可口可樂公司以129億美元全資收購匯源果汁的消息，引發(fā)了國內(nèi)激烈的爭論，多數(shù)網(wǎng)民表示反對，這在國內(nèi)是意料之中的。
引起爭議是因為兩點：其一，由一家外國公司收購中國公司可能有害經(jīng)濟安全；其二，又一個民族品牌將被消滅，感情上受不了。倘若連果汁都關(guān)系國計民生，那就沒有不關(guān)系國計民生的產(chǎn)品，所有產(chǎn)品的生產(chǎn)都該由政府壟斷起來。
似乎很難說服持第二個理由的反對者，這是感情和觀念的問題。所謂民族品牌，其中蘊藉著國人一個半世紀(jì)以來的某種情結(jié)。當(dāng)初，在封閉狀態(tài)下，于內(nèi)憂外患的夾縫中掙扎求存的近代工業(yè)何其艱難，真是與民族的興衰共命運。也因此，國人熱愛本土的品牌和產(chǎn)品，把購買國貨視為愛國行為。但是，滄海桑田，在全球化時代固守過去的某些觀念，勢必成為繼續(xù)前行的阻礙。
果汁并非民族產(chǎn)品，而“民族品牌”并不是個科學(xué)概念。按照擁躉者的意思，民族品牌是沒有他族因子的，是“這個”民族的原創(chuàng)。而果汁無論就生產(chǎn)技術(shù)還是工藝、包裝乃至廣告創(chuàng)意都非匯源公司原創(chuàng)，而是全部來自國外，匯源不過是模仿得非常成功而已。
并購也不意味著匯源品牌從此就消失，只要可口可樂不想放棄中國這個最大的原料產(chǎn)地和最大的飲料市場，它一定會考慮到中國消費者的偏愛，把匯源品牌保留下去。當(dāng)然這種喜歡必須是真喜歡。如果中國消費者有一天不再喜歡匯源，這個品牌就會消失。問題是，即使將來有一天匯源品牌消失了，也沒什么了不起，匯源的替代品很多，相似的牌子不下十幾個，質(zhì)量和價格都沒有明顯差別，而作為一種飲料的果汁的替代品就更多，礦泉水就可以在相當(dāng)大程度上替代它，直接吃水果也有幾乎同等的功效。另外，民族品牌并不等于好品質(zhì)，三鹿奶粉就是明證。
匯源品牌賣與不賣，權(quán)力完全在所有者，與別人的感情無關(guān)。匯源不是慈善企業(yè)，也非國企，不過是一個追求自己利益的小小民營公司，而匯源的董事長朱新禮能把匯源做大，說明他是個精明的企業(yè)家，如果他認(rèn)為做了一筆劃算的買賣，我們還有什么好擔(dān)心的呢。任何一筆交易，只要沒有外在的強力干預(yù)，其結(jié)果一定雙贏。
匯源所以愿意出售，最根本的原因，是沒有信心保持已有的市場地位，以及利潤的持續(xù)增長。對匯源來說，如果賣果汁賺錢就賣果汁，果汁不行了，就可以賣品牌賺錢。而可口可樂愿意出溢價購買匯源品牌的原因是，在可口可樂手里，匯源可以再上一個新臺階，實現(xiàn)快速增值。一項資產(chǎn)在不同人手里創(chuàng)造的價值，
是有重大差異的，這是所有資產(chǎn)并購發(fā)生的原因。可口可樂能夠存在120多年，是因為其不斷變革，與時俱進(jìn)。而匯源卻不見得有這個能力。從朱新禮先生的回應(yīng)言論中，我們可以體會到這一點，匯源正處于瓶頸之中，前景未必樂觀。
有人擔(dān)心，如果全是外國品牌的飲料，它們會不會集體行動，合謀提價，中國消費者喝不起飲料？這個擔(dān)心是多余的，有不少國家的飲料市場上就是只有幾大外國品牌，但是價格也未見就高。因為這些外國品牌之間也是相互競爭的，并不是一個利益共同體，合謀不過是一場囚徒的困境。而另一方面，如果價格太高，新的國產(chǎn)品牌就會再現(xiàn)，生產(chǎn)飲料并不需要高技術(shù)。
如前所述，民族品牌和民族產(chǎn)品意識，有一定的歷史必然性和推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展的作用，但是，在全球化的時代，再強調(diào)民族品牌，就不合時宜。民族品牌者所在意的，其實是純潔性，而全球化恰恰是打破了純潔性，要想在這個時代活得好，就不能在乎純潔性，不必追問，這種產(chǎn)品到底是哪個民族的。這就是改革和開放的含義。比如，波音公司在100多個國家生產(chǎn)，其垂直尾翼和水平尾翼等就是在中國制造的，空客即將在天津總裝集成，波音和空客到底是哪個國家或者民族的產(chǎn)品，很難說�，F(xiàn)在中國大街上跑的車，幾乎沒有國產(chǎn)品牌，可是，與外國品牌合資，正是中國人迅速開上汽車的最佳辦法，如果總是想坐上完全民族品牌的車，那不知要等到何年何月，消費者等不起。
大家都說擁護(hù)開放，而開放不但有初級形式的商品的進(jìn)出口，也有高級形式的企業(yè)并購、品牌收購，而不管什么形式，都是為了優(yōu)化配置自己的資源，為消費者創(chuàng)造更大的福利。只有更開放的心態(tài)、更寬松的環(huán)境，才有利于創(chuàng)新、有利于打造更多的匯源這樣的品牌，更有利于像匯源這樣的品牌渡過瓶頸，成為百年品牌。動不動就把正常商業(yè)行為指責(zé)為賣國，恰恰會扼殺創(chuàng)新。今后，類似于匯源的并購還有很多，讓我們以平常心對待之。 |
|