眾所周知，資本市場(chǎng)的持續(xù)發(fā)展取決于上市公司良好的業(yè)績(jī)和質(zhì)量。從各國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)踐來(lái)看，公司業(yè)績(jī)和質(zhì)量的提高在很大程度上又取決于公司治理的合理和有效。完善的公司治理不僅能提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力，而且對(duì)資本市場(chǎng)的穩(wěn)定與發(fā)展產(chǎn)生直接的影響。但由于公司治理涉及到公司內(nèi)部股東、董事會(huì)、管理層、員工的利益以及政府、其他利益相關(guān)者、資本市場(chǎng)等方方面面的利益，決定了企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置、企業(yè)決策的形成、企業(yè)為誰(shuí)服務(wù)、由誰(shuí)控制、風(fēng)險(xiǎn)和利益在投資者、管理層、員工和相關(guān)利益群體之間怎樣分擔(dān)等問(wèn)題，因而是一項(xiàng)非常復(fù)雜艱難的工作。如何進(jìn)行有效的公司治理至今仍然是一個(gè)引起人們持續(xù)關(guān)注而又沒(méi)有得到很好解決的問(wèn)題。我認(rèn)為，以和諧社會(huì)理論為指導(dǎo)，運(yùn)用民主、友好的辦法對(duì)公司進(jìn)行治理，有利于公司治理既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而為實(shí)現(xiàn)資本市場(chǎng)的持續(xù)發(fā)展提供根本動(dòng)力。
　　和諧的公司治理首先要實(shí)現(xiàn)利益關(guān)系的和諧。公司治理實(shí)質(zhì)上是一種經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系。和諧的公司治理要求解決公司財(cái)產(chǎn)因所有權(quán)與控制權(quán)分離產(chǎn)生的委托-代理問(wèn)題，即代理人追求自身利益而損害委托人利益的行為，盡可能降低代理成本和風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值以及各方面利益的最大化。為此要建立有效的激勵(lì)機(jī)制，使代理人積極為投資者的利益努力工作，促使他們關(guān)注公司資產(chǎn)的增值和發(fā)展。為了激勵(lì)，就要使代理人有職、有權(quán)、有利。同時(shí)要建立有效的約束機(jī)制，使代理人不至于追求自身利益而損害投資者的利益。為了約束，就要使代理人的職位、權(quán)利、利益時(shí)刻受到監(jiān)控、威脅。兼顧了股東、經(jīng)理人員和其他各方面的利益，也就是實(shí)現(xiàn)了股東和經(jīng)營(yíng)者利益的和諧統(tǒng)一，從而有利于規(guī)范企業(yè)的行為，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。
　　其次，和諧的公司治理要實(shí)現(xiàn)權(quán)力分配和制衡的和諧。公司治理涉及到股東、董事會(huì)、經(jīng)理層和其他利益相關(guān)者在公司內(nèi)部控制權(quán)的合理配置問(wèn)題。一般來(lái)說(shuō)，股東大會(huì)是公司最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，決定公司重大事務(wù)，其權(quán)力由股東或股東委托人直接行使；董事會(huì)依據(jù)股東大會(huì)的決議對(duì)公司重大事項(xiàng)進(jìn)行決策；經(jīng)理人員則執(zhí)行董事會(huì)的決定；而監(jiān)事會(huì)則代表股東和職工對(duì)公司活動(dòng)實(shí)行監(jiān)督。這種職權(quán)分明而又相互制衡的治理結(jié)構(gòu)保證了公司的正常運(yùn)行。而權(quán)力分配失衡的公司治理只有兩個(gè)結(jié)果，一是代理人成為傀儡，二是內(nèi)部人控制失控，二者都不利于企業(yè)的發(fā)展。因此，努力實(shí)現(xiàn)公司權(quán)力分配和制衡的和諧顯得至關(guān)重要。為此要明確公司各權(quán)利主體之間的責(zé)權(quán)利關(guān)系，形成相互制衡、相互依賴(lài)的組織制度安排。在股權(quán)結(jié)構(gòu)上要防止“一股獨(dú)大”，通過(guò)引入戰(zhàn)略投資者等途徑，平衡公司的各方力量，防止大股東侵害中小股東利益的行為；尤其要建立對(duì)經(jīng)理人員的監(jiān)督機(jī)制，以對(duì)他們可能出現(xiàn)的敗德行為進(jìn)行有力的制約。
　　第三，和諧的公司治理要致力于創(chuàng)建和諧的公司文化。從內(nèi)部來(lái)看，和諧的公司文化建設(shè)要注重培育良好的人際關(guān)系，建立和諧的管理者關(guān)系、和諧的員工關(guān)系。公司管理要以人為本，以人為中心，努力提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想道德素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)員工的愿景與公司的愿景的吻合；還要?jiǎng)?chuàng)立共同的價(jià)值觀(guān)念，并用它來(lái)統(tǒng)一員工的意志，激發(fā)員工的工作熱情，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，最終塑造出良好的公司形象。從外部來(lái)看，和諧的公司文化建設(shè)要處理好與外部環(huán)境的關(guān)系，重點(diǎn)是完善投資者關(guān)系管理，履行社會(huì)責(zé)任。上市公司由于股東人數(shù)眾多而且非常分散，多數(shù)投資者不直接參加公司的經(jīng)營(yíng)管理，主要依靠公司披露的信息來(lái)了解公司的經(jīng)營(yíng)情況，并作出投資決策。因此，公司一方面要不斷完善信息披露機(jī)制，真實(shí)、及時(shí)地披露公司相關(guān)信息，給投資者樹(shù)立一個(gè)真實(shí)的誠(chéng)實(shí)守信的公眾形象。另一方面，公司管理層應(yīng)主動(dòng)加強(qiáng)與投資者的溝通，密切與投資者的關(guān)系，增加投資者對(duì)公司的信任。還要按照構(gòu)建和諧社會(huì)的要求，把履行社會(huì)責(zé)任和謀求企業(yè)的發(fā)展結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益、消費(fèi)者利益和社會(huì)利益的和諧統(tǒng)一。
　　公司和諧治理的最高境界在于實(shí)現(xiàn)全面的和諧，不僅要追求公司內(nèi)部的和諧，更要強(qiáng)調(diào)公司與外部環(huán)境的和諧，為此要加強(qiáng)公司治理的各項(xiàng)制度建設(shè)，形成一種持續(xù)有效的運(yùn)行機(jī)制。同時(shí)應(yīng)看到，和諧的公司治理并非一蹴而就，需要進(jìn)行持續(xù)的修煉。和諧是一種凝聚力，是可以使社會(huì)和企業(yè)持續(xù)發(fā)展的一種力量。公司治理適應(yīng)和諧社會(huì)的要求，融入和諧理念，才能形成持續(xù)發(fā)展的良好機(jī)制，從而促進(jìn)公司的健康運(yùn)作，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也將為資本市場(chǎng)的穩(wěn)定發(fā)展提供可靠的微觀(guān)基礎(chǔ)。