凡此種種，再次要求中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)換成長(zhǎng)模式，迫使中國(guó)企業(yè)必須實(shí)現(xiàn)從“體制改革”向“專(zhuān)業(yè)能力提升”的轉(zhuǎn)型。那么，中國(guó)企業(yè)是否還要在一味追求規(guī)模上下工夫？中國(guó)企業(yè)的下一個(gè)機(jī)會(huì)在哪里？中國(guó)企業(yè)將走向何方？對(duì)此中國(guó)企業(yè)該做些什么樣的改變？華南理工大學(xué)陳春花教授基于自身對(duì)于中國(guó)企業(yè)現(xiàn)實(shí)的研究和觀(guān)察，在《中國(guó)企業(yè)的下一個(gè)機(jī)會(huì)》給出了一份答案，即由現(xiàn)實(shí)切入、通過(guò)具體案例解讀抽象管理學(xué)概念的表達(dá)方式，透過(guò)對(duì)中國(guó)企業(yè)的成長(zhǎng)背景和現(xiàn)實(shí)環(huán)境的分析，前瞻性地提出了以“價(jià)值型企業(yè)”為核心概念的“持續(xù)成長(zhǎng)”方向。
　　要理解“價(jià)值型企業(yè)”的“持續(xù)成長(zhǎng)”，首先必須先理解“企業(yè)成長(zhǎng)”。企業(yè)成長(zhǎng)是指在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)作為獨(dú)立法人實(shí)體，從無(wú)到有，從弱到強(qiáng)，從被動(dòng)到主動(dòng)，自我積累，自我更新的變革過(guò)程。有些企業(yè)一直存在，但并不表明其一直在成長(zhǎng)；有些企業(yè)創(chuàng)立后擴(kuò)張迅速，但很快由于戰(zhàn)略失誤或經(jīng)營(yíng)不善而銷(xiāo)聲匿跡。前一種企業(yè)被稱(chēng)為“有持續(xù)，無(wú)成長(zhǎng)”，后一種被稱(chēng)為“有成長(zhǎng)，無(wú)持續(xù)”。顯然，這兩類(lèi)企業(yè)都沒(méi)有做到“持續(xù)成長(zhǎng)”。在全球化大背景下，企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境更加復(fù)雜，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更加強(qiáng)大，無(wú)法持續(xù)成長(zhǎng)就意味著無(wú)法生存。所謂“價(jià)值型企業(yè)”的“持續(xù)成長(zhǎng)”是指企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中呈現(xiàn)出由小到大，由弱到強(qiáng)的發(fā)展趨勢(shì)，并且這種發(fā)展趨勢(shì)不因企業(yè)內(nèi)部調(diào)整和外部市場(chǎng)環(huán)境的變遷而消失；企業(yè)不僅在當(dāng)前環(huán)境條件下能夠?qū)で蟛�擁有�?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而且在未來(lái)可預(yù)期的內(nèi)外環(huán)境下，根據(jù)企業(yè)特征，在動(dòng)態(tài)學(xué)習(xí)和動(dòng)態(tài)能力基礎(chǔ)上，沿著優(yōu)勢(shì)路徑，合理開(kāi)發(fā)和利用企業(yè)核心能力，使企業(yè)在這一可預(yù)見(jiàn)的未來(lái)也具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而獲得持續(xù)發(fā)展和成長(zhǎng)。