借匯源收購案反思民企生存之道
    2008-09-08    作者:李曉亮    來源:重慶時報

  中國匯源果汁被美國可口可樂并購的消息,引起海內(nèi)外的關(guān)注。匯源老總朱新禮,日前首次正面回應(yīng)并購事件,他稱這是匯源最大的一筆“招商引資”,是一種完全正常的商業(yè)行為,同時他還說,“品牌不應(yīng)該有國界,不應(yīng)該分榮辱,它是為人類服務(wù)的……”

  從市場經(jīng)濟角度來看,這是尊重市場規(guī)律的純商業(yè)行為。只是朱新禮先生的“品牌無國界”論調(diào),讓人費解。作為匯源老總,他不會不清楚,在中國本土孕育的匯源品牌意味著什么。
  朱新禮還說“中國改革開放30年,就應(yīng)該有一個大國的風(fēng)度,大國的自信”。誠然,改革開放以來,我們的大國風(fēng)度和大國情懷,展露無遺,特別是通過北京奧運會,向世界展示了一種成熟、理性、包容、平和的大國民心態(tài)。但這并不意味著,我們就能以此為由忽視民族品牌的價值。
  何況,不唯我們重視民族品牌價值,外國人亦然。當年,聯(lián)想收購IBM的部分業(yè)務(wù),也曾觸痛美國人的神經(jīng)。而且可口可樂公司也非?粗刈约旱钠放苾r值,他們一位總裁曾說:“如果有一天,我們在全世界的可口可樂公司一夜之間全部被火燒毀,那么我根本就無所謂,因為第二天一大早全世界的大銀行都會排著隊來給我送錢。”
  民族品牌的價值不僅指商業(yè)價值,而是負載了經(jīng)濟、文化、政治等多種價值元素的綜合體。比如吃著肯德基、喝著可口可樂長大的中國一代,他們的價值觀和其父輩有著明顯差別。除了文化侵染外,處于經(jīng)濟核心領(lǐng)域或起著支柱性支撐效應(yīng)的民族品牌,若被外資收購,其負作用也不容小視。比如當年凱雷投資集團對徐工集團的收購,備受關(guān)注,就有這方面原因。
  在市場經(jīng)濟發(fā)展還不充分的情形下,匯源等民營企業(yè),創(chuàng)下如今的品牌影響力殊為不易。匯源掌門人朱新禮,并非不知其中艱辛。他曾力挺民營企業(yè)振興,研究民企過冬術(shù)。但匯源最終仍未擺脫被收購的命運,也映射出民營企業(yè)的生存狀況。前不久,有報道稱,民營企業(yè)難趟“關(guān)系門”:44%的民營企業(yè)家反映自己在跟職能部門跑關(guān)系上耗費大量精力。
  我們知道,只有民營經(jīng)濟真正發(fā)展壯大,中國的經(jīng)濟增長和體制轉(zhuǎn)軌才能獲得成功。理論雖是如此,可反觀現(xiàn)實,除了行政干預(yù)、不正當競爭外,民營企業(yè)發(fā)展的掣肘依然很多:市場競爭領(lǐng)域?qū)γ衿笠廊淮嬖凇皽嗜搿眴栴},國有金融機構(gòu)在對待國企和民企時區(qū)別觀之,因此無法形成與民企對接的融資模式。這使得民企的資金鏈條變得弱不禁風(fēng)。
  資金鏈一旦出現(xiàn)裂紋,貸款難等問題,又成為勒在民企脖子上的奪命繩索。對此,匯源應(yīng)有切膚之感。據(jù)報道,“匯源近年來一直存在資金緊張的問題,在去年上市后,匯源已經(jīng)向華平基金、達能等出售了部分股權(quán)”?梢姡C星移D難,民企的發(fā)展空間十分逼仄,自然很難形成一批具有核心競爭力的民族品牌了。
  只是,我們不能等到匯源被收購,才想起民營企業(yè)發(fā)展的艱辛,必須著手建立制度性保障體系。比如,真正取消眾多市場準入與行業(yè)壟斷,把民營資本引入公用事業(yè)、自然資源等盈利前景良好的領(lǐng)域,為民企開辟更廣闊的市場,為優(yōu)秀民企“走出去”提供有效的金融支持,使其得到與國企同樣的待遇。
  雖然匯源被收購引起熱議,但它只是一個個案。我們無意于把它拔到國家自信和民族自信的高度,可它卻為我們提供了一個關(guān)注民營企業(yè)成長壯大的獨特視角。在經(jīng)濟一體化的語境下,現(xiàn)有的一些市場壟斷不打破,市場競爭不充分,匯源很可能不是最后一個被收購的民族品牌。

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