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| 2009-04-02 來源:經(jīng)濟(jì)參考報(bào) |
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中國(guó)企業(yè)對(duì)于躋身世界500強(qiáng)的渴望，某種程度有點(diǎn)像國(guó)人期盼榮獲諾貝爾獎(jiǎng)一樣，無(wú)限向往又無(wú)限惆悵。全球金融危機(jī)發(fā)生之后，對(duì)全球并購(gòu)市場(chǎng)勢(shì)必產(chǎn)生負(fù)面影響。然而中國(guó)并購(gòu)市場(chǎng)的交易量有增無(wú)減，中國(guó)企業(yè)走出去參與跨境跨國(guó)并購(gòu)更是進(jìn)行得如火如荼。然而，我們以如此驚人的速度走出去之后，又有多少能站得穩(wěn)呢？
“中國(guó)企業(yè)其實(shí)很清楚現(xiàn)在正是走出去的大好時(shí)機(jī)，但他們只是站在原地問，可是我們不知道該做些什么？”作為全球領(lǐng)先的戰(zhàn)略咨詢公司摩立特集團(tuán)全球CEO傅忠在第12屆《商業(yè)周刊》年會(huì)上說，“這可不是一個(gè)正確的問題，事實(shí)上，他們更應(yīng)該問，我們?nèi)绾螌W(xué)習(xí)走出去？”
想從養(yǎng)在深閨的小家碧玉升格為出得廳堂的大家閨秀，一直是中國(guó)企業(yè)的一樁人人皆知的心事。海外擴(kuò)張似乎是人們期待中的跳板，希望借機(jī)能躍居到眾所矚目的高位。中國(guó)企業(yè)對(duì)于成為世界500強(qiáng)的渴望或者說對(duì)于成為全球性公司的渴望，無(wú)限向往又伴著無(wú)限惆悵。
不幸的是，從TCL吞下湯姆遜的消化不良，到中石油并購(gòu)優(yōu)尼科慘遭封殺，中國(guó)企業(yè)很少能以勝者姿態(tài)凱旋。說到底，走出去只是一種意愿，或者進(jìn)一步成為行為，站得穩(wěn)才是成為全球性企業(yè)的根本。然而，中國(guó)企業(yè)在并購(gòu)前粗線條的調(diào)研，并購(gòu)時(shí)又常過于沖動(dòng)，對(duì)于文化、人才整合方面的能力和意識(shí)的薄弱又在后期令企業(yè)疲于應(yīng)付。因此國(guó)內(nèi)企業(yè)的海外并購(gòu)案例成功率往往較低。
雖然，全球金融危機(jī)給了中國(guó)企業(yè)難得的淘“便宜貨”的可能，但無(wú)論出于何種考慮，國(guó)內(nèi)企業(yè)的海外并購(gòu)之路都不會(huì)平坦。那么到底該如何學(xué)習(xí)走出去呢？傅忠對(duì)此提出了幾條建議：
第一，
可以和國(guó)外企業(yè)兼并，但是國(guó)外的合伙人必不可少，西方的合作者在企業(yè)管理上能助中國(guó)企業(yè)一臂之力。因?yàn)樵趯?duì)海外市場(chǎng)的了解、法律的熟悉，以及環(huán)保、工會(huì)等種種問題上，本土企業(yè)會(huì)有更精準(zhǔn)的把握。
第二，
向日本企業(yè)學(xué)習(xí)，與國(guó)外企業(yè)聯(lián)合生產(chǎn)也不失為一條捷徑。最著名的例子莫過豐田與通用的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。新聯(lián)合汽車制造公司是1984年豐田與通用兩大汽車巨頭在美國(guó)加利福尼亞州共同成立的一家合資公司，也是美國(guó)第一家合資汽車公司。通用和豐田的這次合資可以說各有目的。通用汽車借此了解日本汽車的設(shè)計(jì)技術(shù)，而豐田則以此為進(jìn)軍北美市場(chǎng)的基地。通過在新聯(lián)合汽車制造公司積累的生產(chǎn)和銷售經(jīng)驗(yàn)，豐田隨后投入了超過163億美元在美國(guó)多處建廠，雇用超過了35000個(gè)員工，投入150億美元在北美發(fā)展零配件，并在服務(wù)方面投入42億美元，如今豐田在北美獲取的贏利與在日本一樣多，成了世界上最賺錢的汽車公司�！�
第三，
要儲(chǔ)備具有國(guó)際背景的人才。這些人的全球化視野可以在公司中發(fā)揮積極的帶頭作用。
然而，或許在走出去之前，我們反而更應(yīng)該冷靜下來，反問自己，我們真的做好走出去的準(zhǔn)備了嗎？在2008年《商業(yè)周刊》與國(guó)際品牌集團(tuán)公司聯(lián)合發(fā)布的前100名全球品牌中，竟然沒有一家中國(guó)企業(yè)。我們也許應(yīng)該停止在自己創(chuàng)造的各種名譽(yù)中陶醉，誠(chéng)實(shí)地問自己，被國(guó)際上承認(rèn)的中國(guó)品牌真正有幾個(gè)？
對(duì)于企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，中西方有著很大的不同。西方企業(yè)非常看重企業(yè)品牌和商譽(yù)。與之相比，中國(guó)企業(yè)似乎更多的還是停留在對(duì)于有形資產(chǎn)的炫耀中，很多人經(jīng)常將擁有多少土地或者房子、產(chǎn)量或者產(chǎn)值掛在嘴邊。
所謂“工欲善其事，必先利其器”，很顯然，中國(guó)企業(yè)管理層首先要加強(qiáng)內(nèi)功才能在獲得入場(chǎng)券之后，還能有精彩的表現(xiàn)。學(xué)習(xí)如何管理和充實(shí)無(wú)形資產(chǎn)也只是必修課程之一。“海外市場(chǎng)拒絕機(jī)會(huì)主義”。
(資料來源：中國(guó)管理傳播網(wǎng)) |
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