通用再生需解決三大難題
    2009-06-12    陳東海    來源:證券時(shí)報(bào)
    美國通用汽車公司申請破產(chǎn)保護(hù)了。這個(gè)曾經(jīng)是美國汽車業(yè)和制造業(yè)象征的公司倒下了。但是,畢竟通用是個(gè)巨無霸,牽涉到美國汽車業(yè)和制造業(yè)的全局,有10萬在職員工和50萬退休員工,有5969家經(jīng)銷商,有大量的人員在通用的產(chǎn)業(yè)體系中就業(yè)。因此,通用雖然破產(chǎn),但是不能被拋棄。美國政府前期投入200億美元,將再追加301億美元幫助重組。但是通用的問題,集中體現(xiàn)了美國制造業(yè)長期的積弊,需要奧巴馬政府以透徹的認(rèn)識、巨大的決心才可能解決。一旦美國政府能夠解決通用弊病,那么就能有效重振美國的制造業(yè),推動(dòng)美國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。因此,通用破產(chǎn)以后的事情更重大,難度也必然更大。
    現(xiàn)在政府擁有新通用60%股份,事實(shí)上已經(jīng)國有化了。因此有兩個(gè)關(guān)系要處理好:新通用與政府之間的關(guān)系、全體納稅人與新通用管理層及UAW(美國汽車工人聯(lián)合會)的關(guān)系。前一個(gè)關(guān)系,是體現(xiàn)國有化企業(yè)的效率問題。世界上企業(yè)國有化后失去活力與效率幾乎是個(gè)通例,越大的企業(yè)越難避免。新通用是個(gè)巨無霸,因此國有化后失去活力是可以預(yù)見的。第二個(gè)關(guān)系就是現(xiàn)代企業(yè)制度中的股東、經(jīng)營者、員工的利益如何分配的問題,F(xiàn)代企業(yè)制度經(jīng)常出現(xiàn)異化,出現(xiàn)經(jīng)營者侵害股東利益的事情,老通用就是個(gè)典型。因此,如何避免新通用的管理層侵害全體納稅人的利益問題,不得不重點(diǎn)考慮。
  重組后過程中,面臨著高管天價(jià)薪酬問題、UAW及其成員的貴族化問題。如果這三個(gè)問題解決不了,那么新通用也沒有前途,最終可能是再次破產(chǎn)以至消失。
  首先,原來的高管薪酬有時(shí)候達(dá)到千萬美元級,職務(wù)消費(fèi)也是奢華驚人。老通用高管薪酬增幅快于員工薪酬,更快于股東權(quán)益。奧巴馬政府如何尋找到健康的機(jī)制,使得新通用高管的薪酬與高管的貢獻(xiàn)真實(shí)的掛鉤,實(shí)在是個(gè)不小的挑戰(zhàn)。
  其次是一定要解決員工剛性的高福利問題。老通用有10萬在職,50萬退休員工,基本上都是UAW成員。綜合工資、福利、養(yǎng)老等方面的費(fèi)用,通用支付給包括退休員工在內(nèi)的費(fèi)用,攤到每名在職員工為時(shí)薪70多美元,相當(dāng)于年薪12萬美元左右。目前美國工人的平均周薪約618美元,年薪不到3萬美元?唆敻衤f,中國工人工資只有美國的4%。因此通用員工的工資福利遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于美國工人的平均水平,更遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過世界制造業(yè)工人的工資,有貴族化傾向。
  要使新通用具備競爭力,就必須使員工工資福利降到在美國的日本汽車公司水準(zhǔn)上。由于老通用欠下的員工福利等已經(jīng)進(jìn)入了新通用股本,所以奧巴馬政府有必要也有理由大幅度削減新通用員工的工資福利水平。一旦這條路走通,通用的最大的痼疾就迎刃而解,也就重新煥發(fā)了生機(jī)。
  最后,必須解決UAW的權(quán)力擴(kuò)張的問題。老通用由于超高的員工福利而臨近破產(chǎn)之際,UAW仍然不肯在削減員工福利上讓步。歷史上,UAW動(dòng)輒以罷工威脅資方,以攫取自身和員工單方面的好處,極大的壓縮了資方合理的權(quán)益。因此,奧巴馬政府應(yīng)該游說國會,出臺相應(yīng)的法律,限制工會隨意罷工的權(quán)力。比如,若企業(yè)員工工資高于同行業(yè)平均工資、高于美國工人平均工資,在企業(yè)面臨困境時(shí),不得因?yàn)槠髽I(yè)削減員工工資福利而隨意罷工。
  上述三個(gè)問題解決了,通用也就活了,美國制造業(yè)的問題也就有望順理。而一旦美國制造業(yè)問題得到解決,不但美國的高失業(yè)率等問題會得到自然解決,而且美國經(jīng)濟(jì)也會順利轉(zhuǎn)型。美國經(jīng)濟(jì)順利轉(zhuǎn)型,也有助于世界經(jīng)濟(jì)走上健康軌道。
                                       (作者單位:東航國際金融公司)
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