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| 2008-12-12 作者:徐殿龍 來源:經(jīng)濟參考報 |
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官方公布的數(shù)據(jù)顯示：在引進技術(shù)的消化創(chuàng)新上，日本和韓國花一塊錢引進設(shè)備和技術(shù)，花5到10塊錢來消化和創(chuàng)新，而我們是花一塊錢引進技術(shù)，只花七分錢進行消化創(chuàng)新，差別太明顯了。
另一組數(shù)據(jù)是，我國大中型以上的企業(yè)，有技術(shù)開發(fā)機構(gòu)的只有四分之一，有技術(shù)開發(fā)合同的有30%左右，也就是四分之三的企業(yè)連技術(shù)開發(fā)機構(gòu)都沒有，技術(shù)開發(fā)的投入占銷售收入的比例在大中型企業(yè)里面只有0.75%。根據(jù)國外的經(jīng)驗，技術(shù)投入比例低于2%企業(yè)就要破產(chǎn)，低于3%意味著企業(yè)沒有長期發(fā)展的能力。還有，目前我國90%以上的光纖制造裝備、80%以上的集成電路芯片制造裝備和石油化工裝備、70%的轎車制造、數(shù)控機床、紡織機械都被進口產(chǎn)品占領(lǐng)。
長期以來我們重引進輕消化吸收，陷入了“引進-落后-引進”的循環(huán)，大量進口裝備在養(yǎng)肥了跨國公司的同時，也削弱了本國的裝備工業(yè)。隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，以及“中國制造”的繁榮，依賴進口裝備的局面還可能進一步加劇。
多年來，我國一些行業(yè)、企業(yè)通過大規(guī)模引進國外先進技術(shù)，有力地推動了技術(shù)進步和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級。但也應(yīng)看到，由于一些企業(yè)重引進、輕消化，重數(shù)量、輕質(zhì)量，造成不斷重復(fù)引進和對國外技術(shù)的持續(xù)依賴，有的甚至陷入“引進——落伍——再引進——再落伍”的惡性循環(huán)，直接導(dǎo)致長期不能形成擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)和產(chǎn)品。
為什么我們企業(yè)不愿意在技術(shù)開發(fā)和引進技術(shù)、消化創(chuàng)新上投入呢？究其原因，技術(shù)引進風(fēng)險相對較小且見效快，而消化、吸收和創(chuàng)新的風(fēng)險較大且周期較長，產(chǎn)生效益慢。對國外技術(shù)的持續(xù)依賴導(dǎo)致我國企業(yè)自主創(chuàng)新能力和研發(fā)能力薄弱，缺乏核心技術(shù)，不僅造成我國一些企業(yè)發(fā)展緩慢，而且還受制于外國企業(yè)，永遠只有做
“學(xué)生”的資格。
對于科技創(chuàng)新，長期以來，我們習(xí)慣更多地關(guān)注科研機構(gòu)和大學(xué)，但近百年世界產(chǎn)業(yè)發(fā)展的歷史表明，真正起作用的技術(shù)幾乎都來自企業(yè)。比如，通訊領(lǐng)域的貝爾實驗室，汽車領(lǐng)域中的福特公司，飛機領(lǐng)域的波音和空客，化工領(lǐng)域中的杜邦和拜耳，機床領(lǐng)域中的西門子，計算機領(lǐng)域的IBM、英特爾、微軟等。因此，市場經(jīng)濟要求我們必須轉(zhuǎn)變觀念，把企業(yè)自主創(chuàng)新能力建設(shè)真正置于國家戰(zhàn)略的高度，建立以企業(yè)為主體的自主創(chuàng)新體系。
無數(shù)事實表明，一個國家，如果沒有強大的科技水平，沒有自主創(chuàng)新的能力，也就不可能在國際交往中贏得主動，受到尊重，也不會有真正平等的交流和合作。在尖端高科技領(lǐng)域，在國防科技領(lǐng)域，在最前沿的科學(xué)技術(shù)領(lǐng)域，在涉及商業(yè)利益的高新技術(shù)領(lǐng)域，一般來說，是不會有人把最先進的技術(shù)轉(zhuǎn)讓給你的。雖然市場可以換技術(shù)，但真正的核心技術(shù)、戰(zhàn)略技術(shù)是換不來的。自主創(chuàng)新才是技術(shù)進步的根本保證。上海寶鋼在投產(chǎn)不到20年的時間里就位列國際鋼鐵業(yè)第一方陣，成為中國競爭性行業(yè)和制造業(yè)中首批躋身世界500強的企業(yè)之一。他們成功的一條重要經(jīng)驗，就是在成套設(shè)備引進之初便建立了自己的研發(fā)隊伍，并在消化吸收中圍繞戰(zhàn)略產(chǎn)品和核心技術(shù)鏈不斷自主創(chuàng)新，走出了引進——消化——吸收——創(chuàng)新的成功之路。 |
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