國美“去個人化”后會怎樣
    2009-06-30    陳寧遠(yuǎn)    來源:上海證券報(bào)
    國美現(xiàn)董事局主席兼行政總裁陳曉6月25日因國美32億港元融資、貝恩入股國美之交易事項(xiàng),在接受采訪時表示,國美當(dāng)日股價大漲已證明市場的認(rèn)可,交易成功。這理由聽起來似乎很確鑿。
  不錯,停牌7個月之久的國美,復(fù)牌當(dāng)日大漲近69%,確實(shí)可以說是被市場熱烈追捧。按理,一天振蕩幅度超乎尋常,非?赡苁枪就蝗挥辛嘶蛄夹曰蜃儔牡慕Y(jié)構(gòu)性變化。只是國美這天的大漲,卻不是這個邏輯。
    因?yàn)樵趪劳E频?個月里,整個市場發(fā)生了巨變。香港恒生指數(shù)從最低10676點(diǎn)最高上漲到19163點(diǎn),上周五收盤維持在18600點(diǎn)上,最高漲幅接近80%。所以,國美復(fù)牌當(dāng)天漲幅,最普通的趨勢分析師也能看出這是補(bǔ)漲。冷靜一點(diǎn)看,無非可以說,國美既沒有因?yàn)槿谫Y變得特別壞,也沒有因?yàn)樨惗魅牍勺兊锰貏e好。唯一值得國美投資人及關(guān)聯(lián)客戶欣慰的是,國美也許平安了。
  因?yàn)樨惗魇且患以谌蚍秶芾沓^500億美元的各種資產(chǎn),有25年歷史經(jīng)驗(yàn)的PE。這次完成的交易,應(yīng)該是一項(xiàng)基本風(fēng)險有量化標(biāo)準(zhǔn)的投資,是把排除首富地震余波考慮在內(nèi)的。若是無法清除這個風(fēng)險,這項(xiàng)交易連貝恩第一步的盡職調(diào)查都未必能通過,遑論可以通過包括港交所在內(nèi)的全部法律程序而達(dá)成交易?
  假如國美這次融資不是在黃光裕出事之后,它要融資雖然是資本市場炙手可熱的項(xiàng)目,但那只是投行機(jī)構(gòu)圈子里要爭奪的蛋糕,是一個完全正常的融資行為。以國美的市場能力和品牌,從資本市場上募集30億多點(diǎn)現(xiàn)金,哪里會算是什么重大新聞?
  國美這次融資之所以備受矚目,無非各方都是想評價一下,國美去黃光裕之后會如何,F(xiàn)在結(jié)果皆大歡喜——國美依然是完全符合市場各種標(biāo)準(zhǔn)的公司。但這個交易的成功,不能說明中國公司治理結(jié)構(gòu)全面進(jìn)入管理層時代,更不能說明我們進(jìn)入了公司管理要對投資人負(fù)責(zé)的時代。
  實(shí)話實(shí)說,現(xiàn)階段中國公司經(jīng)營結(jié)構(gòu)還無法言及“去個人化”。國美“去個人化”,并不是中國公司經(jīng)營治理,發(fā)生了所有者和經(jīng)營者分離的改變。我們的公司依然籠罩在大股東的陰影下。
  貝恩和國美的交易,至多可以看成是排除了首富地震的法律風(fēng)險,國美的從過去時而來的市場地位、盈利模式,市場依然肯定其經(jīng)營能力。但這種市場能力,是國美從過去到現(xiàn)在自我發(fā)展開出來的證明。
  國美及其對手蘇寧電器,是異軍突起的中國家電市場所造就的。在充分競爭的連鎖行業(yè)中,是中國本土企業(yè)自己相互競爭,而不把跨國巨頭放在眼里的唯一特例。這可以從家電連鎖的國際巨頭百思買,在世界各地都敢打價格戰(zhàn),而獨(dú)在中國不敢輕言價格為證。稍微有點(diǎn)市場競爭經(jīng)驗(yàn)的人,都知道這多么難得和值得珍惜。
  再說,一個公司由什么樣的架構(gòu)來決定公司的成熟穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展,沒有現(xiàn)成的答案。家族性企業(yè)、個人魅力型企業(yè),從來沒有從歷史舞臺上消失過。我們很難接受沒有李嘉誠的和記黃埔和長江實(shí)業(yè),但這不意味著這兩個公司就不具備現(xiàn)代管理結(jié)構(gòu)。
  毋庸置疑,國美這次“去個人化”暫時獲得了市場認(rèn)可,但筆者以為,這主要還是國美有基本的市場價值,現(xiàn)在還不能肯定它會是離開上校的肯德基。因?yàn)樵谶@次交易終于正;慕Y(jié)果中,沒有被低估的基本價值是完全依靠公司的老本。
  進(jìn)入新發(fā)展階段的國美會如何,需要未來的歲月去證明,而這個指標(biāo)肯定不是一時的股價,而是國美未來的市場能力。
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