最近，中石化計劃以72.3億美元收購Addax石油公司，或者對于中國能源企業(yè)的海外投資是一個標(biāo)志性的事件。2005年以來，由于中海油投資優(yōu)尼科告敗，中國的能源企業(yè)（均為大型國有企業(yè)）經(jīng)歷了一個艱難的轉(zhuǎn)型過程，在近四年的磨礪與摸索后，日漸成熟起來。對于許多資源類的國有企業(yè)而言，回顧2005年以來能源企業(yè)對外投資的經(jīng)歷，或是非常有益的。如果以中鋁注資力拓失敗為新的起點(diǎn)，那么，我們非常希望在四年以內(nèi)，能看到更多資源類企業(yè)成功投資的案例。

　　戰(zhàn)略有利，財務(wù)可行

　　盡管中石化的收購案在短期還有待中國政府的審批，也面臨著庫爾德地區(qū)的政治風(fēng)險，從長期看，還面臨新能源政策的挑戰(zhàn)。但是，這一收購案無論從戰(zhàn)略角度，還是從財務(wù)上看，都是可行的。
　　從戰(zhàn)略上看，拋開國家穩(wěn)定能源供給的戰(zhàn)略不談，單是對中石化自身而言，也是非常有利的。長期以來，中石化一直存在過度依賴外部原油供應(yīng)的問題，75%的原油來自公司之外，對其煉油業(yè)務(wù)造成很大的壓力，煉油業(yè)務(wù)的利潤空間受到下游供給和成本波動的嚴(yán)重影響。在這種情況下，中石化迫切希望能夠向上游企業(yè)整合，尋求更穩(wěn)定的經(jīng)營環(huán)境和更為廣闊的發(fā)展空間。而日產(chǎn)13.65萬桶的Addax無疑是為中石化解決穩(wěn)定供給問題打開了一個很有潛力的窗口，當(dāng)然，中石化看到的顯然不只是眼下的13.65萬桶，而是硝煙才散的伊拉克庫爾德地區(qū)。
　　從財務(wù)上看，一方面中石化集團(tuán)的實力完全有能力收購Addax，2008年中石化集團(tuán)的所有者權(quán)益合計702.9億美元，相當(dāng)于此次收購金額的10倍。而且，Addax的經(jīng)營狀況仍然很好，截至2008年底，Addax的利潤率和股本回報率分別達(dá)到56%和32%。所以，從財務(wù)上說，這也是一樁不錯的買賣。

　　日趨成熟

　　在中石化這樁較為成功的收購背后，有著中國能源企業(yè)海外投資艱難的歷程�？梢哉f，中石化投資Addax的案例中，可以找到中國能源企業(yè)海外投資轉(zhuǎn)型和日趨成熟的縮影：
　　第一，學(xué)會規(guī)避政治風(fēng)險。能源、資源企業(yè)在對外投資過程中，本來就面臨著比一般產(chǎn)業(yè)高出數(shù)倍的風(fēng)險，在2005年中海油投資優(yōu)尼科時，則更是如此：一方面，美國是一個政治運(yùn)作非常成熟的國家，商業(yè)集團(tuán)與政治力量之間存在著天然、緊密的聯(lián)系，因此，商業(yè)行為很容易招致政治阻力。另一方面，直接面向能源的收購行為往往更容易引發(fā)民族情緒，也會給能源企業(yè)的投資帶來困擾。
　　最近幾筆能源投資中，這兩種風(fēng)險都得到較好的規(guī)避。在中海油服(601808,股吧)收購挪威鉆井公司、中石油收購新加坡石油公司、中石化收購Addax這三個案例中，可以看出兩個特點(diǎn)：一是收購對象都在美國之外，其中有一些是有明確的意圖的，中海油在收購時選擇歐洲公司，就是為了繞開美國，以免觸雷。另外一個特點(diǎn)就是，這三個被收購的對象都涉及到石油服務(wù)業(yè)，而且有的是以石油服務(wù)業(yè)為主的，挪威鉆井公司提供的是鉆井服務(wù)，Addax的很大一塊業(yè)務(wù)是勘探，而新加坡石油公司則在銷售領(lǐng)域成績顯著。以上兩個特點(diǎn)，對于中國能源企業(yè)成功進(jìn)行海外投資，是起到了重要作用的。
　　第二，放下野心，踏實收購。中國的國有企業(yè)在海外投資中，多有盲目、野心的一面，能源企業(yè)也不例外。在經(jīng)過了“蛇呑象”的浪漫之后，中國的能源企業(yè)逐漸回歸到“大魚吃小魚”的正常邏輯之中。
　　2005年，中海油收購優(yōu)尼科時，總資產(chǎn)只有245.4億美元，所有者權(quán)益9.8億美元，收購的標(biāo)的卻達(dá)到185億美元。相對而言，2008~2009年的兩宗收購要理性得多。中海油服收購挪威鉆井公司時，報價為25.0億美元，而當(dāng)年年末，中海油服的總資產(chǎn)和所有者權(quán)益分別為82.7億和28.9億美元，可以說，是完全有能力完成此項收購的。中石化更是如此，收購標(biāo)的（72.3億美元）只有當(dāng)年中石化集團(tuán)所有者權(quán)益的十分之一左右。
　　第三，視前景實施并購。對于本來就非常困難的能源、資源類對外投資，我一直主張中國的企業(yè)應(yīng)該有“養(yǎng)魚”的習(xí)慣，而不是“釣魚”。在中鋁并購力拓失敗之后，我曾經(jīng)與澳大利亞人士探討：如果中國企業(yè)并購一個澳大利亞的小企業(yè)，有沒有可能利用中國的需求優(yōu)勢把企業(yè)做大？對方的答案是肯定的。中石化并購Addax也是一樣�？雌饋�，Addax只是一條小魚，資產(chǎn)總額不足中石化集團(tuán)的5%，但是，Addax卻是一條完全可以養(yǎng)大的魚。只要伊拉克庫爾德地區(qū)開放石油開采，中石化完全可以利用自身的需求把Addax做大。相對而言，這比并購一個大型的石油公司要容易得多。

　　長久之計

　　盡管從中石化并購Addax中，我們看到了中國能源企業(yè)在對外投資中日漸成熟的步伐，但是，如果這些身為國企的能源企業(yè)、資源企業(yè)要想在海外獲得持續(xù)穩(wěn)定的成果，就必須對相關(guān)的體制環(huán)境進(jìn)行改善，這才是保障大型國有企業(yè)（尤其是能源和資源類企業(yè)）海外投資持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的長久之計。
　　首先，要優(yōu)化、簡化審批程序。一個能源或資源類的國有企業(yè)在對外投資中，只要金額稍大一點(diǎn)，就要經(jīng)過外管局、發(fā)改委、商務(wù)部、財政部、國資委等5個部門的批準(zhǔn)，如果是上市公司或者是涉及到保險業(yè)務(wù)，還需要得到證監(jiān)會和保監(jiān)會的批準(zhǔn)。而市場機(jī)會是稍縱即逝的，市場環(huán)境也是時刻變化的，這都是與復(fù)雜的審批程序相矛盾的。以中鋁投資力拓為例，即使澳大利亞方不延長審批的期限，單是中國政府完成所有審批的時間之內(nèi)，鐵礦石市場發(fā)生逆轉(zhuǎn)的情況，也是完全有可能發(fā)生的。
　　其次，開拓低成本的融資渠道。目前，國有企業(yè)在進(jìn)行海外投資時，要么利用自有資金，要么通過銀行或者私募基金，從市場上融資。無論是哪一種方式，都是高成本的融資方式，使用自有資金有機(jī)會成本，通過銀行或私募有現(xiàn)實的成本。在國有企業(yè)進(jìn)行高成本融資時，中國大量的外匯儲備卻在購買收益極低的美國國債，其實是非常矛盾的：一邊是需要外匯的企業(yè)高成本在融資，另一邊是多余的外匯在購買低收益的產(chǎn)品。如何解決這個矛盾？我想中石油發(fā)行美元票據(jù)的事情應(yīng)該可以給出一點(diǎn)啟示，不同的是，資源、能源類海外投資都是長期投資。因此，對應(yīng)的也應(yīng)該采取長期融資，從這一點(diǎn)考慮，美元債券可能要比票據(jù)更能發(fā)揮作用，也更能滿足實際需求。
　　最后，改善管理機(jī)制。國有企業(yè)最高管理者過短的任期，以及與政府互通的狀況，對于國有企業(yè)進(jìn)行長期的投資是非常不利的。使得企業(yè)管理者從主觀上不愿意進(jìn)行長期的投資，即使企業(yè)管理者想到要進(jìn)行長期的投資，3~5年換屆的客觀環(huán)境也往往使得這種長期投資難以進(jìn)行。（作者系中國社科院世界經(jīng)濟(jì)與政治研究所副研究員）
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